這套教材融黨的農(nóng)村政策法規(guī)、各地改革實踐和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新科技于一體，內(nèi)容豐富翔實、技術先進、信息權威，突出實用性、時效性和規(guī)范性，注重總結(jié)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實踐中的經(jīng)驗，實現(xiàn)知識與技能的有機結(jié)合，達到既能使農(nóng)村基層干部掌握基本理論和基本技能知識，又能觸類旁通，擴展知識面，切實提高自身素質(zhì)，增強工作能力的目的。這套教材將極大地方便各地黨校的教學培訓工作，同時在提高農(nóng)民科技文化素質(zhì)，促進農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，農(nóng)村和諧，進而推進農(nóng)村經(jīng)濟社會全面發(fā)展方面發(fā)揮積極重要的作用。
建設“生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的社會主義新農(nóng)村，是黨中央提出的一項戰(zhàn)略任務，是貫徹落實科學發(fā)展觀、建設小康、構(gòu)建和諧社會在廣大農(nóng)村的綜合體現(xiàn)。要順利完成這一重大的戰(zhàn)略任務，培養(yǎng)一支扎根農(nóng)村、貼近農(nóng)民、服務農(nóng)業(yè)，有文化、懂技術、會經(jīng)營、善管理的村級組織帶頭人至關重要。因此，充分了解農(nóng)村干部培訓的需求，有針對性地加強農(nóng)村干部培訓，是基層黨校搞好農(nóng)村干部培訓工作的重中之重，但是，在農(nóng)村干部培訓的教學過程中，往往缺乏理論與實踐相結(jié)合的實用、可行的教材�，F(xiàn)行的培訓教材，一般講政治理論、形勢任務多，教實用技術、工作方法少，與希望獲得新知識、新技術的村級組織帶頭人的要求相去甚遠。“工欲善其事，必先利其器”，做好農(nóng)村干部培訓工作，重要的一環(huán)是要有一套適應本地農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展特點、適應農(nóng)村干部需求的好教材。為了滿足農(nóng)村干部學習的愿望，落實上級關于實施農(nóng)村干部素質(zhì)工程的意見，我們組織有關教學研究人員和實際工作者，根據(jù)新時期黨對農(nóng)村工作的要求和農(nóng)村工作的特點。
第一章 農(nóng)村經(jīng)濟管理概述
第一節(jié) 農(nóng)村經(jīng)濟管理的概念
第二節(jié) 農(nóng)村經(jīng)濟管理的特點
第三節(jié) 農(nóng)村經(jīng)濟管理的原則和方法
第二章 農(nóng)村基本經(jīng)濟制度
第一節(jié) 農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包經(jīng)營制度
第二節(jié) 農(nóng)村集體經(jīng)濟
第三節(jié) 完善統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制
第三章 農(nóng)村經(jīng)濟組織管理
第一節(jié) 農(nóng)村經(jīng)濟組織概述
第二節(jié) 農(nóng)村集體經(jīng)濟組織
第三節(jié) 農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織
第四節(jié) 農(nóng)村股份合作經(jīng)濟組織
第五節(jié) 農(nóng)業(yè)社會化服務體系
第四章 農(nóng)業(yè)承包合同管理
第一節(jié) 農(nóng)業(yè)承包合同概念、特征及法律效力
第二節(jié) 農(nóng)業(yè)承包合同管理
第三節(jié) 農(nóng)村土地承包管理
第四節(jié) 農(nóng)村土地承包經(jīng)營權的流轉(zhuǎn)
第五章 農(nóng)村集體資產(chǎn)與財務管理
第一節(jié) 農(nóng)村集體資產(chǎn)與財務管理概述
第二節(jié) 農(nóng)村集體資產(chǎn)管理
第三節(jié) 農(nóng)村財務管理
第四節(jié) 農(nóng)村集體經(jīng)濟審計
第六章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營管理
第一節(jié) 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營
第二節(jié) 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化管理
第三節(jié) 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營管理模式
第七章 農(nóng)村勞務經(jīng)濟管理
第一節(jié) 農(nóng)村勞務經(jīng)濟的概念、成因、特點及意義
第二節(jié) 農(nóng)村勞務經(jīng)濟管理的概念、原則、特點
第三節(jié) 農(nóng)村勞務經(jīng)濟管理工作
第八章 農(nóng)民增收
第一節(jié) 農(nóng)民收入與構(gòu)成
第二節(jié) 提高農(nóng)民收入縮小城鄉(xiāng)收入差距
第九章 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營管理
第一節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展簡述
第二節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理
第三節(jié) 村集體企業(yè)的經(jīng)營管理
第十章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)部門管理
第一節(jié) 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)部門含義、特點及分類
第二節(jié) 農(nóng)業(yè)各部門經(jīng)濟管理
第十一章 農(nóng)村經(jīng)濟決策
第一節(jié) 農(nóng)村經(jīng)濟決策概述
第二節(jié) 農(nóng)村經(jīng)濟決策的原則與步驟
第三節(jié) 農(nóng)村經(jīng)濟決策的方法
根據(jù)上述管理要素在實際管理活動中的作用和地位以及它們之間的內(nèi)在邏輯聯(lián)系，我們就可從一般意義上來概括管理，即管理最基本的含義是指人們在認識事物內(nèi)部條件和外部環(huán)境及其相互關系的基礎上，確定管理目標，并通過對人力、物力、財力和各個活動環(huán)節(jié)的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等活動，從而達到預期目標的一種自覺的、有組織的行為。
管理具有兩種屬性：自然屬性和社會屬性。管理的自然屬性，是指管理是生產(chǎn)力發(fā)展和社會分工發(fā)展的結(jié)果，它反映勞動和社會化大生產(chǎn)的客觀要求，表現(xiàn)為指揮生產(chǎn)、組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各種活動的職能，處理再生產(chǎn)過程中人與物、物與物的關系，即生產(chǎn)力的組織。
管理的社會屬性，是指由于物質(zhì)資料的生產(chǎn)是在特定的國家和特定的生產(chǎn)關系下進行的，它的管理必然要涉及生產(chǎn)關系性質(zhì)方面的問題，同時要和一定的政治經(jīng)濟體制及意識形態(tài)發(fā)生聯(lián)系。其中生產(chǎn)關系問題包括各部門、各環(huán)節(jié)、各地區(qū)、各企業(yè)之間以及他們同國家之間和他們內(nèi)部人與人之間的關系。此外，還要適時采取某些措施調(diào)整上層建筑。
要正確理解管理的含義還必須理解管理的五大職能，即計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)。
（1）計劃
這是管理的首要職能，它對未來事件作出預測，以制定行動方案。計劃工作是為事物未來的發(fā)展規(guī)定方向和進程，重點要解決好兩個基本問題：一是目標的確定問題，如果目標選擇不對，計劃再周密具體也枉費心機，這是計劃的關鍵；二是進程的時序，即先做什么，后做什么，可以同時做什么，均不能錯位，這是計劃的準則。在管理科學中，研究的是計劃的動態(tài)過程，也就是說，要研究計劃是如何產(chǎn)生的這一過程，從而探索制訂計劃的一系列科學程序和方法，為管理提供科學的計劃決策。
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