在歷史的轉角處
2022年是黑天鵝頻發(fā)的一年。2月，俄烏沖突的爆發(fā)，打破了久不經(jīng)戰(zhàn)事的歐洲的平靜。與之相伴的經(jīng)濟制裁和油氣資源武器化，這讓俄羅斯的經(jīng)濟雪上加霜，也加劇了歐洲經(jīng)濟的衰退和普通大眾的生活困難。之后的疫情封控加速了全球制造重塑產(chǎn)業(yè)鏈的步伐，也讓許多公司把供應鏈風險管理放在了首位。6月，全球通脹高企，疫情解封帶來的需求激增和地緣政治導致的供給瓶頸推高通脹，歐美央行的快速行動讓全球衰退的風險抬頭。到了10月，中美科技摩擦升級，而緊接著全球高科技公司的裁員潮令人猝不及防。
前瞻未來，我們可以肯定四點：
1. 高通脹將是歐美央行關注的重點，如何在管理通脹和避免經(jīng)濟衰退之間平衡，是它們接下來最主要的權衡。
2. 全球價值鏈的重塑會持續(xù)，產(chǎn)業(yè)鏈的區(qū)域化和貿(mào)易鏈的重組會繼續(xù)被推動。
3. 科技推動的迭代仍然在高速運行，下一個開創(chuàng)性創(chuàng)新可能就在轉角處。
4. 進入后疫情時代，重新開放的中國經(jīng)濟在經(jīng)歷短暫的寒冬之后，將迎來復蘇大潮。
在烏卡時代（VUCA：波動性［volatility］、不確定性［uncertainty］、復雜性［complexity］和模糊性［ambiguity］），誰也沒有預測未來的水晶球。在高度不確定的世界，預測遠沒有預案來得有效。應對不確定的未來，我們需要回歸常識、擁抱新思維、走出路徑依賴；前瞻未來大勢，也需要我們審視歷史、理解周期、跨界思考。筆者梳理了9點前瞻思維，希望在充滿不確定和復雜新問題的新年里，為讀者提供多樣的思考框架。
0000理解非線性發(fā)展
在烏卡時代，不能簡單用過去發(fā)展的軌跡直接線性向前推導出未來的發(fā)展。中國經(jīng)濟已經(jīng)步入了一個全新的發(fā)展階段：一方面已經(jīng)沒有太多追趕的空間，另一方面人口紅利的喪失也帶來了從增量向存量轉換的需要。這時候，打破路徑依賴，主動求變，就變得十分重要。
中國經(jīng)濟未來的主要挑戰(zhàn)是如何跨越中等收入陷阱。中等收入陷阱是指經(jīng)濟發(fā)展到了人均收入一萬美元左右陷入的停滯狀態(tài)，主要原因不外乎制度改革的停滯、既得利益的杯葛，以及應對危機的不力。
未來的經(jīng)濟增長將是非線性的。經(jīng)濟不可能自動保持每年高于5%的速度增長，保持一定的增速取決于持續(xù)的改革和開放�？缭街械仁杖胂葳逍枰�更廣泛的參與和問題導向的創(chuàng)新，短期解決年輕人就業(yè)問題，中長期破解老齡化和少子化疊加所帶來的人口結構難題。在解決這些問題時，需要在保持經(jīng)濟增速和調(diào)整經(jīng)濟結構兩者之間作出權衡。在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，體量小的時候增速快，體量大了之后，自然會增速放緩。達到了世界第二大經(jīng)濟體的規(guī)模，僅僅用增速一個指標來衡量中國經(jīng)濟的健康程度，顯然已經(jīng)不夠。
同時，我們還需要關注技術發(fā)展非線性的另一面，它帶來了指數(shù)級發(fā)展的可能，即發(fā)展軌跡不是直線向前，而是取得10倍甚至100倍的成長。摩爾定律就是指數(shù)級發(fā)展的一種描述。未來的企業(yè)家需要專注于指數(shù)級發(fā)展的終極思維：利用你已經(jīng)做到的，來設想未來的情景，然后從未來開始追溯這一結果，倒推看看要實現(xiàn)這個結果需要發(fā)生什么。未來的贏家，將是那些了解哪些變化可以產(chǎn)生指數(shù)級影響的企業(yè)。我們可以肯定，帶來巨大變化的新重大技術突破就在轉角處了。中國經(jīng)濟轉型需要讓創(chuàng)新成為發(fā)展引擎。
