目錄 第 一篇 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與實(shí)務(wù) 第 一章 會(huì)計(jì)原理 / 3 一、會(huì)計(jì)原則背后的奧秘 / 3 1. 謹(jǐn)慎性原則與公允價(jià)值計(jì)量的辯證關(guān)系 / 3 2. 對(duì)實(shí)質(zhì)重于形式的理解 / 4 3. 配比原則的適用性 / 5 4. 處處體現(xiàn)成本效益原則 / 5 5. 先進(jìn)先出法對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的影響 / 5 二、對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)制度的理解 / 6 6. 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)制度的異同 / 6 7. 高質(zhì)量的會(huì)計(jì)報(bào)告須由高質(zhì)量的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來規(guī)范 / 6 8. 會(huì)計(jì)核算不是呆板的 / 7 第二章 會(huì)計(jì)核算 / 8 一、計(jì)算機(jī)時(shí)代的賬務(wù)處理與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心 / 8 9. 會(huì)計(jì)電算化的普及 / 8 10. 財(cái)務(wù)軟件對(duì)會(huì)計(jì)做賬的簡(jiǎn)化 / 9 11. 會(huì)計(jì)核算的行業(yè)特征 / 9 12. 會(huì)計(jì)結(jié)賬六步法 / 10 13. 賬務(wù)合規(guī)性改造五步法 / 10 14. 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響 / 11 15. 建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的本質(zhì) / 12 16. 票據(jù)傳遞與存檔 / 12 17. 賬務(wù)集中管理的優(yōu)越性 / 13 18. 未來能否實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)做賬全智能化 / 13 二、會(huì)計(jì)憑證的處理規(guī)范 / 14 19. 會(huì)計(jì)工作的兩條底線 / 14 20. 處理會(huì)計(jì)憑證是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ) / 14 21. 記賬憑證后應(yīng)附原始憑證 / 14 22. 如何編寫會(huì)計(jì)憑證摘要 / 15 23. 會(huì)計(jì)憑證斷號(hào)的處理 / 16 三、收入的確認(rèn) / 17 24. 會(huì)計(jì)與稅務(wù)確認(rèn)收入的依據(jù) / 17 25. 確認(rèn)收入盡量通過應(yīng)收賬款中轉(zhuǎn) / 17 四、成本費(fèi)用化 / 18 26. 成本與費(fèi)用的界定 / 18 27. 成本歸集要考慮核算難度 / 18 28. 服務(wù)收入不要強(qiáng)求與成本配比 / 19 五、工會(huì)經(jīng)費(fèi)的賬務(wù)處理 / 19 29. 工會(huì)經(jīng)費(fèi)計(jì)提的依據(jù) / 19 30. 工會(huì)經(jīng)費(fèi)的計(jì)提與會(huì)計(jì)核算 / 19 31. 未建立工會(huì)組織，繳納的工會(huì)經(jīng)費(fèi)能否返還 / 20 六、讓人為難的會(huì)計(jì)分錄 / 20 32. 發(fā)工資為何要通過“應(yīng)付職工薪酬”科目中轉(zhuǎn) / 20 33. 停產(chǎn)期間工人工資、廠房機(jī)器折舊如何做賬 / 20 34. 銀行存款要依流水逐筆登記 / 21 35. 材料庫存不符的處理方式 / 21 36. 材料入庫，發(fā)票未到如何入賬 / 21 37. 企業(yè)向個(gè)人借款不在“短期借款”科目核算 / 22 38. 利息支出資本化會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)價(jià)值虛高 / 22 39. 名股實(shí)債的利息處理難題 / 23 40. 利息收入能記兩個(gè)借方嗎 / 23 41. 總經(jīng)理購買的佛像該如何入賬 / 23 42. 企業(yè)代扣員工個(gè)稅的分錄 / 24 43. 預(yù)提費(fèi)用能否稅前扣除 / 24 44. 投資轉(zhuǎn)移如何做賬 / 24 45. 銷售折扣、現(xiàn)金折扣、銷售折讓的差別 / 25 46“. 再來一瓶”怎么做賬 / 25 47. 企業(yè)租個(gè)人住房時(shí)稅點(diǎn)怎么處理 / 25 48“. 預(yù)存話費(fèi)送手機(jī)”怎么記賬 / 26 49. 分錄做錯(cuò)了怎么改正 / 26 50. 企業(yè)的第 一筆與最后一筆分錄 / 27 第三章 費(fèi)用報(bào)銷與發(fā)票管理 / 28 一、費(fèi)用報(bào)銷是一面鏡子 / 28 51. 費(fèi)用報(bào)銷是一項(xiàng)不被重視的重要工作 / 28 52. 費(fèi)用報(bào)銷潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) / 29 53. 費(fèi)用報(bào)銷時(shí)會(huì)計(jì)人員審核的內(nèi)容 / 29 54. 員工報(bào)銷費(fèi)用的簽字流程 / 30 55. 費(fèi)用發(fā)生后如何歸集 / 30 56. 給員工報(bào)銷費(fèi)用時(shí)應(yīng)避免出現(xiàn)的字眼 / 30 57. 費(fèi)用報(bào)銷的疑難事項(xiàng) / 31 58. 報(bào)銷會(huì)議費(fèi)僅有發(fā)票是不夠的 / 31 59. 餐飲費(fèi)不等同于業(yè)務(wù)招待費(fèi) / 32 60. 員工聚餐的餐飲費(fèi)如何做賬 / 32 61. 差旅費(fèi)報(bào)銷制度 / 32 62. 出差補(bǔ)貼該如何報(bào)銷 / 33 63. 