從互聯(lián)網(wǎng) 到產(chǎn)業(yè)鏈 ：
企業(yè)家們，你們準(zhǔn)備好了嗎
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)前所未有地拉近了企業(yè)與消費(fèi)者之間的距離，推動(dòng)了消費(fèi)升級(jí)；產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則助力實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合升級(jí)。如果說，從前的企業(yè)家是生產(chǎn)什么賣什么的產(chǎn)品代言人，那么今天的企業(yè)家則要成為用戶需要什么就生產(chǎn)什么的用戶代言人。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的成功其實(shí)拉開了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的序幕，因?yàn)橛脩舻南�費(fèi)升級(jí)必將倒逼產(chǎn)業(yè)鏈整合升級(jí)，終實(shí)現(xiàn)消費(fèi)升級(jí)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)的良性循環(huán)。
如果我們把互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)稱為互聯(lián)網(wǎng) ，那么下半場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則應(yīng)該稱為產(chǎn)業(yè)鏈 。
互聯(lián)網(wǎng)正在從上半場(chǎng)的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)快步進(jìn)入下半場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。這一迅猛發(fā)展的過程，其本質(zhì)是由互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)的消費(fèi)升級(jí)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的發(fā)展過程，也是很多國(guó)家（尤其是發(fā)展中國(guó)家）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的過程。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在深刻影響著每個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，并帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇。然而，準(zhǔn)確把握這次機(jī)會(huì)，找到正確的發(fā)展模式，改變自己陳舊的知識(shí)與理念，對(duì)于許多傳統(tǒng)企業(yè)家來說都是巨大的挑戰(zhàn)。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于很多傳統(tǒng)企業(yè)家而言，依然是一個(gè)陌生的名詞。很多企業(yè)家對(duì)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知僅僅停留在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電商層面，更分不清產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、ERP、辦公自動(dòng)化、電子采購系統(tǒng)或電子訂單系統(tǒng)之間的巨大差異。他們沒有意識(shí)到，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)并不是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電商，更不是辦公自動(dòng)化或工業(yè)數(shù)字化，而是供應(yīng)鏈管理與產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈賦能。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過程是核心企業(yè)搭建共生共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈整合升級(jí)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化平臺(tái)化跨越式發(fā)展的過程。
在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈整合升級(jí)的時(shí)代浪潮中，每個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)都在經(jīng)歷深刻的變革，要么被整合，要么成為新的整合者。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是核心企業(yè)的時(shí)代，是整合者的時(shí)代。每個(gè)行業(yè)都會(huì)涌現(xiàn)出新的核心企業(yè)與領(lǐng)軍企業(yè)，它們通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能體系來推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的整合升級(jí)，并迅速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化平臺(tái)化的跨越式發(fā)展。應(yīng)該說，目前是核心企業(yè)搭建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈、驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈整合升級(jí)的時(shí)機(jī)。
在我看來，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的核心企業(yè)與領(lǐng)軍企業(yè)并不一定是行業(yè)里規(guī)模的龍頭企業(yè)，但它一定是能夠整合資源、具有產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈賦能思維與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新力的企業(yè)。
事實(shí)上，很多行業(yè)的大型龍頭企業(yè)雖然具有很多資源與規(guī)模優(yōu)勢(shì)，但由于缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力和自我革命的勇氣，故步自封，反而失去了產(chǎn)業(yè)互
聯(lián)網(wǎng)所給予的產(chǎn)業(yè)鏈整合升級(jí)的時(shí)機(jī)。這就是所謂的資源詛咒。
與之相反，很多行業(yè)里規(guī)模并不大的企業(yè)，甚至在很多人眼里缺乏足夠的資源與規(guī)模的企業(yè)，反而勇于創(chuàng)新與突破，它們以合作共贏、開放生態(tài)的全新的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的整合升級(jí)，在短短兩三年時(shí)間里快速超越了很多行業(yè)龍頭企業(yè)，達(dá)到了后者數(shù)十年都無法企及的規(guī)模與高度。
一個(gè)真正成功的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家，不僅要懂產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，還要懂消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，而且能將兩者很好地結(jié)合在一起。只有這樣，他才能實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品代言人向用戶代言人的轉(zhuǎn)型，這無疑給傳統(tǒng)企業(yè)家提出了更高的要求。同樣地，一個(gè)成功的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家，不僅要懂消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，還要懂相關(guān)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，知道如何推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)整合升級(jí)，從而更好地滿足用戶消費(fèi)升級(jí)后的需求。
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之間完全不同的屬性，以及復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)專業(yè)性所形成的高準(zhǔn)入門檻，使得在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取得巨大成功的互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭，并不能夠輕而易舉地取代傳統(tǒng)企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的核心企業(yè)與領(lǐng)軍企業(yè)。這恰恰為傳統(tǒng)企業(yè)家提供了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的有利條件。不過，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的科技巨頭也在迅速轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展方式，從產(chǎn)業(yè)顛覆者與替代者轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)賦能者；它們與傳統(tǒng)行業(yè)的龍頭企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)合作，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，建立多形態(tài)的合作聯(lián)盟共贏機(jī)制，將自身在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的科技與基因賦能給傳統(tǒng)企業(yè)，幫助它們借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合升級(jí)的跨越式成長(zhǎng)，從而達(dá)到共建生態(tài)圈、合作共贏的目的。
對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)家而言，這無疑是借助外力、實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基因向互聯(lián)網(wǎng)基因變革的有利時(shí)機(jī)。因此，傳統(tǒng)企業(yè)家需要以更加開放的眼光、心態(tài)和胸懷來引入全新的戰(zhàn)略合作者，一起實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、收益共享、合作共贏的局面。
今天，傳統(tǒng)企業(yè)家不僅有很多認(rèn)知上的局限，還充滿了對(duì)時(shí)代的焦慮與迷失感。只有認(rèn)識(shí)到發(fā)展的方向，勇于自我革命，方能實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃。傳統(tǒng)企業(yè)家需要搭建全新的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，引入年輕人，讓具有新思維的能人來掌舵，并為之注入足夠的資源，甚至在發(fā)生利益沖突時(shí)，為謀取未來發(fā)展的動(dòng)力與空間，不惜犧牲現(xiàn)有的利益。
成功是成功者的絆腳石，不變必死，變也有可能加速死。中國(guó)企業(yè)家、新東方教育集團(tuán)的創(chuàng)始人俞敏洪先生說：寧可在改革的路上死掉，也不愿死在原來成功的基因里。然而，自我革命往往是難的。
變是我們這個(gè)時(shí)代不變的主題，不創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)比創(chuàng)新要高很多。企業(yè)家一定要有足夠的認(rèn)知和勇氣去變革與創(chuàng)新�；ヂ�(lián)網(wǎng)