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數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新遵循合作共贏、誠(chéng)信履約的理念，做到管理制度規(guī)范化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)工程數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享、工程建設(shè)全維可視、施工過程智能管控、工程風(fēng)險(xiǎn)智慧管理、多方協(xié)同高效決策、各方資源優(yōu)化配置，涵蓋水利工程建設(shè)管理模式創(chuàng)新動(dòng)因、利益相關(guān)方合作管理、前期論證、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同、采購(gòu)、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)保、績(jī)效考核與激勵(lì)、建設(shè)監(jiān)理、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)流程、接口管理、信息技術(shù)平臺(tái)和績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。具體內(nèi)容包括： 1）建立項(xiàng)目前期論證、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、驗(yàn)收和運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)合理的組織模式和業(yè)務(wù)流程，以及配置人力資源，以有效集成和管理各種資源，順利實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)目標(biāo)。 2）在市場(chǎng)中選擇優(yōu)質(zhì)的參建隊(duì)伍，包括設(shè)計(jì)院、咨詢方、監(jiān)理方、施工單位和供應(yīng)商等，并建立各方合作機(jī)制，明確管理過程中的責(zé)權(quán)邊界、協(xié)調(diào)流程和公平的利益風(fēng)險(xiǎn)分配，以調(diào)動(dòng)各參與方的積極性，提升工程建設(shè)效率。 3）根據(jù)水利工程建設(shè)績(jī)效鏈建立多視角多層次考核體系，評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施過程與結(jié)果，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和信息管理過程，以及質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、環(huán)保、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4）在復(fù)雜的工程建設(shè)管理過程中提高風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方面的能力，有效管理來(lái)自技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和自然環(huán)境等方面的風(fēng)險(xiǎn)。 5）水利工程建設(shè)信息技術(shù)平臺(tái)與利益相關(guān)方合作管理組織平臺(tái)耦合，運(yùn)用BIM和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，使性質(zhì)不同?p作用不同?p地理空間分布的參建方間形成高效的協(xié)同工作流程，并結(jié)合大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)，支持各方高效處理信息、協(xié)同工作、決策和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，提高水利工程建設(shè)管理效率。該書適用于水利工程各級(jí)主管部門，水利工程法人單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、施工單位、運(yùn)營(yíng)單位等參建方，以及水利工程相關(guān)專業(yè)的科研工作者和高等院校師生，不僅對(duì)水利工程管理學(xué)科具有重要理論價(jià)值，也可指導(dǎo)水利工程建設(shè)管理實(shí)踐，促進(jìn)水利行業(yè)工程建設(shè)管理水平提升。

為落實(shí)建設(shè)黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)的要求，寧夏水利工程需要將水利工作的重心轉(zhuǎn)到新階段水利高質(zhì)量發(fā)展上，推動(dòng)寧夏水利工程在投資、建設(shè)、安全、運(yùn)維與信息化等方面進(jìn)行管理創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境目標(biāo)。為此，作者調(diào)研了水利部水利工程建設(shè)司、寧夏水利工程建設(shè)中心，以及有關(guān)設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和信息平臺(tái)研發(fā)單位的管理與技術(shù)專家，實(shí)地考察了寧夏水利工程項(xiàng)目，總結(jié)了數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新與實(shí)踐，完成了本書的撰寫。本書內(nèi)容涵蓋數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)管理需求、創(chuàng)新管理、利益相關(guān)方合作管理、前期論證、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同、采購(gòu)、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)保、建設(shè)監(jiān)理、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)流程、接口管理、信息技術(shù)平臺(tái)和激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核指標(biāo)體系等方面的內(nèi)容。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)管理應(yīng)遵循合作共贏、誠(chéng)信履約的理念，做到管理制度規(guī)范化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)工程數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享、工程建設(shè)全維可視、施工過程智能管控、工程風(fēng)險(xiǎn)智慧管理、多方協(xié)同高效決策、各方資源優(yōu)化配置，具體包括如下內(nèi)容：
（1）提出數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新理論，建立項(xiàng)目前期論證、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、驗(yàn)收和運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)合理的組織模式和業(yè)務(wù)流程，以及配置人力資源，以有效集成和管理各種資源，順利實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)目標(biāo)。
（2）提出水利工程建設(shè)利益相關(guān)方合作管理機(jī)制，指導(dǎo)如何在市場(chǎng)中選擇優(yōu)質(zhì)的參建隊(duì)伍，包括設(shè)計(jì)方、咨詢方、監(jiān)理方、施工單位和供應(yīng)商等，明確管理過程中的責(zé)權(quán)邊界、協(xié)調(diào)流程和公平的利益風(fēng)險(xiǎn)分配，保障項(xiàng)目順利實(shí)施。
（3）建立水利工程建設(shè)激勵(lì)機(jī)制，明確項(xiàng)目實(shí)施過程與結(jié)果評(píng)價(jià)指標(biāo)，以調(diào)動(dòng)參建各方積極性，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工過程管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、環(huán)保、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益等目標(biāo)。
（4）提出水利工程參建各方合作風(fēng)險(xiǎn)管理體系，指導(dǎo)如何在復(fù)雜的工程建設(shè)管理過程中提高風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方面的能力，有效管理來(lái)自技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和自然環(huán)境等方面的風(fēng)險(xiǎn)。
（5）提出水利工程建設(shè)信息技術(shù)平臺(tái)如何與利益相關(guān)方合作管理組織平臺(tái)耦合，運(yùn)用BIM和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，使性質(zhì)不同、作用不同、地理空間分布的參建方間形成高效的協(xié)同工作流程，支持各方高效處理信息、協(xié)同工作、決策和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，提高水利工程建設(shè)管理效率。
感謝寧夏水利工程建設(shè)中心全體人員對(duì)本研究的全方位支持，感謝水利部水利工程建設(shè)司以及有關(guān)設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和信息平臺(tái)研發(fā)單位的專家在調(diào)研過程中給予的大力幫助。感謝寧夏水利工程建設(shè)中心系列科研項(xiàng)目（HNQJSZX05, DSQZXKY03）的大力支持，感謝國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目（72171128，51579135）和清華大學(xué)水沙科學(xué)與水利水電工程國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目（2022KY04）對(duì)本項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)域基礎(chǔ)理論研究的支持。
作者
2022年9月

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