揭秘培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的底層邏輯，四個階段打造你的高效能團隊，讓更多人追隨。
麥肯錫是知名的管理咨詢公司，他們的客戶包括《財富》雜志500強的公司以及政府機關(guān)。
在這本給企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)寶典中，麥肯錫合伙人分享了發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的四大原則以及基于這些原則企業(yè)和組織在遇見具體問題時的有效做法，并提供了多幅形式多樣的表格。沒有領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，就沒有企業(yè)發(fā)展，該書適用于企業(yè)每個階段的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展需求。
1.麥肯錫公司給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)寶典，麥肯錫是知名的管理咨詢公司，他們的客戶包括《財富》雜志500強的公司以及政府機關(guān)。
2.扎實的研究基礎(chǔ)，洞穿領(lǐng)導(dǎo)力的底層邏輯，基于165家機構(gòu)37.5萬多名員工的數(shù)據(jù)，來自500多名高管的最新研究成果和多年的實踐經(jīng)驗。
3.領(lǐng)導(dǎo)力4大原則 6大案例研究 1份全方位模擬案例，指向性明確的極簡領(lǐng)導(dǎo)力法則，結(jié)合豐富的案例幫助讀者完成領(lǐng)導(dǎo)力的進階。
4.實用性強，表格測評豐富，適用于每個階段的領(lǐng)導(dǎo)力提升需求，針對性強，通過測評表格準確評估企業(yè)的狀況，根據(jù)實際情況選用適當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)力提升方案。
克勞迪奧·費澤（Claudio Feser）
麥肯錫領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展業(yè)務(wù)的高級合伙人及聯(lián)合創(chuàng)始人之一
他是首席執(zhí)行官和最高管理層信賴的戰(zhàn)略、組織和領(lǐng)導(dǎo)力顧問。他撰寫了包括《系列創(chuàng)新者:改變世界的公司》（Serial Innovators: Firms that Change the World ）和《當執(zhí)行力還不夠時:解密鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)力》（When Execution is Not Enough: Decoding Inspirational Leadership）等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的文章和書籍。
邁克爾·倫尼（Michael Rennie）
麥肯錫公司的前高級合伙人和全球負責人
在30多年的職業(yè)生涯中，他是麥肯錫文化變革的先驅(qū)，為各行業(yè)的客戶在人力資源、組織變革、高管團隊效率維持和提高方面提供建議。著有《績效文化勢在必行》（The Performance Culture Imperative）。
尼古萊·陳·尼爾森（Nicolai Chen Nielsen）
麥肯錫學(xué)院的副合伙人和領(lǐng)導(dǎo)者
他為私營和公共部門的客戶提供領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、文化變革、能力建設(shè)和敏捷轉(zhuǎn)型方面的建議和服務(wù)。他領(lǐng)導(dǎo)了麥肯錫最新的大規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展研究，與人合著《領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)中缺失了什么》（Whats missing in leadership development）和《動蕩時代解鎖領(lǐng)導(dǎo)力》（Unlocking leadership in turbulent times）兩篇文章。
01 領(lǐng)導(dǎo)力的定義
第YI章基礎(chǔ)：背景、技能和心態(tài)
第2章規(guī)�；I(lǐng)導(dǎo)力鉆石模型
第3章聚焦關(guān)鍵轉(zhuǎn)變：核心原則 1
第4章組織參與：核心原則 2
第5章設(shè)計計劃方案，促進行為改變：核心原則 3
第6章整合與衡量：核心原則 4
02 我們在實踐中的做法
第7章領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的成功路徑圖
第8章遇見卡羅琳·倫道夫
第9章設(shè)定領(lǐng)導(dǎo)力的志向
第 10 章設(shè)計路徑圖
第 11 章交付領(lǐng)導(dǎo)力巔峰計劃
第 12 章果效
03 常見問題與解答
第 13 章領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展常問常答
第 14 章領(lǐng)導(dǎo)力趨勢常問常答
結(jié)語
致 CEO 的一封信
附錄 1
附錄 2
附錄 3
作者簡介
致謝
參考文獻
參考文獻
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