旅游費(fèi)的涉稅風(fēng)險(xiǎn) / 34 64. 往返異地的交通費(fèi)的報(bào)銷 / 34 65. 節(jié)日禮品算費(fèi)用還是贈(zèng)送 / 35 66. 在寫字樓租辦公場(chǎng)地，水電費(fèi)如何入賬 / 35 67. 手機(jī)話費(fèi)如何報(bào)銷 / 35 68. 員工報(bào)銷置裝費(fèi)能否在稅前扣除 / 36 69. 學(xué)歷教育的學(xué)費(fèi)不能作為職工教育經(jīng)費(fèi)報(bào)銷 / 36 70. 說不清、道不明的“公關(guān)費(fèi)” / 36 二、發(fā)票背后的經(jīng)濟(jì)利益 / 37 71. 沒有發(fā)票能否報(bào)銷 / 37 72. 以票控稅的兩層管控 / 37 73. 經(jīng)營(yíng)范圍會(huì)限制開發(fā)票嗎 / 38 74. 收款與開票，孰先孰后 / 38 75. 發(fā)票蓋章的常見錯(cuò)誤 / 39 76. 發(fā)票抬頭能用繁體字或英文嗎 / 39 77. 總分公司的費(fèi)用發(fā)票能串用嗎 / 39 78. 跨年的發(fā)票能否在企業(yè)所得稅稅前抵扣 / 40 79. 替票不可取，把好形式關(guān) / 40 80“. 保真”的發(fā)票不保真 / 41 三、電子發(fā)票的深遠(yuǎn)影響 / 41 81. 電子發(fā)票對(duì)會(huì)計(jì)的影響 / 41 82. 電子發(fā)票帶來的理論顛覆 / 41 83. 電子發(fā)票如何避免重復(fù)報(bào)銷 / 42 第四章 財(cái)務(wù)軟件與工具的使用 / 43 一、財(cái)務(wù)軟件的小心思 / 43 84. 會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)維度 / 43 85. 新設(shè)企業(yè)賬務(wù)規(guī)劃的關(guān)注點(diǎn) / 43 86. 集團(tuán)型企業(yè)如何規(guī)劃財(cái)務(wù)軟件 / 44 87. 月末結(jié)賬與年末結(jié)賬的區(qū)別 / 44 88. 反結(jié)賬功能有悖會(huì)計(jì)倫理 / 45 89. 賬務(wù)初始化應(yīng)注意的事項(xiàng) / 45 二、Excel 是當(dāng)代會(huì)計(jì)人的算盤 / 45 90. 會(huì)計(jì)人需培養(yǎng)五方面的能力 / 45 91. 用Excel 提升工作效率 / 46 92. Excel 思維 / 46 93. 用Excel 編制預(yù)算模板的原則 / 47 第五章 會(huì)計(jì)報(bào)表的粉飾與識(shí)別 / 48 一、會(huì)計(jì)報(bào)表的不同視角 / 48 94. 底子、面子、日子 / 48 95. 會(huì)計(jì)報(bào)表中數(shù)據(jù)的勾稽關(guān)系 / 49 96. 會(huì)計(jì)報(bào)表排列順序有講究 / 49 97. 利潤(rùn)表變遷承載的觀念改革 / 49 98. 企業(yè)所得稅在利潤(rùn)表中的角色轉(zhuǎn)換 / 50 99. 產(chǎn)品好卻未形成品牌在利潤(rùn)表中的體現(xiàn) / 50 100. 現(xiàn)金流量表是會(huì)計(jì)主表中的附表 / 50 101. 現(xiàn)金流量表三類活動(dòng)的補(bǔ)充 / 51 102. 其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金收支該如何列示 / 51 二、資產(chǎn)負(fù)債表科目的另類解讀 / 51 103. 固定資產(chǎn)應(yīng)著眼于“固定”二字 / 51 104. 固定資產(chǎn)加速折舊符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求 / 52 105. 固定資產(chǎn)管理都管什么 / 52 106. 有些銀行存款要在其他資產(chǎn)中核算 / 53 107. 賬外無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn) / 53 108. 無形資產(chǎn)虛多實(shí)少 / 54 109. 土地使用權(quán)是特殊的無形資產(chǎn) / 54 110. 資產(chǎn)負(fù)債表里的“垃圾筐” / 54 111.“ 其他”類科目貓膩多 / 55 112. 商譽(yù)為何少見于資產(chǎn)負(fù)債表 / 55 113. 難以理解的會(huì)計(jì)科目 / 56 114. 資本公積與盈余公積名字的由來 / 56 115. 為什么計(jì)提盈余公積 / 56 116. 長(zhǎng)期股權(quán)投資成本法與權(quán)益法的劃分依據(jù) / 57 三、利潤(rùn)表科目的另類解讀 / 57 117.“ 稅金及附加”名稱的變遷 / 57 118. 開辦費(fèi)不用攤銷了 / 57 119. 郵電費(fèi)科目的淵源 / 58 120. 業(yè)務(wù)招待費(fèi)建議都計(jì)入管理費(fèi)用 / 58 121. 銷售費(fèi)用的曾用名 / 58 122. 營(yíng)業(yè)外收入、營(yíng)業(yè)外支出是企業(yè)的反�，F(xiàn)象 / 59 123. 營(yíng)業(yè)外收入一分為三 / 59 124. 期間費(fèi)用在利潤(rùn)表中的列示 / 59 四、會(huì)計(jì)報(bào)表粉飾的尺度 / 60 125. 會(huì)計(jì)利潤(rùn)具有欺騙性 / 60 126. 盈余管理的四個(gè)意圖 / 60 127.“ 洗大澡” / 60 128. 粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表背后的利益 / 61 129. 識(shí)別粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表常見的方式 / 61 130. 看清虛增的收入與掩藏的成本 / 61 131. 虛增收入的常見方式 / 62 132. 提早確認(rèn)收入的危害 / 62 133. 商譽(yù)爆雷 / 63 134. 警惕有凈利潤(rùn)卻沒有現(xiàn)金流入的企業(yè) / 63 135. 如何評(píng)判利潤(rùn)的含金量 / 63 136. 短期行為會(huì)導(dǎo)致企業(yè)關(guān)門 / 64 137. 