人力資源管理是經(jīng)濟學(xué)專業(yè)和管理學(xué)專業(yè)學(xué)生的一門必修課,也是企業(yè)各級管理者的基本職責(zé)和必備技能。
本書基于全球視野、本土思維、戰(zhàn)略架構(gòu)、系統(tǒng)設(shè)計的視角,全面闡述了戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)架構(gòu)與專業(yè)職能的核心內(nèi)容,使讀者能從戰(zhàn)略與經(jīng)營的角度思考人力資源問題,掌握戰(zhàn)略人力資源管理體系構(gòu)建的要素、程序與方法,懂得如何運用人力資源管理推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)及核心能力提升。
第2版在繼承前版結(jié)構(gòu)完整、內(nèi)容充實、例證豐富、體例活潑、學(xué)以致用、方便教學(xué)和自學(xué)等特點的基礎(chǔ)上,補充了人力資源管理領(lǐng)域的最新理論研究成果和最優(yōu)實踐,替換了閱讀資料,更新了案例與思考題。
本書適合作為企業(yè)高層、人力資源主管的人力資源管理專業(yè)知識培訓(xùn)用書,也可作為高等學(xué)校人力資源管理專業(yè)及相關(guān)經(jīng)濟管理專業(yè)與MBA學(xué)員的教材。
序
《戰(zhàn)略人力資源管理:理論、實踐與前沿》一書自2014年問世以來,深受廣大讀者喜愛,已成為很多高校商學(xué)院本科生、碩士生、博士生的核心教材及企業(yè)人力資源管理從業(yè)人員的實務(wù)手冊,這是對作者的最大獎賞和鼓勵,也是作者持續(xù)修訂的動力源泉。
中國企業(yè)在近十年里發(fā)生了翻天覆地的變化,已完成了量的積累,正進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的新時代,人力資源管理也有了以華為公司為代表的諸多中國本土企業(yè)的最優(yōu)實踐,同時,在百年未有的大變局時期,企業(yè)人力資源面臨全新的問題需要我們?nèi)ヌ剿骱颓蠼猓肆Y源新概念、新理論、新方法、新實踐和新視角層出不窮,需要我們重新系統(tǒng)思考和厘清。本書的此次修訂基于高質(zhì)量發(fā)展與數(shù)字化時代對人力資源管理的新視角、新需求、新挑戰(zhàn),基于全球視野與中國本土企業(yè)的最優(yōu)實踐案例,基于理論研究與實踐探索的雙重融合,以及我本人30多年來扎根企業(yè),為數(shù)百家企業(yè)提供人力資源管理咨詢服務(wù)的經(jīng)驗與感悟。
在新版中,我們對原有體系、內(nèi)容和體例做了大幅度的調(diào)整。第2版重視案例的選擇和理論的更新,增加了大量中國企業(yè)最優(yōu)實踐、全球世界級領(lǐng)先企業(yè)的成功經(jīng)驗和數(shù)字化時代人力資源管理的最新知識與趨勢。特別是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,致力于反映新時代的要求,傳播中國傳統(tǒng)文化、中國理論、中國故事等,擴充了人力資源管理新特點、新趨勢。增加了新冠肺炎疫情下人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)、人才效能、培訓(xùn)中的新模型、動態(tài)能力觀、新六化、組織新模式、勝任力模型、人才盤點、大數(shù)據(jù)在招聘中的應(yīng)用、標(biāo)桿管理、事業(yè)合伙制、目標(biāo)一致理論、新生代員工特點、數(shù)字化時代人力資源能力建設(shè)、人力資源外包新特點、民法典等內(nèi)容。本次修訂對大部分引導(dǎo)案例、即時案例、 案例分析進(jìn)行了替換,補充了新冠肺炎疫情沖擊下的人力資源管理字節(jié)跳動:如何選對人等具有代表性的案例,增加了華夏基石e洞察近三年發(fā)布的實時資料。
參加本次修訂的人員有:孫利虎、張澤宇、陳其姝、彭雄良、梁榮成。孫利虎負(fù)責(zé)本書的統(tǒng)稿工作。在本書的修訂過程中,參閱了不少國內(nèi)外相關(guān)著作、報刊及網(wǎng)站資料,在此對原作者和案例作者深表感謝。另外,在成書的過程中,得到了中國人民大學(xué)出版社的大力支持和幫助,在此一并致謝。
第1章 導(dǎo)論
第1節(jié) 人力資源管理的界定
第2節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理
第3節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)核心能力
第4節(jié) 人力資源管理的演進(jìn)與趨勢
第2章 人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計與構(gòu)建
