商業(yè)地產(chǎn)案例課:破局者說(shuō)
定 價(jià):98 元
《商業(yè)地產(chǎn)案例課:破局者說(shuō)》從定位、客流量、環(huán)境、招商、運(yùn)營(yíng)五個(gè)方面,系統(tǒng)歸納目前國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)常見(jiàn)的問(wèn)題與困境,并從作者近年的實(shí)踐出發(fā),通過(guò)對(duì)12 個(gè)典型真實(shí)案例的剖析與解讀,對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了多角度、多層次的思考與探索。通過(guò)案例導(dǎo)讀、案例解析和經(jīng)驗(yàn)提煉,作者力求闡釋成功的商業(yè)地產(chǎn)如何面對(duì)問(wèn)題、化解困局,更著重揭示問(wèn)題背后的底層邏輯與應(yīng)對(duì)之道。《商業(yè)地產(chǎn)案例課:破局者說(shuō)》具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性、操作性、工具性,有助于商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商和運(yùn)營(yíng)商了解市場(chǎng)、理解商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的基本規(guī)律和原則;也有助于相關(guān)從業(yè)者在從事商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)中開(kāi)闊視野,并為其答疑解惑。
項(xiàng)目策劃人深度還原中國(guó)12個(gè)典型案例:案例還原 重要提示 要點(diǎn)總結(jié) 擴(kuò)展閱讀首次揭秘西安大唐不夜城初期如何奠定國(guó)內(nèi)網(wǎng)紅文化商業(yè)街區(qū)背后的故事以大興機(jī)場(chǎng)為例,看商業(yè)如何詮釋與承載國(guó)門(mén)形象小體量、高競(jìng)爭(zhēng)如何實(shí)現(xiàn)突圍地下商業(yè)難題如何化解
讓地產(chǎn)歸于居住屬性,讓商業(yè)回到服務(wù)與運(yùn)營(yíng)本身。住宅回歸民生屬性,商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入存量時(shí)代,房住不炒早已是政策主基調(diào),高歌猛進(jìn)的地產(chǎn)躍進(jìn)一去不還。在房地產(chǎn)行業(yè)整體趨勢(shì)與走向發(fā)生根本變化的今天,商業(yè)地產(chǎn)也必然要?jiǎng)內(nèi)ヒ酝牡禺a(chǎn)外殼,回歸商業(yè)服務(wù)的載體這一本質(zhì),從商業(yè)與城市、商業(yè)與人的關(guān)系出發(fā),構(gòu)建更寬廣也更全面的系統(tǒng)化思維。變化是艱難的,甚至要付出沉重的代價(jià);變化令人迷茫,但也蘊(yùn)含著真正的力量。數(shù)字化、產(chǎn)品線、輕資產(chǎn)、精細(xì)運(yùn)營(yíng)……潮流涌動(dòng),熱點(diǎn)頻出。在這個(gè)大變動(dòng)的時(shí)代,用什么為商業(yè)地產(chǎn)把脈?如何打破僵局,突破瓶頸,真正擁抱創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)?脫離急速膨脹的地產(chǎn)游戲后,商業(yè)地產(chǎn)如何發(fā)掘屬于行業(yè)本身的經(jīng)驗(yàn)與價(jià)值?面對(duì)這些問(wèn)題,思考這些問(wèn)題,便是《商業(yè)地產(chǎn)案例課:破局者說(shuō)》的創(chuàng)作初衷。是的,即使在所謂的地產(chǎn)寒冬中,依然有商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商和運(yùn)營(yíng)商獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展;即使消費(fèi)低迷,仍有一批商場(chǎng)探索創(chuàng)新,贏得了商家的信賴(lài),也贏得了消費(fèi)者的心;ヂ(lián)網(wǎng)從威脅變成戰(zhàn)友;大數(shù)據(jù)從嘗鮮變成日常;招商從主力店優(yōu)先到去主力店……就在我們身邊,無(wú)數(shù)人邁著堅(jiān)實(shí)的腳步推動(dòng)著行業(yè)的成長(zhǎng),這些努力應(yīng)該被看見(jiàn),更應(yīng)該成為所有從業(yè)者的養(yǎng)料與階梯。混沌期的破局,需要解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。