微利與巨虧背后的信號(hào) / 64 138. 假賬存在的原因 / 64 139. 看透財(cái)務(wù)造假的亂象 / 65 140. 合理設(shè)定KPI可以預(yù)防收入作假 / 65 141. 四招識(shí)破上市公司年報(bào)偽裝 / 66 五、合并會(huì)計(jì)報(bào)表 / 66 142. 誰需要編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表 / 66 143. 合并會(huì)計(jì)報(bào)表的作用是什么 / 66 144. 什么是合并抵銷 / 67 145. 內(nèi)力不做功與合并抵銷 / 67 146. 對(duì)清關(guān)聯(lián)交易并不容易 / 68 147. 歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn) / 68 六、研發(fā)費(fèi)用的重要性 / 69 148. 研發(fā)支出在會(huì)計(jì)報(bào)表中如何列示 / 69 149. 研發(fā)費(fèi)用在利潤(rùn)表中單列所釋放的信號(hào) / 69 150. 研發(fā)費(fèi)用資本化的分界點(diǎn) / 69 151. 研發(fā)費(fèi)用費(fèi)用化更符合謹(jǐn)慎性原則 / 70 152. 企業(yè)的好“三高”與壞“三高” / 70 153. 衡量企業(yè)發(fā)展后勁看研發(fā)投入 / 71 154. 想要預(yù)收賬款，必須研發(fā)創(chuàng)新 / 71 七、外部審計(jì)亟須規(guī)范 / 71 155. 勿讓年報(bào)審計(jì)淪落為走過場(chǎng) / 71 156. 審計(jì)怎么查賬 / 72 157. 如何應(yīng)對(duì)審計(jì)問詢 / 72 158. 審計(jì)質(zhì)量不高的原因 / 72 159. 誰來監(jiān)督審計(jì) / 73 第二篇稅務(wù)處理與稅收籌劃 第六章 稅務(wù)處理風(fēng)險(xiǎn) / 77 一、稅務(wù)處理應(yīng)遵循的規(guī)范 / 77 160. 會(huì)計(jì)人員如何做好稅務(wù)工作 / 77 161. 稅負(fù)臨界點(diǎn) / 78 162. 稅負(fù)率知多少 / 78 163. 多交的稅能要回來嗎 / 79 164. 賬務(wù)規(guī)范有利于企業(yè)節(jié)稅 / 79 165. 個(gè)人出租住房涉及的稅 / 79 166.“ 三代”稅款手續(xù)費(fèi) / 80 二、增值稅是天才發(fā)明的 / 80 167. 增值稅并非只對(duì)增值額征稅 / 80 168. 增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣范圍的變遷 / 80 169. 增值稅稅率與征收率的區(qū)別 / 81 170. 增值稅各檔稅率和征收率的適用對(duì)象 / 81 171. 理性看待三流不一致 / 82 172. 從應(yīng)付賬款中挖出虛開增值稅發(fā)票 / 82 173. 增值稅納稅義務(wù)時(shí)間點(diǎn) / 82 174. 正確認(rèn)識(shí)計(jì)稅增值額 / 83 175. 何時(shí)開具紅字發(fā)票 / 83 176. 增值稅專用發(fā)票開錯(cuò)了如何處理 / 83 177. 如何看待“不要發(fā)票可降價(jià)” / 84 178. 有進(jìn)項(xiàng)抵扣時(shí)，價(jià)高不一定是壞事 / 84 179. 視同銷售是兩個(gè)經(jīng)濟(jì)動(dòng)作合二為一 / 84 180. 視同銷售猶如一把雙刃劍 / 85 181. 視同銷售確認(rèn)銷售價(jià)格的順序 / 85 182.“ 混合銷售”與“兼營(yíng)”不可混為一談 / 85 183. 存貨過期報(bào)廢是否要做進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出 / 85 184. 委托進(jìn)口增值稅如何抵扣 / 86 185. 按高稅率補(bǔ)開發(fā)票的情形 / 86 186. 哪些增值稅不能抵扣 / 86 187. 銀行手續(xù)費(fèi)的進(jìn)項(xiàng)稅額能否抵扣 / 87 188. 與貸款相關(guān)的財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)項(xiàng)稅額能否抵扣 / 87 189. 進(jìn)項(xiàng)不足是個(gè)偽命題 / 87 190. 茶葉里的進(jìn)項(xiàng)稅額是否需要認(rèn)證 / 88 191. 無須認(rèn)證的增值稅發(fā)票 / 88 192. 流轉(zhuǎn)稅退返如常，附加稅征收依舊 / 88 193. 增值稅是否影響企業(yè)的利潤(rùn) / 89 194. 增值稅為誰而降 / 89 195. 為何建筑業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)的稅率相同 / 89 196. 為何租賃有形動(dòng)產(chǎn)的稅率會(huì)增加 / 90 197. 餐飲消費(fèi)為何不納入抵扣范圍 / 90 198. 技術(shù)合同免稅的現(xiàn)實(shí)難題 / 90 三、小規(guī)模納稅人的優(yōu)勢(shì) / 91 199. 小規(guī)模納稅人的稅負(fù)優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) / 91 200. 小規(guī)模納稅人申請(qǐng)代開增值稅專票的征收率 / 91 201. 小規(guī)模納稅人最好申請(qǐng)按季報(bào)稅 / 91 202. 如何處理一般納稅人轉(zhuǎn)小規(guī)模納稅人后尚未抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額 / 92 203. 如何理解小微企業(yè)免交增值稅 / 92 四、不起眼的印花稅 / 92 204. 企業(yè)會(huì)主動(dòng)交印花稅嗎 / 92 205. 印花稅納稅義務(wù)的時(shí)間點(diǎn) / 93 206. 購銷合同印花稅的計(jì)稅依據(jù) / 93 207. 簽合同時(shí)需要籌劃印花稅 / 94 208. 審計(jì)合同無須交印花稅 / 94 209. 