關(guān)于Scrum的書有很多，它們大多集中在某些具體方面，如Scrum框架或Scrum角色詳情。也有一些會(huì)解釋某個(gè)特定工具或?qū)嵺`，如用戶故事，這些工具或?qū)嵺`使Scrum中的工作變得更容易。
這些書中有很多都很不錯(cuò)，但我們發(fā)現(xiàn)，沒有一本書能真正讓人們做好準(zhǔn)備，知道自己成為Scrum團(tuán)隊(duì)的一員后，日常工作將會(huì)發(fā)生怎樣的變化。我們寫這本書的目的在于傳達(dá)日常經(jīng)驗(yàn)，并為你提供成為一個(gè)更好的Scrum團(tuán)隊(duì)成員所需要的洞察力。
本書目的
本書是為Scrum團(tuán)隊(duì)成員而寫的�！禨crum指南》說得沒錯(cuò)：“Scrum雖然很容易理解，但是很難掌握�！睂�(duì)于Scrum團(tuán)隊(duì)中的人來說，最困難的地方就是每天一起共事。
掌握緊密協(xié)作技能是成功的Scrum團(tuán)隊(duì)所必需的，這是一種整體性挑戰(zhàn)，而非針對(duì)某個(gè)框架或某個(gè)支持工具的單一挑戰(zhàn)。
我們寫這本書的目的在于幫助在Scrum團(tuán)隊(duì)中工作的人使用框架來改進(jìn)自己的工作方式并交付有價(jià)值的產(chǎn)品。我們描述了Scrum團(tuán)隊(duì)面臨的常見問題和我們所看到的實(shí)際解決方案，還討論了可能幫助你應(yīng)對(duì)類似挑戰(zhàn)的典型解決方案。
我們建議你將這些案例研究視為僅供參考的例子。本書分享的這些案例研究并非可照搬照抄的解決方案，你需要根據(jù)自己的具體情況對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。分享它們是為了激發(fā)你的團(tuán)隊(duì)成員的自省與討論，促使你們討論替代方案及其利弊，至于該怎么做還是得由你們自己決定。
我們不打算將這本書作為Scrum的入門書籍。如果你還不了解Scrum，那么你應(yīng)該閱讀《Scrum指南》或者參加一個(gè)關(guān)于Scrum的課程，甚至還可能需要獲得一些使用Scrum的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。如果你對(duì)Scrum的基礎(chǔ)知識(shí)有一定了解，并且希望幫助你的團(tuán)隊(duì)提高使用Scrum進(jìn)行協(xié)作的能力，那么請(qǐng)繼續(xù)閱讀。
本書讀者對(duì)象
本書適合所有在Scrum團(tuán)隊(duì)工作的人閱讀。你將能夠與所描述的挑戰(zhàn)聯(lián)系起來，并可以使用其中介紹的理念來找到自己在Scrum團(tuán)隊(duì)中的工作方式。通過閱讀本書，剛接觸這個(gè)框架的人可以避免經(jīng)歷一些其他人曾經(jīng)歷過的艱難困苦，而經(jīng)驗(yàn)豐富的Scrum實(shí)踐者將收獲更多關(guān)于常見挑戰(zhàn)及如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)的新觀點(diǎn)。
那些與Scrum團(tuán)隊(duì)一起工作但不是Scrum團(tuán)隊(duì)成員的人也可能對(duì)本書感興趣。如果你屬于這一類，了解成功的團(tuán)隊(duì)協(xié)作要素以及如何應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)將會(huì)對(duì)你有所幫助。你將了解成功應(yīng)用Scrum需要什么樣的環(huán)境。
無論你是經(jīng)驗(yàn)豐富的Scrum實(shí)踐者還是對(duì)該框架仍相當(dāng)陌生的新手，都應(yīng)該了解《Scrum指南》中所描述的Scrum元素與規(guī)則。本書假設(shè)讀者已熟悉敏捷和Scrum的價(jià)值與原則。
本書結(jié)構(gòu)
