以傳統(tǒng)方式做品牌可能要幾十年才能有上億元的銷售額，而新消費時代打造、運營一個品牌僅需短短幾年就可以突破千億元的銷售額。這是因為新流量時代的新品牌打造和運營方法變了。本書從新品牌突圍、機遇、重塑、構(gòu)建、破局、出擊和擴容等多個角度，對新流量時代打造品牌的方法進行了多維分析。并且對當(dāng)下的經(jīng)典案例進行了解讀，從中提取出了具有借鑒意義的經(jīng)驗，以幫助讀者掌握新流量時代的品牌運營方法論。
★只有更好地理解5G、短視頻、直播時代下的新消費行為，才能為用戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
★書中有服裝、零食、飲料、手機等眾多行業(yè)的經(jīng)典實戰(zhàn)案例，以及新品牌打造的路徑分析。
★本書對于新品牌的創(chuàng)始人和運營者普遍關(guān)注的問題進行了解答，比如市場真正需求是什么、如何搶占用戶心智、如何讓新品牌持續(xù)發(fā)力等。
★書中內(nèi)容以案例和方法總結(jié)為主，目的在于讓讀者拿到這本書就能獲得一定的啟發(fā)。本書中加入了很多案例和流程圖，并提供了一些方法措施，以便于理解和實踐。
★在新流量時代，有意向的用戶群的關(guān)注力變得碎片化、多元化，許多新媒體和App代替了過去的傳統(tǒng)傳播平臺。因此，商家和品牌需要在線上打造自己的新營銷矩陣。
在新消費時代下，面向消費升級和新互聯(lián)網(wǎng)消費者，很多品牌的傳播主陣地從電視端向移動端轉(zhuǎn)型。不少品牌借著互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)頻頻實現(xiàn)逆襲，像很多零食品牌、服裝品牌、奶茶品牌等，都取得了非常不錯的成績。這些突圍成功的品牌都有一個共同的特點，就是在線化做得非常好，能夠通過互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)動線上線下大發(fā)展。這種在線化既打破了物理空間的束縛，也能讓品牌更快速地擁抱新消費者，成功地扭轉(zhuǎn)局面。
本書所說的新品牌打造有一個非常關(guān)鍵的地方，即對互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用�；ヂ�(lián)網(wǎng)的發(fā)展極大地推動了新品牌打造的進程，一個初出茅廬的新品牌可能在一場互聯(lián)網(wǎng)營銷中賺得滿盆缽。老品牌也會在各種互聯(lián)網(wǎng)的因緣巧合下實現(xiàn)翻紅，帶來驚人的銷量。
某種程度上說，在線化和數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級，在大數(shù)據(jù)和人工智能時代，是傳統(tǒng)品牌必須面對的問題，也是新品牌都必須學(xué)習(xí)的技能，無論是傳統(tǒng)品牌還是新品牌都需要通過學(xué)習(xí)去適應(yīng)越來越多變的環(huán)境，學(xué)會通過互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化營銷去發(fā)展自己的品牌。
針對這些關(guān)鍵點，本書從新品牌突圍、出擊、重塑、構(gòu)建、破局、實踐和擴容等多個角度為讀者提供了一些極具實踐意義的方案。基于此，本書在寫作時遵循了以下3個原則，旨在讓讀者更了解這本書的價值。
1.全局性
本書基于對大消費領(lǐng)域的研究，從新品牌涌現(xiàn)的背景，新流量的運營方式，新品牌的打造策略與營銷方法等多個角度，并結(jié)合時下極具代表性的新品牌或老品牌案例，系統(tǒng)分析了新品牌的打造路徑。
2.實用性
本書在內(nèi)容創(chuàng)作上將重點放在了實用性上，因此對于新品牌的創(chuàng)始人和運營者普遍關(guān)注的問題：比如市場真正需求是什么、如何搶占用戶心智、如何讓新品牌持續(xù)發(fā)力等，都做了具體的講解�？梢哉f，任何一個想要打造新品牌的讀者，都能都從中摘取到他們想要的內(nèi)容。另外，本書選取了眾多領(lǐng)域的新品牌案例作為研究對象，主要覆蓋了服裝、火鍋、零食飲料、生活電器、手機等，向大家展現(xiàn)出新品牌是如何借助互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)發(fā)展起來，又是如何打造和運營的。
3.實操性
對于新品牌打造的工具書來說，重要的就是要具有強實操性，因此本書舍棄了無實際意義的內(nèi)容，目的在于讓讀者能夠拿到這本書就能立即實踐，并獲得一定的啟發(fā)�；谶@個目的，本書在其中加入了很多的案例和流程圖，并提供了一些方法措施，旨在幫助讀者更好地了解、學(xué)習(xí)。目前市場上關(guān)于新品牌打造的書籍還比較稀少，尤其是一門即新品牌打造和運營等會內(nèi)容于一體的書籍更是少之又少。