印花稅改在“稅金及附加”科目核算 / 94 五、企業(yè)所得稅里故事多 / 95 210. 所得稅的納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間點(diǎn) / 95 211. 采購沒有取得發(fā)票能否入賬 / 95 212. 壞賬難得到稅務(wù)認(rèn)可 / 95 213. 廣告費(fèi)與業(yè)務(wù)宣傳費(fèi) / 96 214. 滯納金和罰款能否稅前扣除 / 96 215. 違約金的涉稅處理 / 96 216. 企業(yè)拆借資金的利息如何處理 / 97 217. 擁有垃圾債權(quán)的企業(yè)會(huì)遭受三層損失 / 97 218. 股東能分享多少利潤(rùn) / 97 219. 預(yù)提但未發(fā)放的年終獎(jiǎng)能否稅前扣除 / 98 220. 報(bào)銷勞務(wù)費(fèi)需要提供發(fā)票嗎 / 98 221. 未及時(shí)取得發(fā)票的成本費(fèi)用匯算清繳該如何處理 / 99 222. 分公司獨(dú)立核算與非獨(dú)立核算的差別 / 99 第七章 個(gè)人所得稅 / 100 一、個(gè)人所得稅的爭(zhēng)議 / 100 223. 起征點(diǎn)與免征額的差別 / 100 224. 個(gè)稅手續(xù)費(fèi)返還是否要交稅 / 101 225. 企業(yè)所得稅與個(gè)人所得稅的區(qū)別 / 101 226. 股東個(gè)稅后的分紅額 / 102 227. 銷售過程中贈(zèng)送禮品不征個(gè)稅的情形 / 102 228. 工會(huì)會(huì)費(fèi)能否在個(gè)稅前扣除 / 102 229. 股東借款要當(dāng)心巨額個(gè)稅 / 103 230. 股東借款不會(huì)被認(rèn)定為分紅的情形 / 103 231. 微信紅包涉及的納稅義務(wù) / 103 232. 微信紅包納稅的相關(guān)要求 / 104 233. 企業(yè)向個(gè)人借款應(yīng)交哪些稅 / 104 234. 董事、監(jiān)事的報(bào)酬怎么算個(gè)稅 / 105 235. 返聘退休人員如何交個(gè)稅 / 105 236. 版稅不是稅 / 105 237. 贈(zèng)送禮品可“匯總申報(bào)”個(gè)稅 / 106 二、個(gè)稅征收模式的改革 / 106 238. 個(gè)稅的計(jì)征方式 / 106 239. 個(gè)稅征收改革的減稅力度有多大 / 107 240. 從代扣代繳到預(yù)扣預(yù)繳、匯算清繳 / 107 241. 個(gè)稅籌劃模式要改變 / 107 三、隱藏在福利中的個(gè)稅 / 108 242. 福利費(fèi)不用交個(gè)稅的三種情形 / 108 243. 端午節(jié)的粽子涉及的稅 / 108 244. 通信補(bǔ)貼屬于福利還是費(fèi)用 / 108 245. 企業(yè)年金的個(gè)稅處理 / 109 246. 商業(yè)健康保險(xiǎn)的個(gè)稅優(yōu)惠 / 109 247. 工作餐補(bǔ)助要交個(gè)稅嗎 / 109 248. 誤餐補(bǔ)助是否需要交個(gè)稅 / 110 249. 年會(huì)抽獎(jiǎng)如何交個(gè)稅 / 110 250. 員工福利不妨簡(jiǎn)易處置 / 110 四、股權(quán)變更中的個(gè)稅 / 111 251. 個(gè)人轉(zhuǎn)讓股權(quán)如何繳納個(gè)稅 / 111 252. 直系親屬間股權(quán)轉(zhuǎn)讓的個(gè)稅 / 111 253. 所有者權(quán)益轉(zhuǎn)增實(shí)收資本的個(gè)稅問題 / 112 五、個(gè)稅專項(xiàng)附加扣除 / 112 254. 個(gè)稅專項(xiàng)扣除與個(gè)稅專項(xiàng)附加扣除 / 112 255. 定額扣除與據(jù)實(shí)扣除 / 112 256. 子女教育涵蓋的范圍 / 113 257. 學(xué)歷繼續(xù)教育專項(xiàng)附加扣除 / 113 258. 對(duì)繼續(xù)教育的理解 / 113 259. 如何理解首套住房貸款 / 114 260. 贍養(yǎng)老人包含的范圍 / 114 261. 個(gè)稅專項(xiàng)附加扣除如何進(jìn)行稅收籌劃 / 114 第八章 稅收籌劃與稅務(wù)稽查 / 116 一、對(duì)稅收籌劃的理解 / 116 262. 什么是稅收籌劃 / 116 263. 為什么企業(yè)能夠進(jìn)行稅收籌劃 / 117 264. 稅收籌劃的空間大不大 / 117 265. 稅收籌劃的精髓在于事先規(guī)劃 / 118 266. 稅收籌劃的訣竅 / 118 267. 稅收籌劃應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的三個(gè)稅 / 118 268. 縮稅基、降稅率、延稅款 / 119 269. 會(huì)計(jì)切莫做兩種稅收“籌劃” / 119 270. 經(jīng)不住推敲的稅收籌劃 / 119 271. 用好不同類型的稅收優(yōu)惠政策 / 120 二、企業(yè)所得稅的合理籌劃 / 120 272. 把握納稅問題的兩個(gè)原則 / 120 273. 集團(tuán)型企業(yè)稅收籌劃的空間大 / 121 274. 利用關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行稅收籌劃是柄雙刃劍 / 121 275. 合同簽訂階段如何進(jìn)行稅收籌劃 / 121 276. 陰陽合同避稅是歪路 / 122 277. 審計(jì)人員差旅費(fèi)的稅收籌劃 / 122 三、增值稅的合理籌劃 / 123 278. 增值稅籌劃要著眼于銷項(xiàng)稅 / 123 279. 機(jī)器人取代人工作還可籌劃增值稅 / 123 280. 將自產(chǎn)的手機(jī)發(fā)給員工該如何做賬 / 123 281. 兼營(yíng)，最后向合同要形式 / 124 282. 動(dòng)產(chǎn)租賃的稅收籌劃 / 124 283. 小微企業(yè)不要急于轉(zhuǎn)為增值稅一般納稅人 / 124 284. 商業(yè)折扣與現(xiàn)金折扣的稅負(fù)對(duì)比 / 124 四、個(gè)稅的合理籌劃 / 125 285. 個(gè)稅籌劃的空間大嗎 / 125 286. 年終獎(jiǎng)的個(gè)稅處理 / 126 287. 員工學(xué)歷教育學(xué)費(fèi)的稅收籌劃 / 126 288. 