本書作者基于系統(tǒng)集成產(chǎn)品研發(fā)管理的邏輯進行了系統(tǒng)的思考，遵循二八原則，抓住企業(yè)研發(fā)過程中的核心痛點，尤其針對多品種、小批量且系統(tǒng)復雜度高的離散型軍品、民品研發(fā)制造型企業(yè)與單產(chǎn)品、大批量制造企業(yè)不同的“業(yè)態(tài)”與“痛點”，提出了以產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)架構、設計實施、產(chǎn)品測試、項目評審、項目管理等貫穿于研發(fā)過程的核心團隊建設及其能力提升訓練為初期切入點，再匹配建設與之需求相適應的主要流程、制度、表單記錄等，強調(diào)專業(yè)化分工協(xié)作，快速構建流水式作業(yè)的輕量級研發(fā)管理體系，最終逐步迭代完善的思想。本書主要內(nèi)容包括產(chǎn)品全生命周期管理、研發(fā)管理方法簡介、研發(fā)流水線、需求管理工程、CBB建設、研發(fā)團隊建設、項目管理、研發(fā)管理數(shù)字化、生產(chǎn)線開發(fā)案例等。
現(xiàn)任航空工業(yè)中航電測儀器股份有限公司（簡稱"中航電測”，股票代碼300114） 首席技術專家。目前主持中航電測集成產(chǎn)品研發(fā)體系改革推進，ZOS信息化與智能制造推進，員工成長訓練。
第1章 產(chǎn)品全生命周期管理 1
1.1 產(chǎn)品管理簡介 1
1.2 產(chǎn)品經(jīng)理專項能力要求 8
1.3 產(chǎn)品研發(fā)上游管理 10
1.4 產(chǎn)品研發(fā)下游管理 14
1.5 產(chǎn)品運營管理 19
第2章 研發(fā)管理方法簡介 25
2.1 流程控制基本模型 25
2.2 軍品研發(fā)流程 29
2.3 MBSE簡介 32
2.4 IPD簡介 38
第3章 研發(fā)流水線 42
3.1 研發(fā)問題本質(zhì) 42
3.2 產(chǎn)品管理總流程框架 45
3.3 Zemic_Multi_V模型 50
3.4 推動研發(fā)流水式作業(yè) 53
3.5 研發(fā)管理體系文件 56
3.6 標準化管理 60
第4章 需求管理工程 64
4.1 需求管理基礎 64
4.2 質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因及質(zhì)量控制 74
4.3 需求要素及傳遞 78
4.4 需求管理流程框架 83
4.5 需求工程案例 90
第5章 CBB建設 98
5.1 CBB的概念與方法 98
5.2 CBB建設流程 100
5.3 CBB構建案例 106
5.4 CBB數(shù)字化管理 110
第6章 研發(fā)團隊建設 116
6.1 邏輯為基、能力為本 116
6.2 知識工程建設與應用 122
6.3 研發(fā)核心團隊能力提升 125
6.4 績效管理與職級調(diào)整 134
第7章 項目管理 139
7.1 項目管理知識 139
7.2 項目啟動 145
7.3 項目規(guī)劃 148
7.4 項目執(zhí)行 153
7.5 項目監(jiān)控 155
7.6 項目收尾 157
第8章 研發(fā)管理數(shù)字化 162
8.1 數(shù)字化協(xié)同研發(fā)管理平臺 162
8.2 集成研發(fā)管理功能與流程 169
8.3 ZOS.IPD軟件功能示例 174
8.4 多項目管理 181
8.5 走向構型管理 187
第9章 生產(chǎn)線開發(fā)案例 193
9.1 需求分析與立項 194
9.2 生產(chǎn)線設計 201
9.3 生產(chǎn)線制造 211
9.4 測試與驗收 212
9.5 經(jīng)驗與教訓 214
參考文獻 220
后記 222
書單推薦