本書適合企業(yè)主、傳統(tǒng)的廠商老板、品牌運營人員、產(chǎn)品經(jīng)理閱讀。無論如何，如果品牌下定決心要做好品牌打造工作，就一定要足夠堅定、要做好將品牌營銷當(dāng)作長期任務(wù)去做的準備，同時要把握好正確的行進方向。
暢銷書《裂變勢：自媒體時代信息傳播的秘密》《顛覆者：區(qū)塊鏈如何改變世界和未來》《入局：短視頻策劃與運營實戰(zhàn)》作者，北京廣告協(xié)會融媒體顧問、香港衛(wèi)視融媒體顧問、中國管理科學(xué)研究院客座教授、元培智庫客座教授。
第1章 突圍：新消費帶來的品牌機遇 1
1. 新消費：改變消費的底層邏輯 3
2. 新流量：碎片化、多元化 7
3. 新服務(wù)：供給和需求的精準對接 11
4. 新品類：聚焦窄眾、情緒和顏值 16
5. 新場景：定向人群 解決方案 21
6. 新營銷：新品牌成長的重要助力 26
7. 新技術(shù)：讓世界愛上中國造 34
第2章 出擊：算法釋放新一輪品牌紅利 39
1. 計算紅利：算法是第一生產(chǎn)力 41
2. 新流量時代：品牌互聯(lián)網(wǎng)化，而非互聯(lián)網(wǎng) 44
3. 品牌流量：公域流量 商域流量 私域流量 48
4. 爆發(fā)式增長：只有第一沒有第二 53
5. 熱度排序算法：初始熱度﹢互動熱度﹣隨時間衰減的熱度 57
6. 內(nèi)容推薦算法：讓你的產(chǎn)品說用戶喜歡的話 61
7. 迭代算法：從無中生有到暗度陳倉 64
第3章 重塑：新品牌IP的源動力構(gòu)造 69
1. 價值觀是品牌的第一源動力 71
2. 新時代：市場真正需求是什么 73
3. 新意識：信息生活化催生生活化IP 81
4. 新創(chuàng)造：決策比選擇重要 85
5. 新產(chǎn)品：重新定義價值屬性和營銷屬性 90
6. 新價格：現(xiàn)在進行時等同于價格 95
7. 新增量：多元效應(yīng)，放大效應(yīng)，協(xié)同效應(yīng) 97
8. 強認知：搶占市場，先搶占消費者心智 101
9. 易傳播：媒介決定品牌傳播方式 104
10. 超體驗：強化品牌為用戶帶來的服務(wù)感受 107
11. 再裂變：持續(xù)打造品牌勢能 114
第4章 構(gòu)建：新品牌必須具備的10個價值 117
1. 馬太效應(yīng)：樹立匹配消費者需求的新觀念 119
2. 交易效用：幸福 = 效用÷欲望 122
3. 邊際成本：高性價比與低邊際成本 128
4. 強供應(yīng)鏈：讓新品牌持續(xù)發(fā)力 133
5. 參考價值：品牌的創(chuàng)意與內(nèi)涵 138
6. 附加價值：為消費者創(chuàng)造精神享受 143
7. 物理價值：品牌的定位與傳播 148
8. 意義價值：讓品牌成為消費者的信仰 151
9. 生態(tài)價值：場景再造，品牌關(guān)聯(lián)形成體驗合力 156
10. 個體價值：重塑個人IP，打造個體品牌 160
第5章 破局：新品牌定位的7個策略 165
1. 開辟新賽道，注入新動能 167
2. 垂類玩法助力品牌升級 172
3. 重構(gòu)產(chǎn)品價值，追求極致產(chǎn)品力 178
4. 用戶下沉：洞察需求，精準定位 183
5. 小而美定位，打造差異化 188
6. 容易記，易關(guān)聯(lián) 193
7. 塑造屬于品牌自身的獨特優(yōu)勢 198
第6章 實踐：打造新品牌的7個步驟 203
1. 賽道選擇：我是誰，我要成為誰 205
2. 提升價值：我如何成為Z好的自己 208
3. 品牌聯(lián)名：如何更快地讓更多人知道我 215
4. 追求極致：如何讓用戶真正認可我 220
5. 突出顏值：我如何取得年輕用戶的青睞 224
6. 內(nèi)容營銷：我如何講一個動人的故事 228
7. 品牌聯(lián)盟：從1到N，從我到我們 234
第7章 出圈：個人如何打造新品牌IP 239
1. 個人IP進化的第一原理：篩選 241
2. 朋友圈是Z適合打造個人IP的載體 244
3. 打造個人IP第一步：設(shè)計人設(shè)標(biāo)簽 247
4. 打造個人IP第二步：輸出有價值的內(nèi)容251
5. 打造個人IP第三步：拉新獲客 254
6. 打造個人IP第四步：流量變現(xiàn) 257
第8章 崛起：企業(yè)如何打造新品牌IP 261
1. 打造企業(yè)IP第一步：精準定位 263
2. 打造企業(yè)IP第二步：匹配資源 266
3. 打造企業(yè)IP第三步：講好故事 268
4. 打造企業(yè)IP第四步：引爆傳播 271
5. 打造企業(yè)IP第五步：把控節(jié)奏 274
6. 打造企業(yè)IP第六步：搶占席位 277
第9章 擴容：新品牌運營的4個維度 281
1. 策略：重新定位，商業(yè)模式，品牌資本化 283
2. 矩陣：全域流量，營銷團隊，用戶管理 289
3. 獲客: 私域運營，新平臺，存量和增量 293
4. 運營：用戶裂變、流量沉淀、審美紅利 297
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