第一章戰(zhàn)略定位：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)管理措施 / 第一節(jié)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型進(jìn)階 / 第二節(jié)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型四類要素與四大需求 / 第三節(jié)智能化轉(zhuǎn)型的實(shí)施與路徑 / 第四節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)的智能化轉(zhuǎn)型與管理人才的三重進(jìn)階 / 第五節(jié)財(cái)務(wù)管理十大工具的邏輯與對(duì)策 / 第六節(jié)財(cái)務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型案例 / 第七節(jié)本章小結(jié) / 本章參考文獻(xiàn) / 第二章十大財(cái)務(wù)管理工具之賬套管理 / 第一節(jié)財(cái)務(wù)“兩套賬”建賬風(fēng)險(xiǎn)與轉(zhuǎn)型 / 第二節(jié)財(cái)務(wù)憑證失控問(wèn)題與三大解決路徑 / 第三節(jié)輔助賬的作用及設(shè)置模式 / 第四節(jié)本章小結(jié) / 本章參考文獻(xiàn) / 第三章十大財(cái)務(wù)管理工具之資金管理 / 第一節(jié)資金管理的特點(diǎn)與三重防控對(duì)策 / 第二節(jié)資金管理的模式與選擇 / 第三節(jié)智能化資金收支的合規(guī)對(duì)策 / 第四節(jié)企業(yè)融資的四個(gè)渠道與融資管控的轉(zhuǎn)型方向 / 第五節(jié)資金鏈管控的六大類型與六種智能化對(duì)策 / 第六節(jié)本章小結(jié) / 本章參考文獻(xiàn) / 第四章十大財(cái)務(wù)管理工具之往來(lái)管理 / 第一節(jié)往來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的四大成因及五個(gè)傳統(tǒng)對(duì)策 / 第二節(jié)往來(lái)風(fēng)險(xiǎn)智能化管控的手段與節(jié)點(diǎn) / 第三節(jié)供應(yīng)鏈的共享模式與財(cái)務(wù)協(xié)同 / 第四節(jié)本章小結(jié) / 本章參考文獻(xiàn) / 第五章十大財(cái)務(wù)管理工具之成本管理 / 第一節(jié)成本管理的問(wèn)題與傳統(tǒng)對(duì)策 / 第二節(jié)成本管理的智能化優(yōu)化與趨勢(shì) / 第三節(jié)成本管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的對(duì)策與設(shè)計(jì)方案 / 第四節(jié)本章小結(jié) / 本章參考文獻(xiàn) / 第六章十大財(cái)務(wù)管理工具之費(fèi)用管理 / 第一節(jié)傳統(tǒng)費(fèi)用管理的痛點(diǎn)問(wèn)題與四大對(duì)策 / 第二節(jié)費(fèi)用管理的管理體系與管控對(duì)策 / 第三節(jié)智能化費(fèi)用管理對(duì)策與精益化管控模式 / 第四節(jié)本章小結(jié) / 本章參考文獻(xiàn) / 第七章十大財(cái)務(wù)管理工具之資產(chǎn)管理 / 第一節(jié)傳統(tǒng)資產(chǎn)管理問(wèn)題與改善對(duì)策 / 第二節(jié)資產(chǎn)管理工具與精細(xì)化方案 / 第三節(jié)資產(chǎn)管理的智能化對(duì)策與實(shí)現(xiàn)路徑 / 第四節(jié)資產(chǎn)管理的模式與協(xié)同方案 / 第五節(jié)本章小結(jié) / 本章參考文獻(xiàn) / 第八章十大財(cái)務(wù)管理工具之稅收籌劃 / 第一節(jié)稅收籌劃落地方案的界定與重要作用 / 第二節(jié)金稅工程的升級(jí)路徑與稅收籌劃問(wèn)題癥結(jié) / 第三節(jié)稅收籌劃的傳統(tǒng)對(duì)策與智能化對(duì)策 / 第四節(jié)本章小結(jié) / 本章參考文獻(xiàn) / 第九章十大財(cái)務(wù)管理工具之預(yù)算與分析 / 第一節(jié)全面預(yù)算管理的難題與對(duì)策 / 第二節(jié)預(yù)算管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的細(xì)節(jié)與對(duì)策 / 第三節(jié)智能化財(cái)務(wù)分析的特點(diǎn)與建設(shè)思路 / 第四節(jié)本章小結(jié) / 本章參考文獻(xiàn) / 第十章十大財(cái)務(wù)管理工具之核決權(quán)限 / 第一節(jié)核決權(quán)限的四個(gè)授權(quán)原則與五個(gè)維度 / 第二節(jié)核決權(quán)限的頂層設(shè)計(jì)方案與落地執(zhí)行五步法 / 第三節(jié)核決權(quán)限的融合解決方案 / 第四節(jié)本章小結(jié) / 本章參考文獻(xiàn) / 第十一章十大財(cái)務(wù)管理工具之信息與共享 / 第一節(jié)財(cái)務(wù)信息化的管理問(wèn)題與五步對(duì)策 / 第二節(jié)業(yè)財(cái)融合的共享全景與閉環(huán)路徑 / 第三節(jié)RPA的閉環(huán)流程與四大轉(zhuǎn)型優(yōu)勢(shì) / 第四節(jié)智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)的六個(gè)指標(biāo)維度與兩條管控對(duì)策 / 第五節(jié)本章小結(jié) / 本章參考文獻(xiàn) / 第十二章歸納總結(jié)：財(cái)務(wù)管理向頂層化、數(shù)字化、價(jià)值化轉(zhuǎn)型 / 第一節(jié)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景與三個(gè)階段 / 第二節(jié)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化賦能的對(duì)策與五個(gè)類型 / 第三節(jié)財(cái)務(wù)管理智能化升級(jí)的路徑與四個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景 / 第四節(jié)本章小結(jié) / 本章參考文獻(xiàn) /