本書講述的是一個(gè)關(guān)于Scrum團(tuán)隊(duì)的故事，介紹團(tuán)隊(duì)成員如何一起面對(duì)共同的挑戰(zhàn)，從而交付有價(jià)值的產(chǎn)品增量。書中討論他們?cè)谑褂肧crum時(shí)所學(xué)到的知識(shí)，以及他們?nèi)绾蝺?yōu)化合作方式。在敘述上，本書結(jié)合案例研究與相關(guān)討論，首先介紹Scrum團(tuán)隊(duì)遇到的特定挑戰(zhàn)，然后探索應(yīng)對(duì)該挑戰(zhàn)的替代方案。
你應(yīng)該從頭讀到尾，跟隨書中的故事學(xué)習(xí)。各章遵循以下大綱：
第1章　介紹Scrum團(tuán)隊(duì)并描述它是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的。本章重點(diǎn)介紹開發(fā)團(tuán)隊(duì)（Development Team）和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人之間的協(xié)作。產(chǎn)品待辦列表、Sprint待辦列表與產(chǎn)品增量是在快速變化的環(huán)境中保證透明度所需的工具。本章將演示這些工具如何幫助Scrum團(tuán)隊(duì)成員計(jì)劃和組織他們的工作。
第2章　討論為什么在Scrum方面已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)的新手Scrum團(tuán)隊(duì)有時(shí)會(huì)認(rèn)為Scrum不起作用。得出此結(jié)論的大部分原因在于其實(shí)現(xiàn)Scrum的方式死板。團(tuán)隊(duì)雖然在踐行這些方法，但對(duì)Scrum的特定規(guī)則或某些工具的認(rèn)識(shí)不到位。
第3章　討論策略和產(chǎn)品待辦列表精化，以及跨職能與不斷變化�！禨crum指南》描述了團(tuán)隊(duì)解決復(fù)雜適應(yīng)性問題的框架。Scrum團(tuán)隊(duì)必須找到并定義自己的工作方式以及想要成功所使用的工具。
第4章　描述DevOps的理念、DevOps與Scrum的關(guān)系，以及它可以如何進(jìn)一步改進(jìn)Scrum團(tuán)隊(duì)的工作。Scrum團(tuán)隊(duì)最重要的成果是產(chǎn)品—《Scrum指南》稱之為“可發(fā)布的產(chǎn)品增量”。這是最低要求。
第5章　探討一個(gè)不可避免的事實(shí)，即當(dāng)人們密切合作時(shí)就會(huì)產(chǎn)生沖突。某種程度的沖突是正常的、健康的，但是，它可能會(huì)升級(jí)并成為團(tuán)隊(duì)和組織的問題。本章描述沖突的來源和解決方法。
第6章　討論Scrum團(tuán)隊(duì)可以使用的度量標(biāo)準(zhǔn)，以及度量標(biāo)準(zhǔn)可能被濫用而因此失去價(jià)值。組織要想知道各部門的工作效果，績(jī)效和成功的度量是必不可少的。
第7章　重點(diǎn)介紹管理的角色及其對(duì)Scrum團(tuán)隊(duì)的重要性。本章將描述傳統(tǒng)管理在敏捷環(huán)境中面臨的常見挑戰(zhàn)及其解決方案。
第8章　描述Scrum團(tuán)隊(duì)需要在什么樣的組織中運(yùn)轉(zhuǎn)。本章將討論傳統(tǒng)組織和Scrum團(tuán)隊(duì)之間的常見沖突領(lǐng)域，例如層級(jí)制度，以及對(duì)項(xiàng)目而非產(chǎn)品的思考。你將看到Scrum團(tuán)隊(duì)要想成功協(xié)作需要什么條件。
第9章　強(qiáng)調(diào)Scrum中的改進(jìn)被描述為 “持續(xù)的”是有原因的。成為一個(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)的道路永遠(yuǎn)沒有盡頭，向Scrum的過渡也永遠(yuǎn)不會(huì)結(jié)束。
