亞歷山大·拉扎羅一直活躍在私人、公共和社會(huì)部門的投資、創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的交叉領(lǐng)域。他是全球投資企業(yè)勇士風(fēng)投（Valiant Ventures）的創(chuàng)始人兼執(zhí)行合伙人，曾是國(guó)泰創(chuàng)新（Cathay Innovation）的風(fēng)險(xiǎn)投資家，國(guó)泰創(chuàng)新是一家在非洲、亞洲、歐洲和北美進(jìn)行投資的全球性公司。此前，他曾在慈善投資公司奧米迪亞網(wǎng)絡(luò)工作，這家公司已向全球數(shù)百家初創(chuàng)公司投資了超過10億美元。他曾擔(dān)任過麥肯錫公司的戰(zhàn)略顧問，加拿大銀行的金融監(jiān)管人員，以及加拿大皇家銀行的并購(gòu)?fù)顿Y銀行家。
目前，亞歷山大在蒙特雷的米德爾伯里國(guó)際研究所擔(dān)任兼職教授，專門從事影響投資和創(chuàng)業(yè)研究。他是考夫曼研究員、注冊(cè)金融分析師，也是外交關(guān)系委員會(huì)斯蒂芬·M.凱倫 (Stephen M. Kellen)特許成員。他從哈佛商學(xué)院獲得了工商管理碩士學(xué)位，并在曼尼托巴大學(xué)獲得了學(xué)士學(xué)位。
亞歷山大是《福布斯》的定期專欄作家，他曾在《金融時(shí)報(bào)》《哈佛商業(yè)評(píng)論》《麥肯錫季刊》《科技創(chuàng)客》《創(chuàng)業(yè)節(jié)拍》（VentureBeat）和《商業(yè)內(nèi)幕》等雜志和其他媒體上發(fā)表專題文章。他定期就全球創(chuàng)新趨勢(shì)發(fā)表演講，并在 碰撞科技大會(huì)（Collision）、奮進(jìn)公司、保險(xiǎn)技術(shù)大會(huì)（InsureTech Connect）、哈佛商學(xué)院、社會(huì)創(chuàng)新峰會(huì)、社會(huì)資本大會(huì)（SOCAP）和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資本峰會(huì)上發(fā)表演講。
目錄
緒論超越硅谷
初創(chuàng)公司可以改變世界！
挑戰(zhàn)硅谷模式
底特律的教訓(xùn)
前沿地帶的創(chuàng)新型創(chuàng)新者：我們的英雄
前沿地帶新的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式
本書的受眾及其重要性
第一章創(chuàng)造：創(chuàng)新而非顛覆
初創(chuàng)公司是什么樣子？
顛覆之源
創(chuàng)造者
從實(shí)物現(xiàn)金交付到數(shù)字現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬
先發(fā)劣勢(shì)
抓住創(chuàng)造者的優(yōu)勢(shì)
站在巨人的肩膀上
我的飛行汽車在哪里？
第二章培養(yǎng)全棧技能：不要單純依靠軟件
建立垂直堆棧
何時(shí)構(gòu)建全棧？
建立全棧護(hù)城河
構(gòu)建水平堆棧
走進(jìn)水平堆棧
有效整合
第三章培養(yǎng)駱駝型企業(yè)：增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)性和韌性
我的另一項(xiàng)投資是獨(dú)角獸公司
在前沿地帶，駱駝模式幸存了下來
穿越死亡之谷
獨(dú)守前沿孤島
中西部的駱駝
前沿地帶的死亡壕溝
管控成本
天下沒有免費(fèi)的午餐
少吸納資本，把握時(shí)機(jī)
明了行動(dòng)措施
不要把所有的雞蛋都放在一個(gè)籃子里
眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)
為什么它事關(guān)重要
第四章跨界融合：貫通世界理念，打通全球關(guān)系網(wǎng)
人跡罕至的路
不是你所熟悉的典型硅谷企業(yè)家
跨界創(chuàng)新促使供應(yīng)鏈創(chuàng)新
跨界融合者發(fā)掘稀有資源
跨界融合與本地環(huán)境相結(jié)合
