目錄
第1章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究框架 4
1.3 研究方法與過程 6
1.4 研究創(chuàng)新點 7
第2章 高層領導對企業(yè)社會責任的影響：以組織健康為導向 8
2.1 倫理型領導與組織健康的內涵及其作用關系：
基于動態(tài)能力視角的案例研究 8
2.2 倫理型領導對組織健康要素的影響：動態(tài)能力視角下的實證研究 22
2.3 戰(zhàn)略型領導對企業(yè)社會責任的影響：
組織合法性視角下的實證研究 30
2.4 研究結論與討論 40
2.5 企業(yè)管理啟示 44
本章附錄 47
第3章 企業(yè)社會責任對員工敬業(yè)度的影響：基于社會交換的視角 52
3.1 企業(yè)社會責任促使員工敬業(yè)的內在機制：對海底撈的案例分析 52
3.2 企業(yè)社會責任對員工感知雇傭關系及敬業(yè)度的影響：
一個跨層次模型 65
3.3 真實型領導對雇傭關系氛圍及員工敬業(yè)度的影響：
組織文化的調節(jié)作用 77
3.4 研究結論與討論 91
3.5 企業(yè)管理啟示 96
本章附錄 98
第4章 企業(yè)社會責任對員工行為的影響：基于多視角的跨層次分析 102
4.1 企業(yè)社會責任、組織信任與員工創(chuàng)新行為：
調節(jié)焦點視角下的實證研究 102
4.2 企業(yè)社會責任、員工道德效能感與非倫理行為：
社會學習視角下的實證研究 114
4.3 社會責任型人力資源管理與員工主動行為：
社會交換視角下的實證研究 125
4.4 研究結論與討論 138
4.5 企業(yè)管理啟示 142
本章附錄 144
第5章 總結與展望 150
5.1 本書工作總結 150
5.2 對今后研究工作的展望 151
參考文獻 153