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FinOps云成本優(yōu)化 
定 價：89 元
9 7 4 8 5 7 1 1 2 2 0 1 1 讀者對象:軟件開發(fā)人員；運維人員；財務(wù)團(tuán)隊；采購團(tuán)隊；技術(shù)負(fù)責(zé)人；CIO/CTO/CFO 
隨著云計算的迅猛發(fā)展，越來越多的業(yè)務(wù)遷移至云端，眾多企業(yè)在審計成本的過程中發(fā)現(xiàn)，用來支撐業(yè)務(wù)的云成本并沒有節(jié)省，費用支出反而比以前更大。如何降低云成本成為企業(yè)的核心訴求和通用訴求。為此，Linux 基金會成立了專門的FinOps 基金會，致力于通過培訓(xùn)、方法論和最佳實踐的輸出，助力企業(yè)優(yōu)化云成本。Cloud FinOps 正是這些云成本優(yōu)化規(guī)則和最佳實踐的集合。它提供了由中心化團(tuán)隊驅(qū)動，將云成本職責(zé)下發(fā)到分布式團(tuán)隊的實踐方法。并由工程團(tuán)隊、財務(wù)團(tuán)隊、產(chǎn)品團(tuán)隊通過跨團(tuán)隊合作，保證成本在可預(yù)測、可管控的前提下，實現(xiàn)更快速的產(chǎn)品能力交付。本書是第一本系統(tǒng)性解讀什么是FinOps，以及如何實施FinOps 的書：它定義了在云成本優(yōu)化領(lǐng)域的眾多技術(shù)術(shù)語、財務(wù)術(shù)語，分享了企業(yè)要推動云成本優(yōu)化所必須完成的組織架構(gòu)調(diào)整、流程推動、職責(zé)劃分，以及所需要依托的常見技術(shù)手段，等等。本書收錄了來自FinOps 基金會社區(qū)大量的實踐案例，能讓讀者了解成功的云成本優(yōu)化故事，以及背后成功的原因。此外，對主流云廠商提供的技術(shù)能力做了剖析，讓讀者在選擇云技術(shù)解決成本優(yōu)化問題時有所參照。本書適讀的對象較廣，包括使用云計算的企業(yè)中的各種角色，如決策層、運維工程師、財務(wù)和采購人員，以及提供云成本優(yōu)化方案的云服務(wù)提供商和第三方集成商。本書包含大量財務(wù)術(shù)語和技術(shù)術(shù)語，如果你具備相關(guān)的財務(wù)或者技術(shù)知識，對閱讀本書會有事倍功半的效果。
J.R. Storment 是Cloudability 公司（現(xiàn)為Apptio Cloudability）的聯(lián)合創(chuàng)始人。在過去十年的大部分時間里，他與世界上數(shù)百家最大的云消費者—從GE 到Spotify 到BP 到Nike 到 Uber—一起幫助這些公司設(shè)計策略，通過技術(shù)、文化和流程來優(yōu)化和分析這些公司的云支出。他現(xiàn)在是Apptio Cloudability 的FinOps 副總裁兼FinOps 基金會主席。J.R. 在美國、亞太地區(qū)、英國和歐盟的多個AWS re:Invents 和數(shù)十場會議上就云成本優(yōu)化發(fā)表了演講。Mike Fuller 過去七年一直在Atlassian 公司的澳大利亞悉尼總部工作，目前擔(dān)任云研發(fā)團(tuán)隊（云卓越中心）的首席系統(tǒng)工程師。因為職位原因，Mike 在Atlassian 公司與大多數(shù)AWS 服務(wù)合作，并協(xié)助Atlassian 公司內(nèi)部的團(tuán)隊以高安全性、高可用性和合理的成本效率運行。Atlassian 公司的云研發(fā)團(tuán)隊負(fù)責(zé)整個公司的大規(guī)模云架構(gòu)的最佳實踐的設(shè)計、治理和實施。
孟凡杰，騰訊云容器技術(shù)專家，F(xiàn)inOps 產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人，開源項目Crane 聯(lián)合創(chuàng)始人，致力于借助云原生調(diào)度能力輔助企業(yè)優(yōu)化云成本。曾在IBM、EMC、eBay 等外企擔(dān)任云計算資深架構(gòu)師等職位，是Kubernetes 社區(qū)貢獻(xiàn)者，專注調(diào)度、多云、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)網(wǎng)格等技術(shù)領(lǐng)域。著有《Kubernetes 生產(chǎn)化實踐之路》一書。極客時間《云原生訓(xùn)練營》講師。王孝威，騰訊云技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理，F(xiàn)inOps 中國首位認(rèn)證從業(yè)者，開源項目Crane 和騰訊云降本增效產(chǎn)品Housekeeper 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。云原生技術(shù)實戰(zhàn)營、云原生正發(fā)生、K+ 講師。胡啟明，騰訊云容器技術(shù)專家，開源項目Crane 聯(lián)合創(chuàng)始人和負(fù)責(zé)人。曾任職于螞蟻集團(tuán)，SAP 等公司，專注云原生領(lǐng)域八年，是Kubernetes、Dapr、KubeFed 等項目的貢獻(xiàn)者。GDCC、CSDN 降本增效專欄、Open Infra Days 講師。
目錄
前言................................................................................ xxi 第一部分 FinOps 簡介 第1 章 什么是FinOps......................................................... 3 FinOps 英雄之旅 ........................................................................................................... 3 FinOps 從何而來 ........................................................................................................... 5 定義 .............................................................................................................................. 6 實時報告（“普銳斯效應(yīng)”） ........................................................................................... 7 FinOps 的核心原則 ....................................................................................................... 9 應(yīng)該從何時開始使用FinOps ...................................................................................... 10 從內(nèi)心的終極目標(biāo)開始：單位經(jīng)濟(jì)學(xué) ........................................................................ 11 總結(jié) ............................................................................................................................ 11 第2 章 為什么選擇FinOps...................................................13 合理運用云 ................................................................................................................. 13 相關(guān)問題 ..................................................................................................................... 14 缺少FinOps 體系的后果 ............................................................................................. 16 總結(jié) ............................................................................................................................ 16 第3 章 文化轉(zhuǎn)變和FinOps 團(tuán)隊的關(guān)系.....................................19 誰在運行FinOps ......................................................................................................... 19 為什么需要一個中心團(tuán)隊 ................................................................................... 21 各個團(tuán)隊在FinOps 中扮演的角色 ...................................................................... 21 xii ｜ 目錄 合作的新途徑 ............................................................................................................. 22 FinOps 團(tuán)隊的定位 ..................................................................................................... 23 深入理解背后動機(jī) ...................................................................................................... 24 工程師 ................................................................................................................. 24 財務(wù)人員 ............................................................................................................. 25 高管 ..................................................................................................................... 25 采購人員 ............................................................................................................. 26 貫穿始終的FinOps ..................................................................................................... 26 FinOps 人員招聘 ......................................................................................................... 26 FinOps 文化落地實踐 ................................................................................................. 27 總結(jié) ............................................................................................................................ 28 第4 章 FinOps 語言與云語言............................................... 29 定義通用語言 ............................................................................................................. 29 基本術(shù)語的定義 .......................................................................................................... 30 為云計算專家定義的財務(wù)術(shù)語 ............................................................................ 32 抽象化以助理解 .......................................................................................................... 