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網(wǎng)絡(luò)權(quán)力配置直接決定著企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的運行效果與治理績效。如何合理配置權(quán)力，實現(xiàn)從本地生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)向全球價值網(wǎng)絡(luò)延伸，已成為網(wǎng)絡(luò)治理實踐不可回避的重要課題。本研究以結(jié)構(gòu)決定權(quán)力、權(quán)力影響合作行為為邏輯主線，按照宏微互融、構(gòu)型復合、多案例交叉的三維分析方案，首先，以合作節(jié)點與網(wǎng)絡(luò)整體為分析單元進行跨層研究，探索節(jié)點權(quán)力的來源、決定要素與網(wǎng)絡(luò)權(quán)力配置格局及效率；其次，從結(jié)構(gòu)與行為相結(jié)合視角展開復合式研究，分析權(quán)力配置對合作行為的影響機制及合作行為的引導與治理；同時，充分考慮處于轉(zhuǎn)型期我國不同網(wǎng)絡(luò)模式的差異性，交叉進行探索性多案例研究。上述研究系統(tǒng)解答了網(wǎng)絡(luò)權(quán)力形成機理、配置效率以及對合作行為的影響、行為引導與治理4個連鎖問題。本研究既可提供基于中國情景的證據(jù)，檢驗網(wǎng)絡(luò)權(quán)力理論在中國的適應(yīng)性，也可解決中國企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力不強、動力不足、路徑迷茫等實質(zhì)性問題，對處于轉(zhuǎn)型期的我國企業(yè)網(wǎng)絡(luò)實踐具有重要的應(yīng)用價值。

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