股東分紅好還是漲薪好 / 126 289. 注冊(cè)小微企業(yè)籌劃個(gè)稅 / 127 五、稅務(wù)稽查 / 127 290. 會(huì)計(jì)到底怕稅務(wù)什么 / 127 291. 如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查的結(jié)果 / 127 292. 企業(yè)為什么會(huì)被稅務(wù)查 / 128 293.“ 輕稅負(fù)、嚴(yán)稽查”要同時(shí)抓 / 128 294. 補(bǔ)繳的企業(yè)所得稅該如何做賬 / 129 295. 如何看待“不要發(fā)票送飲料” / 129 296. 稅務(wù)如何確認(rèn)增值稅 / 129 297. 銷售收入不入賬逃了哪些稅 / 129 298. 私費(fèi)公報(bào)存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) / 130 299. 何為虛開發(fā)票 / 130 300. 公司注銷了，股東仍可能被追繳欠稅 / 130 第三篇財(cái)務(wù)管理 第九章 經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理 / 135 一、經(jīng)營(yíng)管理之道 / 135 301. 企業(yè)的良性發(fā)展之路 / 135 302. 企業(yè)的極限生存能力 / 136 303. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)，輕資產(chǎn)還是重資產(chǎn) / 136 304. 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是一種流行趨勢(shì) / 136 305. 盈利模式不走尋常路 / 137 306. 企業(yè)盈利能力的杠桿效應(yīng) / 137 307. 產(chǎn)品成本對(duì)價(jià)格的影響 / 137 308. 規(guī)模與成本的辯證 / 138 309. 高科技制造業(yè)的兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn) / 138 310. 重新定義“兩頭在外” / 139 311. 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是半個(gè)財(cái)務(wù)專家 / 139 二、企業(yè)虧損的原因與對(duì)策 / 140 312. 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化的特征 / 140 313. 企業(yè)發(fā)展的周期律 / 140 314. 機(jī)會(huì)窗與內(nèi)部挖潛 / 141 315. 降成本與穩(wěn)現(xiàn)金流 / 141 316. 為錯(cuò)誤的投資決策買單 / 142 317. 企業(yè)如何扭虧 / 142 318. 裁員是柄雙刃劍 / 142 319. 如何處置資產(chǎn)脫困 / 142 320. 創(chuàng)業(yè)企業(yè)能容忍虧損多久 / 143 三、管理會(huì)計(jì)的本質(zhì) / 143 321. 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位 / 143 322. 正確理解財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心 / 144 323. 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) / 144 324. 財(cái)務(wù)人員能否為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 / 145 325. 華為公司的財(cái)務(wù)管理哲學(xué) / 146 326. 財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化是提高財(cái)務(wù)工作效率的有效途徑 / 146 327. 財(cái)務(wù)決策的功夫盡在決策之外 / 147 328. 單位負(fù)責(zé)人要對(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性負(fù)責(zé) / 147 四、業(yè)財(cái)融合與向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型 / 147 329. 賣雞的管理會(huì)計(jì)思維 / 147 330. 向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的兩個(gè)層面 / 148 331. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維與管理會(huì)計(jì)思維的區(qū)別 / 148 332. 財(cái)務(wù)BP 與財(cái)務(wù)數(shù)字化 / 149 333. 如何評(píng)判財(cái)務(wù)是否懂業(yè)務(wù) / 149 334. 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系 / 150 335. 如何理解“業(yè)財(cái)融合” / 150 336. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，誰要融入業(yè)務(wù) / 151 337. 華為公司對(duì)財(cái)務(wù)人員的“五懂”要求 / 151 338. 怎樣讓財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合 / 151 339. 財(cái)務(wù)人員融入業(yè)務(wù)的三個(gè)方向 / 152 五、財(cái)務(wù)要樹立服務(wù)業(yè)務(wù)的意識(shí) / 152 340. 財(cái)務(wù)人員要樹立服務(wù)意識(shí) / 152 341. 華為公司的財(cái)務(wù)“四化”建設(shè) / 152 342. 首問負(fù)責(zé)制 / 153 343. 財(cái)務(wù)部的強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì) / 153 344.