本書從各方面介紹了如何領(lǐng)導(dǎo)、管理科學(xué)家和科研機(jī)構(gòu)。本書強(qiáng)調(diào)了與科研人員溝通、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)的重要性，尤其闡述了如何做科學(xué)家的工作以使他們圍繞機(jī)構(gòu)的使命和任務(wù)共同努力，描述了一套經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的、自上而下的管理科研組織的方法。本書介紹的方法側(cè)重于執(zhí)行績(jī)效和戰(zhàn)略預(yù)測(cè)與戰(zhàn)略計(jì)劃，通過(guò)設(shè)定目標(biāo)、營(yíng)銷溝通以及運(yùn)營(yíng)管理，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。本書適用于企業(yè)管理者、科學(xué)家、工程師、科研機(jī)構(gòu)研究人員、科研機(jī)構(gòu)管理人員。本書主要從研究環(huán)境、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、商業(yè)計(jì)劃、管理溝通技巧、營(yíng)銷科學(xué)組織、勞動(dòng)力管理、管理操作風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)構(gòu)與治理、技術(shù)轉(zhuǎn)移案例研究等方面逐步介紹相關(guān)管理思想和管理方法，對(duì)科研機(jī)構(gòu)的有效管理有較高參考價(jià)值。
第一章視角和網(wǎng)絡(luò)/1
企業(yè)規(guī)劃的視角/2
運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)/9
第二章研究經(jīng)營(yíng)者的辦法/15
ELM空間/16
領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新型員工/21
領(lǐng)導(dǎo)力理論/24
組織變革的管理/29
第三章研究環(huán)境/35
什么是研究？/36
研究經(jīng)費(fèi)的發(fā)展趨勢(shì)/39
研發(fā)的生命周期/41
研發(fā)經(jīng)理的空間/43
第四章企業(yè)戰(zhàn)略、前景預(yù)測(cè)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)/49
企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)/50
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理/52
技術(shù)預(yù)測(cè)/56
第五章戰(zhàn)略規(guī)劃概論/67
準(zhǔn)備制作計(jì)劃內(nèi)容/68
第一階段：收集和評(píng)估信息/70
第二階段：企業(yè)戰(zhàn)略和定位/77
第三階段：編輯計(jì)劃文檔/81
第四階段：可供實(shí)施的資源規(guī)劃/83
第五階段：信息系統(tǒng) /87
第六章財(cái)務(wù)管理/89
基礎(chǔ)會(huì)計(jì)定義/92
財(cái)務(wù)管理工具/95
作為決策工具的成本/102
管理者的責(zé)任/103
第七章商業(yè)計(jì)劃/109
商業(yè)機(jī)會(huì)/113
你有個(gè)好主意，但是你打算怎么賺錢呢？/117
撰寫商業(yè)計(jì)劃書/121
為什么計(jì)劃會(huì)失��？/126
第八章管理溝通技巧/129
技術(shù)性寫作/130
關(guān)于風(fēng)格的大體建議/133
正式寫作重要項(xiàng)目概念性設(shè)計(jì)報(bào)告/136
會(huì)議管理/142
談判概述/145
對(duì)管理者的調(diào)查/150
擔(dān)任法官的管理者/151
第九章研究型企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷/155
銷售營(yíng)銷：識(shí)別產(chǎn)品線/157
銷售營(yíng)銷：產(chǎn)品定位/161
戰(zhàn)略營(yíng)銷/165
第十章倫理道德研究/169
科研中的倫理道德問(wèn)題/174
利益沖突/179
機(jī)構(gòu)倫理道德/180
第十一章勞動(dòng)力管理/183
有戰(zhàn)略性地建設(shè)你的員工隊(duì)伍/184
聘用最好的人/188
接班人計(jì)劃/192
薪酬管理/197
第十二章管理運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)/205
執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制/206
第十三章結(jié)構(gòu)和治理/215
組織架構(gòu)/217
機(jī)構(gòu)治理/224
第十四章技術(shù)轉(zhuǎn)讓的案例研究/229
Kyma案例研究/232
技術(shù)轉(zhuǎn)讓持續(xù)成功的關(guān)鍵/235
戰(zhàn)略合作伙伴和盟友/237
致謝/241
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