請(qǐng)不要把書中講的故事當(dāng)作Scrum“模樣”的藍(lán)圖，它不是這樣的。我們的團(tuán)隊(duì)探索Scrum，并做出與我們?cè)谡鎸?shí)團(tuán)隊(duì)中看到的相同或相似的決策。這些決策有時(shí)是錯(cuò)誤的，之后必須改正。Scrum需要去探索與體驗(yàn)，其實(shí)現(xiàn)方式并不是唯一的。
我們希望你能從本書中得到更多的樂趣，也希望你能從Scrum中得到更多的樂趣。

Acknowledgements?致　　謝
養(yǎng)育一個(gè)孩子需要全村的力量。
—非洲諺語
我認(rèn)為這句諺語適用于全天下的孩子。在過去的幾年里，我發(fā)現(xiàn)這句諺語也同樣適用于圖書。一本書的誕生真的需要很多人。在此我想特別感謝幾個(gè)人，他們對(duì)這本書至關(guān)重要。
首先，我要感謝Uwe M. Schirmer的合作支持。從本書最開始的想法到結(jié)尾，我們一直在一起工作。我和他一起寫了這本書的初稿（你應(yīng)該慶幸沒有讀過），在這個(gè)過程中，我們學(xué)到了很多寫書的禁忌。遺憾的是，由于他日程繁忙，因此無法全身心地投入到這本書的第二稿中。我很感激他付出的時(shí)間和給我的支持。
接下來，我要感謝Kurt Bittner對(duì)本書的指導(dǎo)與貢獻(xiàn)。他幫助Uwe和我起草第一稿，然后在創(chuàng)作第二稿的過程中給予我很大幫助。我從他那里學(xué)到了很多關(guān)于寫作和英語語言的知識(shí)。我很驚訝他竟能如此快地看完書稿，并提供建設(shè)性的、有幫助的、切中要害的反饋。感謝他在寫作的最后階段更加積極地參與，感謝他對(duì)有關(guān)管理和組織的章節(jié)所做的貢獻(xiàn)。
我還要感謝Scrum.org的所有支持，尤其是Ken Schwaber、Dave West、Sabrina Love和Eric Naiburg。感謝Dave和我分享這個(gè)系列叢書的想法，特別感謝他為本書作序。非常感謝Ken給予第一稿的評(píng)價(jià)，不然Uwe和我就無法改進(jìn)我們的成果，也就無法有效地了解早期反饋的好處。感謝他們共同創(chuàng)建Scrum并為我們帶來了靈感。非常感謝Sabrina的設(shè)計(jì)，不僅僅是她對(duì)本書的設(shè)計(jì)，還有每次Scrum.org的培訓(xùn)師冒出新的視覺想法卻不知道如何實(shí)現(xiàn)時(shí)的設(shè)計(jì)。我特別喜歡她設(shè)計(jì)的封面。非常感謝Eric對(duì)本書內(nèi)容與閱讀人群劃分的幫助。
沒有我們的專家評(píng)審，這本書就不會(huì)是今天的樣子。他們提供了很多很好的建議，給的反饋也很準(zhǔn)確直接。非常感謝Helen Sedlmeier、Oliver Hankeln、Jürgen Mohr、Mikkel Toudal Kristiansen、Thomas Barber、Svenja Trampisch、Thomas Schissler、Marc Kaufmann和Kim Nena Duggen。他們?yōu)槟切┪艺J(rèn)為已經(jīng)“完成”的部分輸入的許多有價(jià)值的東西總是令我感到驚喜。
我的同事Stefan Toth慷慨地允許我們使用他的視覺設(shè)計(jì)來制作架構(gòu)餅圖。非常感謝他的這個(gè)隱喻，我只敢在快到飯點(diǎn)的時(shí)候用，因?yàn)樗鼤?huì)讓我感到很餓。
特別感謝Pearson和每一位助力本書成形和完善的人。我想他們應(yīng)該是幫助孕育此書的“村民”主力，而我只能想到那些與Uwe、Kurt和我直接合作的人。因此，我要感謝我們的原始編輯Chris Guzikowski和現(xiàn)任編輯Haze Humbert，他們給予我們建議與支持，也是我們與Pearson的直接聯(lián)系人。
最后，我要特別感謝我的妻子和三個(gè)孩子在我寫作本書的過程中給予我的耐心。原來“工作量應(yīng)該不大”是個(gè)謊言，誰會(huì)想到呢？