第一章 國有企業(yè)基本情況

一、國有企業(yè)及國有資產(chǎn)分布情況

二、國有企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營情況

三、國有資產(chǎn)按行業(yè)分布情況

四、國有資產(chǎn)按地區(qū)分布情況

五、國有企業(yè)人均指標(biāo)情況

六、國有及國有控股企業(yè)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)情況

第二章 國有企業(yè)改革的歷史進(jìn)程與主要難點(diǎn)

一、我國國有企業(yè)改革的歷史進(jìn)程

二、國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局與結(jié)構(gòu)重組優(yōu)化的主要難點(diǎn)

三、國有企業(yè)混合所有制改革的主要難點(diǎn)

四、國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)改革與治理機(jī)制優(yōu)化的主要難點(diǎn)

五、國有企業(yè)的國有資產(chǎn)監(jiān)管體系改革的主要難點(diǎn)

六、各級(jí)平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展困難重重

七、國有企業(yè)相關(guān)人員安置的主要難點(diǎn)

第三章 推進(jìn)國有企業(yè)改革的原則與目標(biāo)路徑

一、國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位

二、推進(jìn)國有企業(yè)改革的重要意義

三、推進(jìn)國有企業(yè)改革的基本原則

四、推進(jìn)國有企業(yè)改革的目標(biāo)

五、國有企業(yè)改革與發(fā)展的價(jià)值取向是做強(qiáng)

六、國有企業(yè)改革與發(fā)展的根本途徑是創(chuàng)新

第四章 推進(jìn)國有企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與主業(yè)聚焦

一、推進(jìn)國有企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與主業(yè)聚焦是國企改革的重大任務(wù)

二、推進(jìn)國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局與結(jié)構(gòu)重組優(yōu)化的具體路徑

三、國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行“主業(yè)聚焦”戰(zhàn)略

四、國有企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“主業(yè)聚焦”的對(duì)策建議

第五章 國有企業(yè)分類改革與國有資本授權(quán)經(jīng)營

一、國有企業(yè)分類改革的背景與意義

二、國有企業(yè)分類改革的具體內(nèi)涵

三、國有資本授權(quán)經(jīng)營的背景

四、國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營的內(nèi)涵

五、加強(qiáng)股權(quán)投資管理

附：投后管理分析報(bào)告(模板)

第六章 推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革

一、推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革是國企改革的必然選擇

二、明確國有企業(yè)功能分類是推進(jìn)國企混合所有制改革的前提

三、調(diào)動(dòng)非公經(jīng)濟(jì)參與是推進(jìn)國企混合所有制改革的重要基礎(chǔ)

四、引入戰(zhàn)略投資者是推進(jìn)國企}昆合所有制改革的重要手段

五、防止國有資產(chǎn)流失是順利推進(jìn)國企混改的重要保障

六、實(shí)施員工持股計(jì)劃是推進(jìn)國企混合所有制改革的有效途徑

七、分類、分層推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革

第七章 堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)融合

一、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)融合是做好國有企業(yè)改革的根本保障

二、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理機(jī)制相融合中存在的主要問題

三、如何實(shí)現(xiàn)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理機(jī)制的有機(jī)融合

四、結(jié)語

第八章 集團(tuán)管控模式優(yōu)化設(shè)計(jì)

一、優(yōu)化集團(tuán)管控模式是促進(jìn)國有企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的內(nèi)在條件和必然要求

二、集團(tuán)管控模式優(yōu)化設(shè)計(jì)的基本原則

三、集團(tuán)管控模式的分類

四、戰(zhàn)略控制型子公司和財(cái)務(wù)控制型子公司集團(tuán)統(tǒng)籌權(quán)力清單

五、戰(zhàn)略控制型子公司和財(cái)務(wù)控制型子公司權(quán)力清單

六、集團(tuán)對(duì)戰(zhàn)略控制型和財(cái)務(wù)控制型子公司的管控舉措

第九章 國有企業(yè)的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)

一、國有企業(yè)的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性

二、國有企業(yè)的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本內(nèi)涵

三、強(qiáng)化國有企業(yè)經(jīng)營工作

第十章 國有企業(yè)的三項(xiàng)制度改革

一、改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制指導(dǎo)思想、基本原則和主要內(nèi)容

二、國有企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的基本原則與要求

三、工資總額的概念內(nèi)涵

四、在國有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部建立子公司工資效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制

五、改革國有企業(yè)干部制度的主要制度安排

六、國有企業(yè)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作要點(diǎn)

七、國有企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作要點(diǎn)

八、國有企業(yè)勞動(dòng)人事制度改革

九、妥善處理推進(jìn)國有企業(yè)改革過程中的員工安置問題

第十一章 推進(jìn)國有企業(yè)的國有資產(chǎn)監(jiān)管體系改革

一、以管資本為主推進(jìn)國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變

二、以管資本為主提升監(jiān)管部門監(jiān)管能力

三、建立專業(yè)和委托相結(jié)合的監(jiān)管模式

四、促進(jìn)國有企業(yè)監(jiān)管法律法規(guī)的完善

五、強(qiáng)化審計(jì)的監(jiān)管職能

六、加強(qiáng)道德約束以防范道德風(fēng)險(xiǎn)

七、加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)建設(shè)

八、以管資本為主實(shí)現(xiàn)監(jiān)管信息化

第十二章 國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮主導(dǎo)和引領(lǐng)作用

一、高科技的快速發(fā)展對(duì)國有企業(yè)是把雙刃劍

二、國有企業(yè)要在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮“主導(dǎo)和引領(lǐng)”作用

三、國有企業(yè)在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用現(xiàn)狀分析

四、國有企業(yè)在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮主導(dǎo)和引領(lǐng)作用的對(duì)策建議

五、競(jìng)爭(zhēng)類國有企業(yè)要學(xué)會(huì)技術(shù)營銷

參考文獻(xiàn)

后記