前言 學(xué)華為，應(yīng)該學(xué)什么


在英國廣播公司（BBC）的一次采訪中，記者問了華為創(chuàng)始人任正非一個(gè)問題：“華為成功的秘訣是什么？可不可以學(xué)？”
對(duì)此，任正非坦言：“第一點(diǎn)，華為沒有秘密；第二點(diǎn)，任何人都可以學(xué)，任何人都很容易學(xué)到手。華為沒有什么背景，也沒有什么依靠，也沒有什么資源，唯有努力工作，才有可能獲得機(jī)會(huì)�！�
業(yè)界學(xué)習(xí)華為的現(xiàn)象由來已久，不少企業(yè)都寄希望于學(xué)習(xí)華為的最佳實(shí)踐來成就自己的未來。尤其是在“516事件”��
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“516事件”是指2019年5月16日，美國商務(wù)部發(fā)起的針對(duì)華為的制裁事件。中，在強(qiáng)勢(shì)的對(duì)手面前，一向低調(diào)的華為被迫亮劍，交出了一份足夠硬核的答卷，一時(shí)間成為業(yè)界焦點(diǎn)。就連低調(diào)數(shù)十年的華為創(chuàng)始人任正非，也在此次危機(jī)中頻頻出面，幫華為狠狠地宣傳了一把。在這種背景下，全民掀起了學(xué)華為的熱潮。
華為有很多地方值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)，比如研發(fā)管理、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營銷、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等。但我認(rèn)為，作為體現(xiàn)華為綜合實(shí)力的供應(yīng)鏈交付，是最應(yīng)該學(xué)習(xí)的地方。
在“516事件”的斷供危機(jī)中，華為供應(yīng)鏈的表現(xiàn)尤為突出，引發(fā)眾人關(guān)注。

“供應(yīng)鏈打不倒、壓不垮，華為不愧是世界一流企業(yè)！”
“原來華為的供應(yīng)鏈也這么優(yōu)秀�！�
“多虧了鋼鐵般的供應(yīng)鏈，華為才能存活下來。”
……
眾人佩服之余，也對(duì)華為供應(yīng)鏈產(chǎn)生了巨大的好奇：華為的供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁礃拥模克�是如何達(dá)到世界一流水準(zhǔn)的？究竟是用了什么管理方法論，才能讓華為的交付實(shí)力如此雄厚？
作為一名長期工作在華為供應(yīng)鏈，且從基層成長起來的管理者，我可謂土生土長的華為人的典型畫像。我有幸在加入華為不久的2008年初就擔(dān)任科長，2012年升任經(jīng)理，不久就再度升遷為部長，進(jìn)入中高級(jí)管理者行列。我的成長過程，完全符合華為管理者螺旋上升的路徑。我也見證了華為供應(yīng)鏈的發(fā)展變革歷程，深刻地理解華為供應(yīng)鏈的價(jià)值所在。
華為供應(yīng)鏈?zhǔn)侨A為第一批穿“美國鞋”（學(xué)習(xí)美國管理經(jīng)驗(yàn)）的部門，在大刀闊斧的改革下實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)。升級(jí)后的華為供應(yīng)鏈，連部門口號(hào)都十分振奮人心。
華為供應(yīng)鏈口號(hào)：只有接不回來的單，沒有發(fā)不出去的貨
在華為供應(yīng)鏈部門兄弟姐妹的共同努力下，華為經(jīng)歷了供應(yīng)鏈的歷次變革，完成了從ISC（集成供應(yīng)鏈）到ISC+（集成供應(yīng)鏈新形態(tài)）的蝶變，并構(gòu)筑起了強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理體系，打造出了世界一流的生產(chǎn)系統(tǒng)。