34 云語言與業(yè)務(wù)語言 ...................................................................................................... 35 在DevOps 與財務(wù)團(tuán)隊之間建立理解的樞紐 .............................................................. 36 教育雙方的必要性 ...................................................................................................... 36 基準(zhǔn)評價與團(tuán)隊競爭 .................................................................................................. 37 總結(jié) ............................................................................................................................ 37 第5 章 對云賬單的剖析....................................................... 39 云計費的復(fù)雜性 .......................................................................................................... 39 賬單數(shù)據(jù)的基本格式 .................................................................................................. 40 放過我，時間！ .......................................................................................................... 41 不積小流，無以成江海 ....................................................................................... 42 云賬單的數(shù)據(jù)簡史 .............................................................................................. 42 每小時數(shù)據(jù)的重要性 .................................................................................................. 44 一個月不再是一個月 .................................................................................................. 44 一美元不再是一美元 .................................................................................................. 45 支出計算公式 ............................................................................................................. 45 影響賬單的兩個杠桿 ........................................................................................... 46 誰該規(guī)避成本，誰該降低費率 ............................................................................ 46 目錄 ｜ xiii 為什么要去中心化優(yōu)化用量 ............................................................................... 47 總結(jié) ............................................................................................................................ 48 第二部分 告知階段 第6 章 FinOps 生命周期.....................................................51 FinOps 六大原則 ......................................................................................................... 51 團(tuán)隊協(xié)作 ............................................................................................................. 51 云的商業(yè)價值推動公司決策 ............................................................................... 52 云資源優(yōu)化人人有責(zé) ........................................................................................... 52 FinOps 報告能被即時訪問 .................................................................................. 52 中心化團(tuán)隊驅(qū)動FinOps ...................................................................................... 52 有效利用云的可變成本模型 ............................................................................... 53 FinOps 的生命周期 ..................................................................................................... 53 告知 ............................................................................................................................ 54 優(yōu)化 ............................................................................................................................ 55 運營 ............................................................................................................................ 56 注意事項 ..................................................................................................................... 58 你該從何處啟程 .......................................................................................................... 58 為何實踐需要從頭開始............................................................................................... 59 總結(jié) ............................................................................................................................ 60 第7 章 自我定位.................................................................61 缺乏上下文的數(shù)據(jù)毫無意義 ....................................................................................... 61 尋找第一個共識 .......................................................................................................... 62 本階段的組織任務(wù) ...................................................................................................... 64 透明度與反饋循環(huán) ...................................................................................................... 64 團(tuán)隊績效測評 ............................................................................................................. 65 預(yù)測與預(yù)算 ................................................................................................................. 66 團(tuán)隊管理預(yù)算的重要性............................................................................................... 67 至高無上的原則：從爬到走，再到跑 ........................................................................ 69 總結(jié) ............................................................................................................................ 70 第8 章 成本分配：不遺漏一分錢..............................................71 為什么分配很重要 ...................................................................................................... 71 xiv ｜ 目錄 費用分?jǐn)偱c費用展示 .................................................................................................. 72 選擇合適的模型組合 ........................................................................................... 72 費用展示模型實踐 ...................................................................................................... 74 費用分?jǐn)偤唾M用展示的注意事項 ................................................................................ 74 分?jǐn)偝杀?..................................................................................................................... 75 攤銷：這是權(quán)責(zé)發(fā)生制的世界 ................................................................................... 76 與會計建立商譽(yù)和審計............................................................................................... 78 使用TBM 分類法幫助云計算 ..................................................................................... 78 “消費恐慌”臨界點 .................................................................................................... 80 總結(jié) ............................................................................................................................ 