第1節(jié) 人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計的依據(jù)
第2節(jié) 人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的基點
第3節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)模塊
第4節(jié) 人力資源管理系統(tǒng)的運行機理
第3章 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第1節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概述
第2節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的兩大基石
第3節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃模型
第4節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的程序
第5節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的方法
第4章 職位管理
第1節(jié) 職位管理概述
第2節(jié) 職位籌劃
第3節(jié) 職位分析
第4節(jié) 職位評價
第5章 勝任力管理
第1節(jié) 勝任力的內(nèi)涵及其作用
第2節(jié) 勝任力模型
第3節(jié) 構(gòu)建勝任力模型的流程與方法
第4節(jié) 勝任力模型在人力資源管理中的應(yīng)用
第6章 人力資源招聘與配置
第1節(jié) 人力資源獲取的基本理念與操作流程
第2節(jié) 人力資源獲取的策略和渠道
第3節(jié) 人力資源招聘甄選技術(shù)
第4節(jié) 人力資源招聘的新趨勢
第5節(jié) 人力資源配置
第7章 戰(zhàn)略績效管理
第1節(jié) 績效管理概述
第2節(jié) 績效管理循環(huán)
第3節(jié) 績效管理體系
第4節(jié) 關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計
第8章 薪酬設(shè)計與管理
第1節(jié) 薪酬概述
第2節(jié) 薪酬理念
第3節(jié) 薪酬設(shè)計
第4節(jié) 薪酬管理
第5節(jié) 高管薪酬
第9章 人力資源再配置與退出管理
第1節(jié) 人力資源再配置與退出管理概述
第2節(jié) 人力資源再配置管理
第3節(jié) 人員退出管理
第4節(jié) 并購重組中的人力資源再配置與退出管理
第10章 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)
第1節(jié) 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)概述
第2節(jié) 培訓(xùn)開發(fā)技術(shù)與方法
第3節(jié) 企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)的構(gòu)建與管理
第4節(jié) 培訓(xùn)效果評估
第5節(jié) 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的對標(biāo)管理
第11章 員工關(guān)系管理
第1節(jié) 員工關(guān)系管理概述
第2節(jié) 員工關(guān)系的確立與終止
第3節(jié) 員工關(guān)系的處理
第4節(jié) 員工關(guān)系管理評價
第12章 管理者的人力資源管理
第1節(jié) 管理者的人力資源管理概述
第2節(jié) 管理者的人力資源管理職責(zé)
第3節(jié) 管理者的人力資源管理實踐
第13章 知識管理
第1節(jié) 知識管理概述
第2節(jié) 知識管理的基本理論
第3節(jié) 知識管理的主要內(nèi)容
第4節(jié) 基于知識管理的人力資源管理實踐
第5節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)價值及其保護
第14章 靈活用工與人力資源外包
第1節(jié) 靈活用工
第2節(jié) 人力資源外包概述
第3節(jié) 人力資源外包的運作與維護
第4節(jié) 勞務(wù)派遣
第5節(jié) 人力資源外包的發(fā)展趨勢
第15章 跨文化人力資源管理
第1節(jié) 跨文化人力資源管理概述
第2節(jié) 跨文化人力資源管理模式的選擇
第3節(jié) 外派人員的人力資源管理
第4節(jié) 跨文化溝通
第5節(jié) 跨國并購中的文化整合