所謂降維溝通就是上下兼容和左右調(diào)和。隨時(shí)調(diào)整自己的溝通維度，和不同層次的人進(jìn)行同等溝通。并不帶任何偏見的共情對方思考問題的角度。提供逢人說話不發(fā)愁的六大修煉維度。
傾聽：傾聽別人想要表達(dá)什么，傾聽談話的氣氛，傾聽對方語言中的意圖，真正實(shí)現(xiàn)所謂的聽話聽音。觀察：不僅要聽別人說了什么，而且還要觀察別人真正的內(nèi)心想法，驗(yàn)證對方的真實(shí)意圖。感知：設(shè)身處地地對他人的情緒進(jìn)行感知，來感受對方目前的狀態(tài)、可能的想法、大概的訴求，從而做出更得體、更有效的溝通。提問：用挖掘式提問盡可能多地獲 得有價(jià)值的信息；用選擇式提問與他人達(dá)成共識；用啟發(fā)式提問令他人獲得收獲，令自己獲得尊重。思考：一次失敗的溝通發(fā)生后，分析到底失敗在哪里？思考什么不必再做，什么可以繼續(xù)，并改變溝通方式。表達(dá)：好的表達(dá)會提高溝通效率。用結(jié)構(gòu)化表達(dá)把事情說清楚；用得體表達(dá)遠(yuǎn)離尷尬；用金句讓表達(dá)更出彩。
提供實(shí)操訓(xùn)練的九大溝通場景
閑談、談判、說服、匯報(bào)、交流、開會、激勵(lì)、批評、演講
人緣開掛，成為團(tuán)寵
讓所有人都喜歡和你相處
1、所謂降維溝通就是上下兼容和左右調(diào)和。
2、上下兼容就是隨時(shí)調(diào)整自己的溝通維度，和不同層次的人進(jìn)行同等溝通。左右調(diào)和就是不帶任何偏見的共情對方思考問題的角度。
3、降維溝通，一種適合大眾，簡單實(shí)用溝通技巧。各種溝通技巧的底層邏輯。
4、不會回話，不會接話，就讀《降維溝通》。
5、如何說話會讓人信任？如何說話會讓人舒服？如何說話可以增強(qiáng)關(guān)系？如何說話可以脫穎而出？如何說話可以化解沖突……涉及生活和工作中遇到的各種溝通問題：
6、適用場景：閑談、談判、說服、匯報(bào)、交流、開會、激勵(lì)、批評、演講。
7、讓你人緣開掛，成為團(tuán)寵。和任何人都聊的來。
第壹章 維度一：傾聽修煉
第一節(jié) 傾聽自己：傾聽的境界
搶著發(fā)言的三個(gè)壞處
怎樣才能有效傾聽
第二節(jié) 傾聽對方：四大抓手
溝通的時(shí)機(jī)
傾聽對方的四大抓手
第三節(jié) 傾聽氣氛：從傾聽氣氛到改變氣氛
第四節(jié) 綜合傾聽：怎樣實(shí)現(xiàn)聽話聽音
高語境VS低語境
綜合傾聽中的四要素
綜合傾聽四步走
第二章 維度二：觀察修煉
第一節(jié) 微表情：判斷真實(shí)
嘴唇的秘密
手會告訴你
腿腳的語義
第二節(jié) 人物性格：不同的性格特征
工具一：DISC模型
工具二：MBTI模型
第三節(jié) 人物思維：看透認(rèn)知層次
NLP思維的下三層
NLP思維的上三層
第四節(jié) 觀察入微：洞察他人的真實(shí)意圖
冰山之下的內(nèi)核
四個(gè)方法學(xué)會洞察：VABE
第三章 維度三：感知修煉
第一節(jié) 同理心：設(shè)身處地理解他人
先天同理心
修煉后天同理心
第二節(jié) 感知表達(dá)鏈路：從感知到有效表達(dá)
感知表達(dá)鏈路中的四個(gè)小人兒
感知表達(dá)鏈路中的失效分析
第三節(jié) 信任感：拉近心理距離
方法一：建立職場中的關(guān)系
方法二：裸心表達(dá)
方法三：善用個(gè)人溝通說明書
第四章 維度四：提問修煉
第一節(jié) 挖掘式提問：深挖有價(jià)值的信息
范式一：量化式挖掘
范式二：投射式挖掘
范式三：追問式挖掘
范式四：假設(shè)式挖掘
第二節(jié) 選擇式提問：引導(dǎo)想要的答案
選擇式提問的優(yōu)勢
選擇式提問兩步走
三個(gè)注意事項(xiàng)
第三節(jié) 啟發(fā)式提問：有所收獲的問答
框架一：GPS-A框架
