關(guān)于日本人的一般工作方式

暴鳳明

說起日本人的一般工作方式，很多讀者腦海中浮現(xiàn)出的可能是日劇中每天身著西裝，手提皮革公文包，朝九晚五的上班族。這些上班族往往高中或大學(xué)畢業(yè)后便進(jìn)入一家企業(yè)，一直工作到60歲退休，家里一般有兩到三個(gè)子女，妻子作為全職主婦每天操持家務(wù)。他們作為正式員工，在公司里的大房間集體辦公，在終生雇傭、年功序列、企業(yè)內(nèi)工會(huì)等日本式雇傭管理體制下工作。

以上是中國讀者關(guān)于日本人一般工作方式的印象，可能恰恰也符合很多日本人的認(rèn)知。根據(jù)作者的要求，為了使讀者能夠更好地理解本書內(nèi)容，在本書開始之前，將就具體情況再稍加介紹。

第一個(gè)關(guān)鍵詞是“終身雇傭制”。簡言之，就是員工進(jìn)入企業(yè)后，只要不犯大過錯(cuò)，通�？梢砸恢惫ぷ鞯酵诵菽挲g或自愿離職。這意味著員工在整個(gè)職業(yè)生涯中都將在同一家公司工作，不跳槽。終身雇傭制是日本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅前企業(yè)的主要用工模式。它確保了員工長期穩(wěn)定的職業(yè)生涯和退休福利，以職業(yè)和生活的穩(wěn)定感換取員工對(duì)企業(yè)的高忠誠度，企業(yè)為員工提供職業(yè)培訓(xùn)，提高技能和專業(yè)能力，通過定期人事調(diào)動(dòng)的方式實(shí)現(xiàn)崗位晉升，激勵(lì)員工提高企業(yè)內(nèi)貢獻(xiàn)度。

終身雇傭制是日本經(jīng)濟(jì)高速增長的原因之一，但在泡沫經(jīng)濟(jì)破滅后，日本經(jīng)濟(jì)長期衰退，許多企業(yè)為節(jié)省成本，不再采用終身雇傭制度，改為使用人力派遣、短期雇傭、臨時(shí)雇傭等更加靈活的雇傭模式。這些新模式提供了更多就業(yè)選擇，但也帶來了不穩(wěn)定性。

第二個(gè)關(guān)鍵詞是“年功序列制”。這種制度是指員工的工資和職位將根據(jù)其在企業(yè)內(nèi)的工作年限和經(jīng)驗(yàn)逐漸提升，意味著在同一家企業(yè)內(nèi)工作時(shí)間越長，貢獻(xiàn)越多，工資和職位也相應(yīng)越高，類似“論資排輩”。

然而，年功序列制的一個(gè)主要問題是可能忽略員工的實(shí)際能力和業(yè)績。這可能會(huì)限制年輕員工的晉升，導(dǎo)致“年長者優(yōu)先”和“年輕人晉升困難”。隨著泡沫經(jīng)濟(jì)破滅，日本企業(yè)為了提升國際競爭力，一些公司和行業(yè)開始采用更靈活的薪酬體......