供應(yīng)鏈管理不僅是內(nèi)部功能領(lǐng)域的流程協(xié)同，也是外部產(chǎn)業(yè)鏈跨領(lǐng)域和跨行業(yè)的資源整合。這種管理既可以有效降低企業(yè)經(jīng)營成本和交易成本，提高各環(huán)節(jié)的協(xié)同效益，也有利于打通生產(chǎn)和消費(fèi)的環(huán)節(jié)，促進(jìn)供需匹配，優(yōu)化配置。
我記得在就職華為期間，常常會(huì)有許多從事供應(yīng)鏈的朋友來詢問華為供應(yīng)鏈管理的方法。隨著詢問人數(shù)的增多，我不由地產(chǎn)生了一個(gè)想法：企業(yè)做不好供應(yīng)鏈管理，大多數(shù)是因?yàn)闆]有掌握正確的方法，如果我能結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，將華為供應(yīng)鏈過去行之有效的經(jīng)驗(yàn)/措施、方法/技巧和工具、名詞術(shù)語進(jìn)行總結(jié)，用文字的形式公之于眾，是不是能幫到更多的企業(yè)呢？
帶著這一想法，我調(diào)研了市場(chǎng)上有關(guān)華為的書籍。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)上關(guān)于華為人力資源、戰(zhàn)略管理、銷售管理等領(lǐng)域的書很多，但是供應(yīng)鏈方面的專著幾乎沒有。尤其缺少在華為工作過、創(chuàng)建過、主導(dǎo)過供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)架構(gòu)的作者的書籍。這對(duì)于想要學(xué)習(xí)方法，破除供應(yīng)鏈困局的企業(yè)而言，是一個(gè)痛點(diǎn)。
我還了解到，在歷經(jīng)中興事件和華為“516事件”以后，供應(yīng)鏈已經(jīng)成為社會(huì)廣泛關(guān)注的熱點(diǎn)。無論是供應(yīng)鏈從業(yè)人員，還是高校相關(guān)領(lǐng)域的研究人員，都希望通過對(duì)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的學(xué)習(xí)和研究有所作為。
基于以上設(shè)想，我開始考慮寫作和出版與華為供應(yīng)鏈相關(guān)的圖書。我堅(jiān)信，很多事情都不是一步做到位的，而是通過逐步累積才能完成，寫書亦是如此。因此，為了將華為供應(yīng)鏈管理方法講深、講透，我決定圍繞華為供應(yīng)鏈撰寫系列圖書——供應(yīng)鏈三部曲。目前，第一本書《供應(yīng)鐵軍：華為供應(yīng)鏈的變革、模式和方法》已出版，并獲得了業(yè)界好評(píng)。越來越多的朋友開始期待我的第二本書面世，期待新書進(jìn)一步展示華為供應(yīng)鏈的方法論，于是我開啟了本書的撰寫。
早在寫《供應(yīng)鐵軍：華為供應(yīng)鏈的變革、模式和方法》之前，就有人曾經(jīng)問過我：“華為供應(yīng)鏈的水平究竟如何？有沒有所謂的秘籍？”對(duì)此，我在第一本書中給出的解答是：沒有。用任正非的話來說，華為只有無生命的管理體系，即以規(guī)則、制度的確定性來應(yīng)對(duì)不確定性，爭(zhēng)奪大數(shù)據(jù)流量時(shí)代的勝利。
沒有秘籍并不意味著華為供應(yīng)鏈沒有方法。華為供應(yīng)鏈的方法論脫胎于西方先進(jìn)的管理思想，又與華為的最佳實(shí)踐相結(jié)合，并由歷經(jīng)千錘百煉的供應(yīng)鏈管理者總結(jié)提煉，且產(chǎn)生出了一系列具有鮮明實(shí)戰(zhàn)性和獨(dú)特性的方法工具。
在為這套方法論取名時(shí)，我從任正非先生那里獲得了啟發(fā)。軍人出身的任正非，其管理思想的源頭在于軍隊(duì)。從某種程度而言，企業(yè)與軍隊(duì)有著高度的價(jià)值認(rèn)同，唯有不斷地打勝仗，企業(yè)才能活下去并獲得力量�；�于此，我嘗試將華為供應(yīng)鏈三十年來的