前沿地帶和硅谷有待提高的方面
移民：終極跨界融合者
改頭換面
第五章與生俱來的全球化：從誕生之日起就瞄準(zhǔn)世界
前沿地帶成功的關(guān)鍵
舊貌換新顏
多市場(chǎng)模式的驅(qū)動(dòng)因素
沒有萬能鑰匙
前沿地帶創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略
生而全球化的市場(chǎng)選擇
研發(fā)適應(yīng)性強(qiáng)的產(chǎn)品，做好產(chǎn)品本土化
建立一個(gè)能夠跨市場(chǎng)發(fā)展的組織
與生俱來的全球化：要點(diǎn)
第六章建立分布式團(tuán)隊(duì)：從全球各地挖掘人才
分布式作為一種戰(zhàn)略
分布式組織的頻譜
分布式結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)
有效構(gòu)建分布式組織
分布式模式：硅谷未來發(fā)展的關(guān)鍵
三重威脅
第七章打造一流團(tuán)隊(duì)：不要僅雇傭高段選手
一個(gè)偉大城市的一流團(tuán)隊(duì)
前沿地帶的人才挑戰(zhàn)
建立和擴(kuò)大頂級(jí)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略
打造一流團(tuán)隊(duì)，不要僅雇傭高段選手
第八章訓(xùn)練成多面全能選手：堅(jiān)持義利并舉
產(chǎn)品和顧客
川流不息
社會(huì)企業(yè)的崛起
與商業(yè)模式相關(guān)的影響力
價(jià)值取決于你看重什么
行業(yè)層面的影響力
以多任務(wù)型企業(yè)為榜樣
第九章管控風(fēng)險(xiǎn)：培養(yǎng)用戶信任：不只是快速行動(dòng)、
打破常規(guī)
生存還是滅亡
為不同客戶提供不同產(chǎn)品
選取可接受的風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)管理文化
考慮負(fù)面的外部因素
違法或者立法
為什么控制風(fēng)險(xiǎn)很重要？
第十章重塑金融：開發(fā)新的風(fēng)險(xiǎn)投資模式，應(yīng)對(duì)更為艱難的
生態(tài)系統(tǒng)
公海傳說
前沿地帶風(fēng)險(xiǎn)投資實(shí)況
投資組合的韌性
與生俱來的全球化與多樣性
長(zhǎng)期愿景
企業(yè)投資者
影響力投資的興起
挑戰(zhàn)傳統(tǒng)投資結(jié)構(gòu)
決策電子化
最新的參與者：用戶
風(fēng)險(xiǎn)投資早期發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)
第十一章奠定基礎(chǔ)：賦能下一代企業(yè)家
拉丁美洲的長(zhǎng)兄長(zhǎng)姐們
一磚一瓦，夯實(shí)基礎(chǔ)
麥斯卡爾酒和失敗
指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)
傳授技能，獲得培訓(xùn)機(jī)會(huì)
創(chuàng)建文化交流與合作的實(shí)際空間
師徒齊頭并進(jìn)
制定標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)立規(guī)則
中東的長(zhǎng)兄長(zhǎng)姐們
成功引發(fā)指數(shù)式的連環(huán)成功
乘數(shù)效應(yīng)
觸及拐點(diǎn)
一起打好基礎(chǔ)
第十二章舉全村之力：我們還能做些什么？
生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展理論
基本投入
幫助創(chuàng)業(yè)者以全球視角思考和行動(dòng)
人力資本
資本與經(jīng)濟(jì)學(xué)
提供合適的基礎(chǔ)設(shè)施
生態(tài)系統(tǒng)支持原則
最重要的：忠于自己
結(jié)論前沿地帶，未來的希望
五個(gè)啟示
未來的希望在前沿地帶
致 謝
注 釋
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