本書(shū)以高階理論，知識(shí)基礎(chǔ)理論為基礎(chǔ)構(gòu)建了高管才隊(duì)海外經(jīng)歷的不同維度對(duì)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效影響的模型，高管才隊(duì)海外經(jīng)歷能夠通過(guò)知提供促進(jìn)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效，但知識(shí)嵌入高管個(gè)體中必須整合到組織層面才能影響跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效，從個(gè)體知識(shí)整合到團(tuán)隊(duì)的過(guò)程出發(fā)，本書(shū)認(rèn)為對(duì)擁有海外經(jīng)歷高管的激勵(lì)和高管團(tuán)隊(duì)的知識(shí)吸收能力影響高管團(tuán)隊(duì)海外經(jīng)歷對(duì)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效的促進(jìn)作用。在實(shí)證研究部分，本書(shū)選取2004-2016年中國(guó)大陸上市企業(yè)的148起跨國(guó)并購(gòu)事件作為樣本驗(yàn)證高管團(tuán)隊(duì)海外經(jīng)歷不同維度對(duì)跨國(guó)并購(gòu)的短期市場(chǎng)反應(yīng)和長(zhǎng)期整合績(jī)效的影響。