“ 財(cái)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)”的正解 / 153 345. 財(cái)務(wù)服務(wù)要實(shí)現(xiàn)“高鐵化” / 153 346. 財(cái)務(wù)人員要有原則和底線 / 154 347. 財(cái)務(wù)人員降低工作風(fēng)險(xiǎn)的原則 / 154 348. 做精財(cái)務(wù)工作究竟難在哪里 / 154 349. 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參與決策要趁早 / 155 350. 依托項(xiàng)目，讓會(huì)計(jì)快速成長(zhǎng) / 155 351. 財(cái)務(wù)工作的阻力 / 155 352. 財(cái)務(wù)工作需加強(qiáng)溝通，建立共識(shí) / 156 353. 不因監(jiān)督而削弱服務(wù) / 156 354. 詮釋財(cái)務(wù)工作的價(jià)值 / 156 355. 財(cái)務(wù)的創(chuàng)新性工作 / 157 356. 數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)的尊嚴(yán) / 157 357. 培養(yǎng)數(shù)據(jù)敏感性 / 157 358. 對(duì)數(shù)據(jù)的敏感源于對(duì)業(yè)務(wù)的熟知 / 158 第十章 成本費(fèi)用控制 / 159 一、成本控制的原則與理念 / 159 359. 企業(yè)面臨的四大成本壓力 / 159 360. 降成本費(fèi)用的兩難 / 160 361. 降低成本費(fèi)用的原則 / 160 362. 控制成本費(fèi)用要有整體思維 / 160 363. 降成本費(fèi)用要走到前端去 / 161 364. 成本費(fèi)用的三大類型 / 161 365. 利潤(rùn)下降為什么比收入下降的幅度大 / 161 366. 評(píng)價(jià)控制成本效果的誤區(qū) / 162 367. 降成本費(fèi)用要做“三個(gè)分開” / 162 368. 華為公司成本費(fèi)用控制的著眼點(diǎn) / 162 369. 集團(tuán)公司降成本費(fèi)用的主要方式 / 163 370. 轉(zhuǎn)變思路降成本的案例 / 163 371. 讓員工分享成本降低的收益 / 164 372. 兩票制 / 164 二、如何控制人工成本 / 164 373. 厚待種花人，花香客自來 / 164 374. 控制人工成本的思路 / 165 375. 企業(yè)的用人觀 / 166 376. 冗員是企業(yè)的一大成本 / 166 377. 企業(yè)為什么要裁員 / 166 378. 工資高與人工成本高是兩回事 / 167 379. 如何實(shí)現(xiàn)漲薪與提升利潤(rùn)的辯證統(tǒng)一 / 168 380. 兩種人才戰(zhàn)略 / 168 381. 人工成本是如何做高的 / 168 三、生產(chǎn)環(huán)節(jié)如何降成本 / 169 382. 生產(chǎn)制造型企業(yè)有效降低成本的方式 / 169 383. 如何理解作業(yè)成本法 / 169 384. 以不同情況下的產(chǎn)品成本作為決策依據(jù) / 170 385. 最終決定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的還是成本 / 170 386. 企業(yè)為什么要努力降成本費(fèi)用 / 170 387. 產(chǎn)品定價(jià)與成本有關(guān)嗎 / 171 388. 外包降成本 / 171 389. 按完全成本法定價(jià)會(huì)催高藥價(jià) / 171 390. 設(shè)計(jì)成本是成本控制的源頭 / 172 391. 產(chǎn)品質(zhì)量成本非常高 / 172 392. 質(zhì)量成本與墨菲定律 / 172 393. 質(zhì)量成本的周期律 / 173 394. 如何理解性價(jià)比高 / 173 四、如何控制日常費(fèi)用 / 174 395. 日常費(fèi)用的控制方式 / 174 396. 控制招待費(fèi)的常見手段 / 175 397. 高管費(fèi)用報(bào)銷由誰審批 / 175 398. 高管職務(wù)消費(fèi)監(jiān)控的重點(diǎn) / 175 399. 公示高管費(fèi)用報(bào)銷是個(gè)好辦法 / 176 400. 自律是成本最低的管理模式 / 176 第十一章 營(yíng)運(yùn)資金管理 / 177 一、出納對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的重要性 / 177 401. 出納工作的重要性 / 177 402. 出納如何把好資金關(guān) / 177 403. 出納轉(zhuǎn)錯(cuò)款，個(gè)人需承擔(dān)多大責(zé)任 / 178 404. 建立健全資金審批內(nèi)控制度 / 178 二、營(yíng)運(yùn)資金管理解析 / 179 405. 如何理解現(xiàn)金為王 / 179 406. 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量為負(fù)的原因 / 180 407. 華為公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量 / 180 408. 資金管理中的“提質(zhì)增效” / 180 409. 營(yíng)運(yùn)資金占用的表現(xiàn) / 181 410. 高存貨、高應(yīng)收賬款、高管理費(fèi)用 / 181 411. LTC 管理的價(jià)值 / 182 412. 善用OPM / 182 413. 零營(yíng)運(yùn)資本管理 / 183 三、如何管理應(yīng)收賬款 / 183 414. 應(yīng)收賬款高企的三個(gè)直接后果 / 183 415.“ 不治將益深”的間接影響 / 184 416. 經(jīng)濟(jì)下滑之風(fēng)向標(biāo) / 184 417. 企業(yè)為什么會(huì)有應(yīng)收賬款 / 184 418. 應(yīng)收賬款居高不下的原因 / 185 419. 應(yīng)收賬款管理的內(nèi)容 / 185 420. 