第一部分理論篇第一章問題的提出 第一節(jié)國有資本投資公司改革的主要背景 第二節(jié)國有資本投資公司改革的重大意義 第三節(jié)國有資本投資公司改革的重要進(jìn)展 第二章國有資本投資公司改革的理論基礎(chǔ) 第一節(jié)以馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理為重要基礎(chǔ) 第二節(jié)以習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想為根本遵循 第三節(jié)以習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述為 行動(dòng)指南 第四節(jié)以西方經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)相關(guān)理論為借鑒參考 第二部分方向篇第三章國有資本投資公司改革的歷史脈絡(luò) 第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)母公司是國有資本投資公司的微觀法人基礎(chǔ) 第二節(jié)國有資本授權(quán)經(jīng)營是國有資本投資公司的基本責(zé)權(quán)依托 第三節(jié)國有資產(chǎn)管理體制是國有資本投資公司的宏觀體系框架 第四章國有資本投資公司改革的頂層設(shè)計(jì) 第一節(jié)新時(shí)代改革和完善國有資產(chǎn)管理體制的總體部署 第二節(jié)新時(shí)代國有資本授權(quán)經(jīng)營體制改革的推進(jìn)策略 第三節(jié)新時(shí)代探索國有資本投資公司改革的總體要求 第五章國有資本投資公司的實(shí)踐模型 第一節(jié)國有資本投資公司功能作用 第二節(jié)國有資本投資公司基本畫像 第三節(jié)國有資本投資公司主要類型 第四節(jié)與國有資本運(yùn)營公司、一般產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司的區(qū)別 第三部分路徑篇第六章步驟1改組組建國有資本投資公司 第一節(jié)申請(qǐng)改革試點(diǎn) 第二節(jié)遴選確定試點(diǎn) 第三節(jié)制定試點(diǎn)實(shí)施方案 第四節(jié)批復(fù)試點(diǎn)實(shí)施方案 第七章步驟2建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度 第一節(jié)健全有效制衡的治理結(jié)構(gòu) 第二節(jié)建立系統(tǒng)規(guī)范的治理制度體系 第三節(jié)健全協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的運(yùn)行機(jī)制 第八章步驟3塑造真正獨(dú)立市場(chǎng)主體 第一節(jié)建立獨(dú)立市場(chǎng)主體的實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，讓改革有的放矢 第二節(jié)優(yōu)化子企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，引入積極股東 第三節(jié)健全子企業(yè)法人治理，夯實(shí)授權(quán)基礎(chǔ) 第四節(jié)深化干部人事制度改革，建設(shè)高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍 第五節(jié)深化薪酬分配制度改革，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)強(qiáng)化正向激勵(lì) 第六節(jié)尊重競(jìng)爭(zhēng)中性原則，共同塑造國企優(yōu)勝劣汰外部環(huán)境 第九章步驟4重塑集團(tuán)組織體系和管理體系 第一節(jié)以“小總部”為方向調(diào)整功能定位 第二節(jié)國有資本投資公司集團(tuán)組織體系 第三節(jié)國有資本投資公司戰(zhàn)略管理體系 第四節(jié)國有資本投資公司人力資源管理體系 第五節(jié)國有資本投資公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系 第六節(jié)國有資本投資公司黨建工作體系 第十章步驟5建立適應(yīng)以管資本為主的集團(tuán)管控模式 第一節(jié)優(yōu)化集團(tuán)管控模式是解決兩層關(guān)系問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 第二節(jié)國有資本投資公司集團(tuán)管控的目標(biāo)、原則與路徑 第三節(jié)積極穩(wěn)妥對(duì)子企業(yè)授權(quán)放權(quán) 第四節(jié)建立健全集團(tuán)“大監(jiān)督”體系 第十一章步驟6以“大產(chǎn)業(yè)”為方向建立一強(qiáng)多精的業(yè)務(wù)組合 第一節(jié)突出集團(tuán)主責(zé)主業(yè)，構(gòu)建核心產(chǎn)業(yè)基本業(yè)務(wù)體系 第二節(jié)優(yōu)化內(nèi)部布局結(jié)構(gòu)，發(fā)揮供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革引領(lǐng)作用 第三節(jié)推動(dòng)行業(yè)并購整合，提升產(chǎn)業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力和影響力 第十二章步驟7建立市場(chǎng)化的投資運(yùn)營模式 第一節(jié)多元化的投資融資模式 第二節(jié)體系化的產(chǎn)業(yè)培育模式 第三節(jié)常態(tài)化的流轉(zhuǎn)退出模式 第四節(jié)商業(yè)化的科技創(chuàng)新模式 第五節(jié)協(xié)同化的產(chǎn)融結(jié)合模式 第四部分案例篇第十三章國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司案例第十四章中國寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司案例第十五章中國五礦集團(tuán)有限公司案例第十六章中國建材集團(tuán)有限公司案例附錄附錄1國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)國有資本投資、運(yùn)營公司改革試點(diǎn)的實(shí)施意見附錄2國務(wù)院關(guān)于印發(fā)改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制方案的通知附錄3國務(wù)院關(guān)于改革和完善國有資產(chǎn)管理體制的若干意見附錄4關(guān)于印發(fā)《國務(wù)院國資委授權(quán)放權(quán)清單（2019年版）》的通知附錄5中央企業(yè)國有資本投資公司改革試點(diǎn)企業(yè)名單參考文獻(xiàn)后記