本書旨在滿足廣大考生的應試備考需求,使其順利通過經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試。經(jīng)濟師考試研究院結(jié)合2023年經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試大綱要求,在深入研究歷年《工商管理專業(yè)知識和實務(wù): 中級》科目考試真題的基礎(chǔ)上, 總結(jié)分析考點, 剖析命題規(guī)律。本書著眼于考試的實際情況, 根據(jù)考試的特點, 主要介紹企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷與品牌管理、生產(chǎn)物流管理、電子商務(wù)等內(nèi)容, 通過對關(guān)鍵詞句進行重點標注、配合真題演練形成完整的學習體系。
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策
考點1 企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念
考點2 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析方法
考點3 企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標的制定
考點4 企業(yè)戰(zhàn)略類型的選擇
考點5 企業(yè)戰(zhàn)略實施的模型和模式
考點6 企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法、原則和過程
考點7 企業(yè)的決策方法
考點8 商業(yè)模式
第二章 公司法人治理結(jié)構(gòu)
考點1 公司所有者和經(jīng)營者
考點2 股東簡介
考點3 公司的權(quán)力機構(gòu)
考點4 董事會簡介
考點5 經(jīng)理機構(gòu)概述
考點6 監(jiān)事會簡介
考點7 中國特色國有獨資公司的治理要求
第三章 市場營銷與品牌管理
考點1 市場營銷環(huán)境概述
考點2 市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
考點3 STP戰(zhàn)略
考點4 4P組合策略
考點5 品牌管理概述
第四章 分銷渠道管理
考點1 渠道管理概述
考點2 消費品、工業(yè)品、服務(wù)產(chǎn)品分銷渠道的構(gòu)建
考點3 渠道成員管理
考點4 渠道權(quán)力管理與品牌
考點5 渠道沖突管理
考點6 渠道差距的產(chǎn)生和消除思路
考點7 渠道評估指標
考點8 網(wǎng)絡(luò)分銷渠道概述
考點9 渠道扁平化和渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟
第五章 生產(chǎn)管理
考點1 生產(chǎn)能力的內(nèi)容
考點2 生產(chǎn)能力的計算
考點3 生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃
考點4 生產(chǎn)控制和生產(chǎn)作業(yè)控制
考點5 不同類型企業(yè)的期量標準
考點6 現(xiàn)代生產(chǎn)方法
第六章 物流管理
考點1 企業(yè)物流
考點2 企業(yè)采購活動
考點3 企業(yè)供應活動
考點4 企業(yè)生產(chǎn)物流管理活動
考點5 企業(yè)倉儲管理活動
考點6 企業(yè)銷售物流管理活動
第七章 技術(shù)創(chuàng)新管理
考點1 技術(shù)創(chuàng)新概述
考點2 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略概述
考點3 技術(shù)創(chuàng)新決策的評估方法
考點4 企業(yè)研發(fā)的類型和模式
考點5 技術(shù)價值的評估方法
考點6 企業(yè)管理創(chuàng)新
考點7 知識產(chǎn)權(quán)概述
第八章 人力資源規(guī)劃與薪酬管理
考點1 人力資源規(guī)劃的類型、目標和預測方法
考點2 績效考核概述
考點3 薪酬和薪酬管理概述
考點4 企業(yè)薪酬制度設(shè)計概述
考點5 寬帶型薪酬概述
第九章 企業(yè)投融資決策及重組
考點1 貨幣的價值計算
考點2 資本成本率計算
考點3 財務(wù)管理中的杠桿原理
考點4 資本結(jié)構(gòu)概述
考點5 項目的財務(wù)管理
考點6 企業(yè)估值方法
考點7 企業(yè)重組類型
第十章 電子商務(wù)
考點1 電子商務(wù)的發(fā)展
考點2 電子商務(wù)的交易系統(tǒng)
考點3 網(wǎng)絡(luò)營銷概述
第十一章 國際商務(wù)運營
考點1 國際直接投資的動機和理論
考點2 國際直接投資的形式與國際直接投資企業(yè)建立方式
考點3 國際化經(jīng)營概念和模式
考點4 跨國公司概述
考點5 國際商務(wù)談判主要環(huán)節(jié)
考點6 信用證
考點7 國際商品進出口主要業(yè)務(wù)
書單推薦