如何避免應(yīng)收賬款管理陷入兩難境地 / 186 421. 如何做客戶信用評(píng)級(jí) / 187 422. 應(yīng)收賬款管理要從源頭抓起 / 187 423. 逾期應(yīng)收賬款的兩種類型 / 187 424. 應(yīng)收賬款催收的六點(diǎn)講究 / 188 425. 應(yīng)收賬款收不回，打官司要慎重 / 188 426. 應(yīng)收款項(xiàng)如何計(jì)提壞賬準(zhǔn)備 / 189 427. 合同類型影響首付款比例 / 189 四、如何管理存貨 / 189 428. 存貨的質(zhì)量決定應(yīng)收賬款的質(zhì)量 / 189 429. 誰做甲方，誰做乙方 / 190 430.“ 甲供材料”模式的利弊 / 190 五、其他營(yíng)運(yùn)資金科目的管理 / 190 431. 無法償付的應(yīng)付款項(xiàng)如何處理 / 190 432. 企業(yè)向個(gè)人借款務(wù)必簽協(xié)議 / 191 433. 其他應(yīng)收款科目是潛虧的隱蔽所 / 191 434. 定期清理往來款項(xiàng) / 192 六、如何看待小金庫 / 192 435. 小金庫的本質(zhì) / 192 436. 小金庫的錢從哪里來 / 193 437. 小金庫與假發(fā)票 / 193 第十二章 內(nèi)部控制 / 194 一、內(nèi)部控制管理 / 194 438. 內(nèi)控是企業(yè)成熟階段的必然管理手段 / 194 439. 內(nèi)控不能超越企業(yè)的發(fā)展階段 / 195 440. 企業(yè)的內(nèi)控需要?jiǎng)討B(tài)完善 / 195 441. 如何平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益 / 195 442. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 / 196 443. 在關(guān)鍵崗位任用親戚的內(nèi)因 / 196 444. 內(nèi)控的罩門是管好一把手 / 197 445. 為什么找專家做財(cái)務(wù)咨詢 / 197 446. 企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化改造的四個(gè)節(jié)點(diǎn) / 197 447. 小微企業(yè)何時(shí)需要規(guī)范財(cái)務(wù) / 198 448. 如何防止采購人員吃回扣 / 198 449. 母公司對(duì)子公司管理的顧慮 / 199 二、財(cái)務(wù)制度建設(shè) / 199 450. 財(cái)務(wù)制度是企業(yè)創(chuàng)始人管理意識(shí)的延續(xù) / 199 451. 如何編寫財(cái)務(wù)制度 / 199 452. 財(cái)務(wù)制度編寫者應(yīng)具備的條件 / 200 453. 財(cái)務(wù)制度建設(shè)的關(guān)鍵 / 200 454. 靠制度控制，而不是人治 / 201 455. 起草制度的優(yōu)先序 / 201 456. 怎么看財(cái)務(wù)制度 / 201 457. 沒制度不等于沒內(nèi)控 / 202 三、面對(duì)內(nèi)控，財(cái)務(wù)該怎么做 / 202 458. 為何財(cái)務(wù)部門總對(duì)其他部門不放心 / 202 459. 財(cái)務(wù)人員不能無視紅線、底線 / 203 460. 由事后走到事前 / 203 461. 財(cái)務(wù)服務(wù)與財(cái)務(wù)監(jiān)督的對(duì)立和統(tǒng)一 / 204 462. 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)“四統(tǒng)一” / 204 463. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的三種模式 / 204 464. 對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管控的手段 / 205 465. 大企業(yè)的利潤(rùn)是如何被吃掉的 / 205 466. 腐敗在會(huì)計(jì)中的表現(xiàn) / 206 467. 大股東占用企業(yè)資金涉及的風(fēng)險(xiǎn) / 206 468. 不開發(fā)票的收入帶來的弊病 / 206 469. 請(qǐng)款與報(bào)銷是否需要重復(fù)審批 / 207 470. 必須讓總經(jīng)理知道的資金支出 / 207 471. 審查采購合同時(shí)的關(guān)注點(diǎn) / 208 四、內(nèi)部審計(jì)的重心 / 208 472. 業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)三者的關(guān)系 / 208 473. 如何樹立內(nèi)審的權(quán)威性 / 209 474. 內(nèi)審部門的隸屬關(guān)系 / 209 475. 內(nèi)部審計(jì)的重心應(yīng)前移 / 209 476. 內(nèi)審只能做“點(diǎn)”的監(jiān)控 / 210 477. 技術(shù)革新會(huì)讓內(nèi)審由抽樣變?yōu)槿��?/ 210 478. 離任審計(jì)的尷尬 / 211 第十三章 資本市場(chǎng) / 212 一、IPO、上市與掛牌新三板 / 212 479. 企業(yè)上市的好處 / 212 480. 上市是手段，不是目的 / 213 481. 股東兩種收益觀的會(huì)計(jì)解讀 / 213 482. 上市公司財(cái)務(wù)問題的研究方向 / 213 483. 緊盯上市公司圈錢后的用途和使用效益 / 214 484. 上市公司真實(shí)會(huì)計(jì)信息的需求者 / 214 485. 股市“鐵公雞”的無奈 / 214 486. 何謂老鼠倉 / 215 487. 想要掛牌后不后悔，先糾正心態(tài) / 215 488. 財(cái)務(wù)合規(guī)性的三大“攔路虎” / 215 489. IPO 財(cái)務(wù)規(guī)范化要補(bǔ)交的三大類稅 / 216 二、債權(quán)融資 / 216 490. 企業(yè)如何融資 / 216 491. 債務(wù)杠桿與債務(wù)風(fēng)險(xiǎn) / 217 492. 