82 第9 章 標(biāo)記，標(biāo)簽，賬號，天哪！.......................................... 83 基于標(biāo)簽和層次結(jié)構(gòu)的成本分配方法 ........................................................................ 83 開始你的策略 ...................................................................................................... 85 比較三巨頭的分配方案 ....................................................................................... 86 比較賬戶和文件夾，標(biāo)記和標(biāo)簽 ........................................................................ 87 使用谷歌云平臺中的文件夾組織項目................................................................. 88 標(biāo)記和標(biāo)簽：最靈活的分配選項 ................................................................................ 89 使用標(biāo)記計費 ...................................................................................................... 90 盡早開始標(biāo)記 ...................................................................................................... 90 什么時候設(shè)置標(biāo)記標(biāo)準(zhǔn) ....................................................................................... 91 制定正確的標(biāo)記數(shù)量 ........................................................................................... 91 標(biāo)記/ 標(biāo)簽的限制 ............................................................................................... 92 維護(hù)標(biāo)記的完善性 .............................................................................................. 93 標(biāo)記應(yīng)用報告 ...................................................................................................... 93 讓團(tuán)隊實施標(biāo)記 .......................................................................................................... 94 總結(jié) ............................................................................................................................ 94 第三部分 優(yōu)化階段 第10 章 通過調(diào)整優(yōu)化達(dá)到目標(biāo).............................................. 97 為什么設(shè)定目標(biāo) .......................................................................................................... 97 第一個目標(biāo)是實現(xiàn)合理的成本分配 ............................................................................ 97 節(jié)省是目標(biāo)嗎 ............................................................................................................. 98 鐵三角：好、快、便宜 ....................................................................................... 99 目錄 ｜ xv 用OKR 實現(xiàn)目標(biāo) ..................................................................................................... 100 OKR 關(guān)注領(lǐng)域1: 可信度 .................................................................................. 100 OKR 關(guān)注領(lǐng)域2 ：可持續(xù)性 ............................................................................. 100 OKR 關(guān)注領(lǐng)域3: 控制 ...................................................................................... 101 制定目標(biāo)戰(zhàn)略線 ........................................................................................................ 102 檢測異常 ................................................................................................................... 104 通過減少開支來達(dá)到預(yù)期 ......................................................................................... 105 用得少與花得少 ................................................................................................ 105 總結(jié) .......................................................................................................................... 105 第11 章 減少使用：使用率優(yōu)化............................................. 107 云消費的冰冷現(xiàn)實 .................................................................................................... 107 浪費從哪里來 ........................................................................................................... 108 通過清理/ 移動減少使用 .......................................................................................... 109 通過調(diào)整資源利用減少使用( 規(guī)格調(diào)整) ................................................................. 109 常見的調(diào)整使用的誤區(qū) ..................................................................................... 110 不只是EC2 ：存儲成本的控制建議 .................................................................. 112 通過重新設(shè)計減少使用............................................................................................. 114 彈性 ................................................................................................................... 114 按計劃運作........................................................................................................ 114 預(yù)留實例的影響 ........................................................................................................ 114 收益vs 投入 .............................................................................................................. 115 無服務(wù)器計算 ........................................................................................................... 116 并非所有的浪費都是浪費 ......................................................................................... 117 爬、走、跑 ............................................................................................................... 118 高級工作流程：自動選擇退出調(diào)整 .......................................................................... 118 追蹤優(yōu)化節(jié)省 ........................................................................................................... 121 總結(jié) .......................................................................................................................... 123 第12 章 減少支出：費率優(yōu)化............................................... 125 計算資源定價 ........................................................................................................... 125 按需 ................................................................................................................... 125 現(xiàn)貨/ 可被搶占的/ 低優(yōu)先級資源 .................................................................... 126 預(yù)留 ................................................................................................................... 126 存儲資源定價 ........................................................................................................... 126 xvi ｜ 目錄 批量使用折扣 ........................................................................................................... 127 基于使用 ........................................................................................................... 