財務(wù)是企業(yè)經(jīng)營狀況的晴雨表，管理者必須懂財
務(wù)，不懂財務(wù)就很難做好管理。身為老板，你必須成 為財務(wù)管理中的核心人物，而且要善于掌控手下的財
務(wù)人員，使其按照公司的發(fā)展要求，合理調(diào)度公司的 資金，使利益*化、風(fēng)險小化。只有這樣，你才
能有效地利用財務(wù)杠桿，為公司發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ) 。
《寫給老板的財務(wù)會計書》由黃孟麗編著，《寫
給老板的財務(wù)會計書》將會計專業(yè)知識通俗化、實踐 化，將企業(yè)老板應(yīng)知應(yīng)會的財務(wù)會計知識進(jìn)行了歸納
總結(jié)，同時兼顧時效性與實用性，講解深入淺出，全 方位滿足企業(yè)老板對財務(wù)知識的需求。
章 老板也要懂會計：基本會計知識牢牢記
老板也要懂會計：基本會計知識牢牢記
1．1 會計等式：玩轉(zhuǎn)會計的武器
1．2 會計科目與賬戶：會計的各個組成
1．3 左手憑證，右手賬簿
1．4 借貸記賬法：會計的規(guī)則
1．5 會計核算內(nèi)容：經(jīng)濟(jì)活動的核算
第二章 資產(chǎn)的來龍去脈，老板的小算盤
2．1 貨幣資金：企業(yè)的金銀財寶
2．2 應(yīng)收賬款：企業(yè)賒出去的家當(dāng)
2．3 存貨：企業(yè)手邊的“資金”
2．4 固定資產(chǎn)：企業(yè)的“別墅樓房”
2．5 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)：隱藏在企業(yè)的“無形”手
第三章
負(fù)債，老板需時刻注意
3．1 短期周轉(zhuǎn)資金：短期負(fù)債
3．2 放長線釣大魚：非流動負(fù)債
第四章 所有者權(quán)益，老板的權(quán)益
4．1 實收資本：企業(yè)實際擁有的資本
4．2 資本公積：共同擁有的權(quán)益
4．3 盈余公積和未分配利潤：留存的收益
第五章 收入、費用和利潤衡量企業(yè)的收支
5．1 收入，企業(yè)賣出的東西，收回的錢
5．2 費用．企業(yè)不可避免的花銷
5．3 利潤，實際流入企業(yè)的錢
第六章 財務(wù)報表反映企業(yè)的家底
6．1 資產(chǎn)負(fù)債表，企業(yè)的“底子”
6．2 利潤表，企業(yè)的“面子”
6．3 現(xiàn)金流量表，企業(yè)的“日子”
6．4 財務(wù)報表附注，企業(yè)的會計政策
第七章 財務(wù)報表分析助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展
7．1 企業(yè)能承受負(fù)債么：企業(yè)償債能力分析
7．2 企業(yè)運轉(zhuǎn)正常么：企業(yè)營運能力分析
7．3 企業(yè)賺錢了么：企業(yè)盈利能力分析
7．4 企業(yè)變現(xiàn)能力如何：企業(yè)現(xiàn)金流量分析
7．5 財務(wù)分析法在企業(yè)并購中的作用
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