怎樣的定位才能成為商業(yè)地產(chǎn)的準(zhǔn)星?缺乏流量的實(shí)體商業(yè)如何立足?體量的硬傷可以彌補(bǔ)嗎?既有項(xiàng)目如何通過(guò)定位調(diào)焦促進(jìn)永續(xù)運(yùn)營(yíng)?區(qū)位不好的商場(chǎng)怎樣招商?數(shù)字化如何成為精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的抓手?……本書(shū)從定位、客流、環(huán)境、招商、運(yùn)營(yíng)五個(gè)方面,系統(tǒng)歸納目前國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)常見(jiàn)的問(wèn)題與困境,并從作者近年的實(shí)踐出發(fā),通過(guò)對(duì)12 個(gè)典型真實(shí)案例的剖析與解讀,對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了多角度、多層次的思考與探索。通過(guò)案例導(dǎo)讀、案例解析和經(jīng)驗(yàn)提煉,作者力求闡釋成功的商業(yè)地產(chǎn)如何面對(duì)問(wèn)題、化解困局,更著重揭示問(wèn)題背后的底層邏輯與應(yīng)對(duì)之道。《商業(yè)地產(chǎn)案例課:破局者說(shuō)》具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性、操作性、工具性,有助于商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商和運(yùn)營(yíng)商了解市場(chǎng)、理解商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的基本規(guī)律和原則;也有助于相關(guān)從業(yè)者在從事商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)時(shí)開(kāi)闊視野并為其答疑解惑。它也許能為讀者提供許多答案,但我們更期待它啟發(fā)您的思考,希望它成為更多探索的起點(diǎn)。RET 睿意德作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的商業(yè)地產(chǎn)全生命周期服務(wù)商,希望持續(xù)為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)注入創(chuàng)新能量與實(shí)踐引領(lǐng),我們也希望通過(guò)《商業(yè)地產(chǎn)案例課:破局者說(shuō)》等一系列專(zhuān)著沉淀經(jīng)驗(yàn),分享心得。希望與中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的所有探索者與開(kāi)拓者同行,為行業(yè)的健康發(fā)展而努力。
RET睿意德為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的商業(yè)地產(chǎn)全生命周期服務(wù)商,亦是持續(xù)推動(dòng)中國(guó)商業(yè)創(chuàng)新進(jìn)化背后的重要力量。憑借杰出的創(chuàng)造力與深厚的資源儲(chǔ)備,于中國(guó)174個(gè)城市服務(wù)商業(yè)面積逾2億平方米,涵蓋購(gòu)物中心、文旅商業(yè)、主題街區(qū)、社區(qū)商業(yè)、奧特萊斯、城市綜合體等全部商業(yè)類(lèi)型。中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)80%的長(zhǎng)期合作伙伴,在戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品線研發(fā)及產(chǎn)品創(chuàng)新與落地方面給予助力,并為北京、上海、成都等諸多城市提供有關(guān)商業(yè)的公共政策咨詢(xún)。RET睿意德于北京、上海、深圳、鄭州設(shè)立四家公司,成員企業(yè)包括樂(lè)鋪、中商數(shù)據(jù)兩家科技先鋒企業(yè),以生態(tài)矩陣之合力,為客戶(hù)的發(fā)展增長(zhǎng)提供一站式完整服務(wù)。