127 基于時間 ........................................................................................................... 128 協(xié)議費率 ................................................................................................................... 128 定制的定價協(xié)議 ................................................................................................ 129 銷售的私人定價 ................................................................................................ 129 BYOL 注意事項 ........................................................................................................ 129 總結(jié) .......................................................................................................................... 129 第13 章 使用預(yù)留實例和承諾使用折扣減少支出.......................... 131 預(yù)留概覽 ................................................................................................................... 131 預(yù)留和承諾的使用 .................................................................................................... 133 實例規(guī)格的靈活性 ............................................................................................ 134 轉(zhuǎn)換和取消........................................................................................................ 135 三巨頭提供的使用承諾概述 ..................................................................................... 135 AWS .......................................................................................................................... 135 預(yù)留實例提供什么 ............................................................................................ 136 AWS 預(yù)留實例的參數(shù) ....................................................................................... 136 匹配關(guān)聯(lián)賬戶 .................................................................................................... 137 標(biāo)準(zhǔn)預(yù)留實例與可轉(zhuǎn)換預(yù)留實例 ...................................................................... 139 實例大小的靈活性 ............................................................................................ 140 節(jié)省計劃 ........................................................................................................... 142 GCP ........................................................................................................................... 143 不為虛擬機(jī)實例按小時付費 ............................................................................. 144 賬單和共享的承諾使用折扣 ............................................................................. 144 組織與計費賬戶的關(guān)系 ..................................................................................... 145 在項目中應(yīng)用承諾使用折扣 ............................................................................. 146 Azure ........................................................................................................................ 146 實例規(guī)格的靈活性 ............................................................................................ 147 總結(jié) .......................................................................................................................... 149 第14 章 RI 和CUD 策略................................................... 151 常見的錯誤 ............................................................................................................... 151 構(gòu)建RI 策略的步驟 .................................................................................................. 152 學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識 .................................................................................................... 152 目錄 ｜ xvii 構(gòu)建可重復(fù)的RI 流程 ....................................................................................... 155 定期購買和長期購買 ......................................................................................... 156 衡量有效性，不斷迭代 ..................................................................................... 156 合理分配RI 成本 .............................................................................................. 156 集中式預(yù)留模型 ........................................................................................................ 157 預(yù)留時機(jī) ................................................................................................................... 158 何時調(diào)整規(guī)格與預(yù)留 ................................................................................................ 159 構(gòu)建你的戰(zhàn)略 ........................................................................................................... 160 對云服務(wù)提供商的承諾級別 ............................................................................. 160 資本成本 ........................................................................................................... 161 紅區(qū)/ 綠區(qū)法 ..................................................................................................... 161 采購批準(zhǔn) ........................................................................................................... 162 誰為預(yù)留付款 .................................................................................................... 163 策略建議 ........................................................................................................... 164 總結(jié) .......................................................................................................................... 165 第四部分 運營階段 第15 章 對齊團(tuán)隊和商業(yè)目標(biāo)............................................... 169 完成目標(biāo) ................................................................................................................... 169 流程 .......................................................................................................................... 170 加入（Onboarding） ........................................................................................... 170 責(zé)任（Responsibility） ....................................................................................... 171 可視化（Visibility） ........................................................................................... 171 行動（Action） ................................................................................................... 172 責(zé)任制強(qiáng)化文化 ........................................................................................................ 173 胡蘿卜加大棒 .................................................................................................... 