本書(shū)在梳理OKR驅(qū)動(dòng)下英特爾與谷歌高價(jià)值增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上, 將OKR (目標(biāo)與關(guān)鍵成果法) 引入到供電企業(yè)的績(jī)效管理中, 通過(guò)分析比較兩個(gè)典型的供電企業(yè)OKR行動(dòng), 從準(zhǔn)備、設(shè)定和落地整個(gè)流程構(gòu)建了一套完整的供電企業(yè)OKR績(jī)效管理體系, 并論證了OKR績(jī)效管理體系的協(xié)同融合。