框架二：SIGN模型框架
框架三：OKR模型
第五章 維度五：思考修煉
第一節(jié) 先勝后戰(zhàn)：重要溝通前的準(zhǔn)備
第一步：搜集信息
第二步：分析本質(zhì)
第三步：準(zhǔn)備方案
第四步：準(zhǔn)備文稿
第五步：平常心
第二節(jié) 解決沖突：有效溝通的關(guān)鍵
第一個(gè)關(guān)鍵：厘清利益鏈條
第二個(gè)關(guān)鍵：找到關(guān)鍵人
第三個(gè)關(guān)鍵：聚焦共同目標(biāo)
第三節(jié) 模型思維：看透本質(zhì)
第一個(gè)模型：五個(gè)為什么
第二個(gè)模型：5W1H
第三個(gè)模型：人類動(dòng)機(jī)模型
第四節(jié) 溝通復(fù)盤：四個(gè)步驟
溝通復(fù)盤四步法
你還需要知道的四個(gè)技巧
第六章 維度六：表達(dá)修煉
第一節(jié) 堅(jiān)定表達(dá)：三種精練表達(dá)
第一種方式：一針見血
第二種方式：提出標(biāo)準(zhǔn)
第三種方式：溫柔堅(jiān)定
第二節(jié) 結(jié)構(gòu)表達(dá)：三個(gè)范式讓你的表達(dá)清晰
范式一：邏輯嚴(yán)密的論證類比
范式二：會講故事的SCQA
范式三：Why-What-How
第三節(jié) 表達(dá)技巧：讓表達(dá)游刃有余
套路一：話語軟墊
套路二：先進(jìn)后退
套路三：未來策略
第四節(jié) 得體表達(dá)：避免尷尬
第一方面：分寸感
第二方面：與時(shí)俱進(jìn)的認(rèn)知
第三方面：語言技巧
第五節(jié) 金句表達(dá)：讓表達(dá)更出彩
金句表達(dá)的關(guān)鍵要素
生產(chǎn)金句的三種范式
第七章 九大場景的溝通心法
第一節(jié) 心法：為什么目標(biāo)至上是降維溝通最大的奧秘
閑談與閑談的目標(biāo)
九大溝通場景的目標(biāo)
第二節(jié) 閑談：你以前是不是用錯(cuò)了力
第一個(gè)角色：觀察 提問=冷讀和熱捧者
第二個(gè)角色：傾聽 感知 表達(dá)=
有技巧的共情者
第三個(gè)角色：提問 觀察 表達(dá)=
有趣的人格分析者
第三節(jié) 談判：如何最大化彼此利益
方法一：傾聽 觀察=不等價(jià)交換者
方法二：提問 表達(dá)=善用準(zhǔn)則者
方法三：感知 表達(dá)=情感補(bǔ)償者
第四節(jié) 說服：如何說服他人
思考 提問=邏輯說服者
觀察 感知=感知說服者
第五節(jié) 匯報(bào)：為什么你總是得不到領(lǐng)導(dǎo)賞識
觀察 提問=有效對焦者
感知 表達(dá)=有效匯報(bào)者
思考 表達(dá)=有效推動(dòng)者
第六節(jié) 交流：如何成為信息樞紐
感知 思考=聰明的連接者
傾聽 觀察 提問=關(guān)鍵信息探尋者
觀察 感知=有效信息驗(yàn)證者
第七節(jié) 開會：高效會議
思考 傾聽=六頂思考帽會議的組織者
思考 表達(dá)=高效能會議組織者
第八節(jié) 激勵(lì)：如何激發(fā)別人的善意
技巧一：感知 表達(dá)=做先獲我心的平級
技巧二：觀察 感知=做懂得感恩的下級
技巧三：感知 表達(dá)=做為下屬出頭的上級
第九節(jié) 批評：如何讓人提升
批評前：觀察 感知=做有效批評的控制者
批評中：傾聽 提問=做通透的賦能者
批評后：提問 表達(dá)=做好行為的塑造者
第十節(jié) 演講：如何進(jìn)行一次成功的公開演講
關(guān)鍵一：觀察 表達(dá)=結(jié)構(gòu)化內(nèi)容的表達(dá)者
關(guān)鍵二：感知 表達(dá)=感性素材的講述者
關(guān)鍵三：思考 表達(dá)=內(nèi)涵主題的升華者
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