上篇　 管理會(huì)計(jì)報(bào)告基礎(chǔ)

第 1章管理會(huì)計(jì)環(huán)境

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)·005

會(huì)計(jì)是商業(yè)語言·005

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的差異·006



沒有規(guī)矩不成方圓：常見的管理會(huì)計(jì)規(guī)范指南·008

IMA　Statements（IMA管理會(huì)計(jì)公告）·008

我國管理會(huì)計(jì)指引體系·010

管理會(huì)計(jì)信息的基本屬性·012



管理會(huì)計(jì)環(huán)境的根基：機(jī)制與規(guī)模·015

公司制、合伙制、獨(dú)資制·015

企業(yè)規(guī)模劃分：大型、中型、小型、微型·017



管理會(huì)計(jì)環(huán)境的內(nèi)核：管理模式·　020

層級(jí)式·020

矩陣式·021

扁平式·023



管理會(huì)計(jì)環(huán)境的外延：企業(yè)外部環(huán)境·024

國內(nèi)地域·024

國際化·024

經(jīng)典案例：海爾共贏增值表實(shí)踐與管理會(huì)計(jì)報(bào)告創(chuàng)新·025

第 2章管理與決策的會(huì)計(jì)信息需求

對(duì)比才能知不同·043

會(huì)計(jì)信息·043

財(cái)務(wù)信息　·044

非財(cái)務(wù)信息·045



支持管理-　決策的管理：會(huì)計(jì)信息內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)手段·048

管理-　決策信息支持·048

管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系·050

報(bào)告語言XBRL·054



戰(zhàn)略層（董事會(huì)）決策信息需求·058

戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)信息需求·059

績效管理會(huì)計(jì)信息需求·060

社會(huì)責(zé)任報(bào)告信息需求·060



經(jīng)營層（高管層）管理信息需求·062

全面預(yù)算管理信息需求·062

投融資管理信息需求·063

經(jīng)營績效管理信息需求·063



業(yè)務(wù)層（中層、基層）管理信息需求·064

責(zé)任中心管理會(huì)計(jì)信息需求·064

成本管理會(huì)計(jì)信息需求·065

經(jīng)典案例：戰(zhàn)略、管理僅靠幾張表　·065

第3章　管理會(huì)計(jì)報(bào)告設(shè)計(jì)

穿透本質(zhì)：管理會(huì)計(jì)報(bào)告的設(shè)計(jì)原則、分類、編制流程·077

管理會(huì)計(jì)報(bào)告的設(shè)計(jì)原則·077

管理會(huì)計(jì)報(bào)告的分類·077

管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制流程·078



角色不同，管理會(huì)計(jì)報(bào)告不同：基層、中層的關(guān)注要點(diǎn)·080

運(yùn)營管理報(bào)告·080

盈利能力分析·082

成本費(fèi)用分析·085



角色不同，管理會(huì)計(jì)報(bào)告不同：高層的關(guān)注重點(diǎn)·088

戰(zhàn)略管理報(bào)表·088

年度運(yùn)營報(bào)表·090

風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)表·091



角色不同，管理會(huì)計(jì)報(bào)告不同：董事會(huì)、股東大會(huì)的關(guān)注要點(diǎn)·094

稅息折舊及攤銷前利潤·094

經(jīng)濟(jì)增加值·097

價(jià)值管理評(píng)估·098

重大投融資報(bào)表·099

經(jīng)典案例：兵裝集團(tuán)的體系化管理會(huì)計(jì)報(bào)告·103



下篇　共享服務(wù)與管理會(huì)計(jì)報(bào)告

第4　章管控服務(wù)型共享服務(wù)中心

企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的心臟：共享服務(wù)中心·115

什么是共享服務(wù)中心·115

共享服務(wù)中心的三種運(yùn)行模式·116



層層進(jìn)階：共享服務(wù)中心的五級(jí)成熟度模型·117

核算共享·118

報(bào)賬共享·120

標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)共享·121

業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)共享·122

全面共享·128



共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)流程到底怎么優(yōu)化·132

強(qiáng)化管控和業(yè)財(cái)融合是建設(shè)核心·132

管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的三個(gè)階段·134



用信息化支撐共享服務(wù)中心的運(yùn)營體系·138

管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享中心的信息化框架·138

ERP　系統(tǒng)是管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享中心的重要支撐·141

基于ERP　系統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)勢(shì)·145

經(jīng)典案例：中國交建管理會(huì)計(jì)報(bào)告推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用·147



第5章　共享服務(wù)中心的管理會(huì)計(jì)信息輸出

共享系統(tǒng)的五大平臺(tái)如何加速業(yè)財(cái)融合·158

網(wǎng)上報(bào)賬平臺(tái)·160

業(yè)務(wù)操作平臺(tái)·162

運(yùn)營支撐平臺(tái)·163

運(yùn)營管理平臺(tái)·166

資金結(jié)算平臺(tái)·168



共享信息輸出：數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)·170

數(shù)據(jù)可視化的方式·170

數(shù)據(jù)可視化的內(nèi)容·171



數(shù)據(jù)信息體系·175

內(nèi)部：業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)·175

外部：行業(yè)及產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)·179

主要宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)·179

管理駕駛艙·182

經(jīng)典案例：管理會(huì)計(jì)報(bào)告的創(chuàng)新與實(shí)踐中國石化資產(chǎn)分類

管理會(huì)計(jì)報(bào)告　·184

經(jīng)典案例：資產(chǎn)分類評(píng)價(jià)創(chuàng)效管理體系的具體運(yùn)用·213



第6章管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)與應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)報(bào)告制度化·224

管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制·224

通過制度固化管理會(huì)計(jì)報(bào)告的格式·224



管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析·226

資源占有與效率·226

全要素投入產(chǎn)出·227

節(jié)能降耗與碳減排·229

對(duì)標(biāo)分析·230

環(huán)境管理會(huì)計(jì)報(bào)告、社會(huì)責(zé)任報(bào)告、可持續(xù)發(fā)展報(bào)告、ESG　報(bào)告·232

環(huán)境管理會(huì)計(jì)報(bào)告·232

社會(huì)責(zé)任報(bào)告·236

可持續(xù)發(fā)展報(bào)告·239

ESG　報(bào)告·240

經(jīng)典案例：經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表助力業(yè)績提升·242

后記　·256