173 與差成員一起工作 ............................................................................................ 173 將運營付諸行動 ........................................................................................................ 174 總結(jié) .......................................................................................................................... 175 第16 章 指標(biāo)驅(qū)動成本優(yōu)化.................................................. 177 核心原則 ................................................................................................................... 177 自動測量 ........................................................................................................... 178 目標(biāo) ................................................................................................................... 178 xviii ｜ 目錄 可實現(xiàn)的目標(biāo) .................................................................................................... 178 數(shù)據(jù)驅(qū)動 ........................................................................................................... 181 指標(biāo)驅(qū)動的流程與節(jié)奏驅(qū)動的流程 .......................................................................... 182 設(shè)定目標(biāo) ................................................................................................................... 183 采取行動 ................................................................................................................... 183 總結(jié) .......................................................................................................................... 184 第17 章 自動化成本管理..................................................... 185 自動化的目標(biāo)是什么 ................................................................................................ 185 你想要實現(xiàn)的結(jié)果是什么 ................................................................................. 185 自動任務(wù)與手動任務(wù) ......................................................................................... 186 自動化工具 ............................................................................................................... 186 成本 ................................................................................................................... 187 其他注意事項 .................................................................................................... 187 工具部署選項 .................................................................................................... 188 自動化協(xié)同工作 ........................................................................................................ 188 集成 ................................................................................................................... 188 自動化沖突........................................................................................................ 189 安全 .......................................................................................................................... 189 如何開始 ................................................................................................................... 190 自動化內(nèi)容 ............................................................................................................... 191 標(biāo)簽治理 ........................................................................................................... 191 計劃資源啟動/ 停止 ......................................................................................... 191 減少使用量........................................................................................................ 191 總結(jié) .......................................................................................................................... 191 第18 章 容器世界的FinOps............................................... 193 初識容器 ................................................................................................................... 193 遷移到容器編排引擎 ................................................................................................ 195 容器FinOps 生命周期 .............................................................................................. 196 容器告知階段 ........................................................................................................... 196 成本分配 ........................................................................................................... 196 容器比例 ........................................................................................................... 197 標(biāo)記、標(biāo)簽和命名空間 ..................................................................................... 199 容器優(yōu)化階段 ........................................................................................................... 199 目錄 ｜ xix 集群部署 ........................................................................................................... 199 容器用量優(yōu)化 .................................................................................................... 200 服務(wù)器實例費率優(yōu)化 ......................................................................................... 202 容器運營階段 ........................................................................................................... 202 無服務(wù)器容器 ........................................................................................................... 202 總結(jié) .......................................................................................................................... 203 第19 章 管理單位經(jīng)濟(jì)學(xué)：FinOps 涅..................................205 作為單位經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)的指標(biāo) ..................................................................................... 205 回到鐵三角 ............................................................................................................... 208 基于活動的成本核算 ................................................................................................ 210 計算方式中缺少什么 ................................................................................................ 211 總結(jié) .......................................................................................................................... 212 下一步是什么 ........................................................................................................... 212 關(guān)于優(yōu)先級的后記（來自J.R.） .............................................. 215 詞匯表............................................................................ 217
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