開放式創(chuàng)新：未來發(fā)展的第一推動力
中國經(jīng)濟的轉型需要從追趕向創(chuàng)新改變，開放式創(chuàng)新需要成為未來發(fā)展的第一推動力。創(chuàng)新本身就是非線性的，投入與產(chǎn)出不是簡單的正相關關系。過去一段時間，卡脖子技術成為關注的焦點。而卡脖子技術意味著技術路徑已知，可以通過問題導向來組織攻關，假以時日是可以解決問題的。但技術創(chuàng)新不能只有問題導向，還需要投入一部分資源在自由探索上。而自由探索就是探索未知的未知，一定是非線性的，也就是預先并不知道結果，更確切地說是不知道要花費多少時間和資源來實現(xiàn)什么成果。
推動開放式創(chuàng)新，核心還是需要轉換思維。舊瓶新酒是創(chuàng)新的大宗。從其他領域中受到啟發(fā)，把一些相鄰領域，甚至看起來完全不相干的領域的研究整合起來，發(fā)現(xiàn)其中的關鍵點，解決新問題，就是重要創(chuàng)新。從其他領域中也能找到新框架來理解新問題，比如用物理學的方式去構建經(jīng)濟學原理，或者用生物進化和發(fā)展的思維框架來理解經(jīng)濟活動中的互動。
跨界也會推動創(chuàng)新。過度的分工可能讓人見樹不見林。因為面臨比較復雜的環(huán)境，可能無法得到及時的反饋。甚至，如果目標是具體的問題，比如說攻克癌癥，或者攻克艾滋病，如果只是花大力氣在一個比較狹窄的領域內(nèi)投入資源，可能永遠無法解答問題，因為新方法和新工具可能在領域之外。
擁抱第一性原理
馬斯克讓第一性原理的概念爆火。仔細想想，第一性原理其實是最重要的常識，也是在烏卡時代具有質疑能力和創(chuàng)新能力的前提。
什么是第一性原理呢？就是擯棄所有本不該被當作已知條件的信息，直視無可辯駁的基本事實，然后重新開始推斷�；蛘哒f，梳理任何問題中包含的人為假設，直指問題的核心。
舉兩個第一性原理的例子。
第一個例子是愛斯基摩人的皮艇。愛斯基摩人的皮艇為什么能在驚濤駭浪中行駛？因為它的形狀和低重心讓它既容易翻船，也容易翻轉。在大風浪中，因為皮艇的這一靈活度，反而不容易沉沒。如果回歸造船的第一性原理，應該是船不能沉，但我們?nèi)藶榧由狭思僭O：船不能翻，把翻船專業(yè)語言是傾覆等同于沉船。一旦避免傾覆成為大多數(shù)人造船的假設，就可能成為造船的首要目標，這就使得船身一旦傾覆就很難翻轉。而在現(xiàn)實中，愛斯基摩人的皮艇證偽了這一假設，在極端情況下，翻船可能是避免沉船的一種選擇。
第二個例子距離我們更近，也就是后疫情時代開啟的全球對辦公的重新認識。疫情讓居家辦公和混合辦公成為常態(tài)，也讓更多人從第一性原理的角度去看辦公室辦公室是讓一群人能夠協(xié)作的場景，線上線下都可以。沿著這一思路打開腦洞，一些人開始追問，公共和半公共的空間，比如圖書館、博物館，到底是為了什么而存在？為什么不能在博物館的咖啡館里開公司會，最好還是在工作時間參觀完一場展覽、活躍了思維之后？再向前推演，討論就變成應該怎么充分利用公共空間、半公共空間（包括企業(yè)的空間），甚至私人空間。從這一視角審視，許多城市的空間并不缺乏，但開放程度和使用程度卻很低。城市空間的共享將成為下一個很有趣的賽道。
用第一性原理來思考問題，我們需要做到以下三點：
首先問自己，我們確認的基本事實是什么？分析自己的假設，剖析問題背后存在哪些人為的假設。
其次，質疑新發(fā)現(xiàn)的假設，這種質疑其實就是在挑戰(zhàn)經(jīng)常存在的僵化、頑固甚至自滿的現(xiàn)狀。
最后，重塑分析問題的框架，探究原本未被觸及的領域。
從本質上講，第一性原理的核心是打破框架，解放思想，推動創(chuàng)新。