第一章 破解定位亂局:精準(zhǔn)定位支撐商業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)一 章前導(dǎo)讀:定位的應(yīng)該和更應(yīng)該 / 002(一)定位要因地制宜,但更要發(fā)現(xiàn)空白 / 002(二)定位要服務(wù)人群,更要志存高遠(yuǎn) / 003(三)定位要定性,更要量化 / 003(四)定位要先行,更要隨行 / 004二 案例 / 005(一)案例1:大唐不夜城 | 體量大,位置偏,資金緊,靠精準(zhǔn)定位也能成網(wǎng)紅 / 007(二)案例2:重慶金輝銅元道 | 定位調(diào)整成就商業(yè)街光影活力 / 031(三)案例3:青島萬(wàn)象城 | 定位調(diào)整伴隨商業(yè)體生命全周期 / 048三 輔助閱讀 / 061(一)生意角度下,商業(yè)定位的三個(gè)基本原理 / 061(二)商鋪?zhàn)馐鄣碾y題,從來(lái)不應(yīng)該用營(yíng)銷(xiāo)思維解決 / 064第二章 破解流量困局:陪伴原則重建人與商業(yè)的關(guān)系一 章前導(dǎo)讀:一切引流的原則都是回到客戶(hù)本身 / 070(一)引流要做加法,更要做減法 / 070(二)引流要請(qǐng)得來(lái),更要留得住 / 071(三)引流要滿足需求,更要調(diào)動(dòng)情緒 / 071(四)引流要熱度,更要溫度 / 071二 案例 / 072(一)案例1:金隅嘉品Mall | 空間創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造開(kāi)放式的家 / 074(二)案例2:北京住總?cè)f科廣場(chǎng) | 全場(chǎng)景思維營(yíng)造智慧商業(yè)體 / 095(三)案例3: 大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)商業(yè) | 國(guó)潮混搭黑科技,客流轉(zhuǎn)化消費(fèi)流 / 110三 輔助閱讀 / 125(一)商業(yè)收入增長(zhǎng)的密碼,藏在顧客的情緒里 / 125(二)流量轉(zhuǎn)化率低,線下商業(yè)應(yīng)該從線上借鑒哪些經(jīng)驗(yàn) / 129第三章 破解環(huán)境迷局:從自身出發(fā)將特色發(fā)揮極致一 章前導(dǎo)讀:小有小的美,大有大的強(qiáng) / 136(一)小體量宜縱深發(fā)展,瞄準(zhǔn)空白差異定位 / 136(二)大體量需變廢為寶,突出亮點(diǎn)畫(huà)龍點(diǎn)睛 / 137(三)環(huán)境不利應(yīng)因地制宜,遵循定位靈活變通 / 137二 案例 / 138(一)案例1:前海?卓悅INTOWN | 小體量,高競(jìng)爭(zhēng),做對(duì)什么才能贏 / 140(二)案例2:The Oval 一奧天地| 地下商業(yè)空間如何巧妙見(jiàn)招拆招 / 157三 輔助閱讀 / 174(一)開(kāi)業(yè)爆紅的小體量商業(yè),都難逃脫門(mén)可羅雀的境遇 / 174(二)下線城市商業(yè)體量過(guò)大如何提升空間利用率 / 177附錄 大體量商業(yè)項(xiàng)目怎么做 / 182第四章 破解招商僵局:定位統(tǒng)一與靈感飛馳一 章前導(dǎo)讀:招商要成功,眼光不能只盯著招商 / 186(一)從主力店優(yōu)先到去主力店 / 186(二)從快時(shí)尚到新網(wǎng)紅 / 187(三)從滿足消費(fèi)到破界體驗(yàn) / 187二 案例 / 188(一)案例1:北京世界園藝博覽會(huì)|如何挖掘商業(yè)價(jià)值 / 190(二)案例2:北京住總?cè)f科廣場(chǎng)| 把握自帶流量的好品牌 / 201三 輔助閱讀 / 216(一)如何解決三四線城市商業(yè)的招商困局 / 216(二)應(yīng)對(duì)空置率的七個(gè)破局新思路 / 220第五章 破解運(yùn)營(yíng)新局:數(shù)字化時(shí)代的運(yùn)營(yíng)之道一 章前導(dǎo)讀:商業(yè)運(yùn)營(yíng)到底做什么 / 228(一)商業(yè)價(jià)值穩(wěn)定與提升是運(yùn)營(yíng)的使命 / 228(二)用戶(hù)體驗(yàn)是商業(yè)運(yùn)營(yíng)的重心 / 229(三)數(shù)字化是精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的抓手 / 229二 案例 / 230(一)案例1:鄭州匯藝銀河里 | 小體量租售綜合體的網(wǎng)紅之路 / 230(二)案例2:龍德廣場(chǎng):數(shù)字化應(yīng)用到思維升華 / 245三 輔助閱讀 / 262(一)一位資深產(chǎn)品經(jīng)理眼中的購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng) / 262(二)購(gòu)物中心數(shù)據(jù)分析如何設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo) / 268后 記 新商業(yè)人該長(zhǎng)成什么樣 / 276