企業(yè)貸款不容易 / 217 三、引入風(fēng)投 / 217 493. 風(fēng)投如何選擇投資項(xiàng)目 / 217 494. 風(fēng)投資金最佳的入場(chǎng)時(shí)機(jī) / 218 495. 投資“三看” / 218 496. 想引入風(fēng)投，保持控股地位是關(guān)鍵 / 218 497. 人和團(tuán)隊(duì)是風(fēng)投最為看重的核心資產(chǎn) / 219 498. 何為對(duì)賭協(xié)議 / 219 499. 風(fēng)投眼里的資產(chǎn)流動(dòng)性 / 219 500. 關(guān)注財(cái)務(wù)“硬”指標(biāo) / 220 501. 企業(yè)切忌閉眼過獨(dú)木橋 / 220 502. 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)找投資需要先有盈利模式 / 220 四、經(jīng)濟(jì)環(huán)境與財(cái)務(wù)管理 / 221 503. 500 強(qiáng)企業(yè)的排名 / 221 504. 市場(chǎng)寒冬的剩者 / 221 505. 從大肆擴(kuò)張到聚焦利潤(rùn)與現(xiàn)金流 / 221 506. 有些制造型企業(yè)為何活得這么難 / 222 507. 創(chuàng)業(yè)之難在于尋找需求并匹配供給 / 222 508. 讓市場(chǎng)決定企業(yè)的存亡 / 222 509. 并購的故事 / 223 510. 商業(yè)談判的精髓在于互惠互利與雙贏思維 / 223 511. 創(chuàng)業(yè)者的冒險(xiǎn) / 223 第十四章 財(cái)務(wù)預(yù)算 / 225 一、預(yù)算的原則與理念 / 225 512. 計(jì)劃、預(yù)算、預(yù)測(cè)的區(qū)別與聯(lián)系 / 225 513. 計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系 / 226 514. 預(yù)算與預(yù)測(cè)的區(qū)別 / 226 515. 關(guān)于預(yù)算的俗語 / 226 516. 面試時(shí)提出的預(yù)算問題 / 227 517. 五方面吃透全面預(yù)算管理的“全面” / 227 518. 預(yù)算能否起作用需從會(huì)計(jì)核算說起 / 227 519. 財(cái)務(wù)預(yù)算與會(huì)計(jì)核算的四個(gè)統(tǒng)一 / 228 520. 會(huì)計(jì)人員做好財(cái)務(wù)預(yù)算的訣竅 / 228 521. 基于企業(yè)“慣例”編制預(yù)算 / 228 522. 認(rèn)清財(cái)務(wù)在預(yù)算工作中的位置 / 229 523. 如何讓預(yù)算起作用 / 229 524. 做準(zhǔn)預(yù)算的先決條件是什么 / 229 525. 編制預(yù)算要先厘清內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) / 230 526. 編制預(yù)算還需未雨綢繆 / 230 527. 預(yù)算的作用與實(shí)施局限 / 231 528. 預(yù)算的兩面性 / 231 529. 從“六出祁山”看預(yù)算的重要性 / 231 530. 資金充裕更需做好預(yù)算 / 232 531. 預(yù)算成為管理工具需要足夠長(zhǎng)的時(shí)間 / 232 532. 編制預(yù)算，功夫在課堂之外 / 232 二、預(yù)算編制的要點(diǎn)與難點(diǎn) / 233 533. 集團(tuán)企業(yè)如何做年度預(yù)算 / 233 534. 企業(yè)不同發(fā)展階段預(yù)算編制的側(cè)重點(diǎn) / 233 535. 預(yù)算為什么做不準(zhǔn) / 234 536. 用確定的規(guī)則應(yīng)對(duì)不確定的市場(chǎng) / 234 537. 如何設(shè)計(jì)預(yù)算模板 / 234 538. 預(yù)算的起點(diǎn) / 235 539. 如何確定銷售目標(biāo) / 235 540. 支出預(yù)算的編制悖論 / 235 541. 費(fèi)用預(yù)算與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性 / 236 542. 費(fèi)用預(yù)算不能盲目“量入為出” / 236 543. 費(fèi)用預(yù)算編制的常見模式 / 236 544. 費(fèi)用預(yù)算應(yīng)由誰來做 / 237 545. 辦公類資產(chǎn)的預(yù)算約束 / 237 546. 一招做好市場(chǎng)推廣費(fèi)預(yù)算 / 237 547. 深挖市場(chǎng)推廣手段潛力 / 238 548. 研發(fā)費(fèi)、廣告費(fèi)預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) / 238 549. 資金緊張時(shí)做預(yù)算要懂得取舍 / 239 550. 由誰決定預(yù)算的優(yōu)先級(jí) / 239 三、預(yù)算的執(zhí)行與考核 / 239 551. 預(yù)算指標(biāo)完成得不好是否需要調(diào)整 / 239 552. 預(yù)算的調(diào)整與考核 / 240 553. 沒有考核相配合，預(yù)算將成為空文 / 240 554. 預(yù)算是否接地氣與是否有考核互為因果 / 240 555. 削減預(yù)算的邏輯 / 241 556. 理性做出削減預(yù)算的判斷 / 241 557. 預(yù)算控制——結(jié)果控制與過程控制需相輔相成 / 241 558. 如何處理未花完的預(yù)算 / 242 第十五章 財(cái)務(wù)分析 / 243 一、怎么看會(huì)計(jì)報(bào)表 / 243 559. 會(huì)計(jì)報(bào)表是做給誰看的 / 243 560. 什么是理想的會(huì)計(jì)報(bào)表 / 244 561. 如何透過會(huì)計(jì)報(bào)表識(shí)別企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) / 244 562.“ 四看”會(huì)計(jì)報(bào)表 / 244 563. 會(huì)計(jì)報(bào)表看什么 / 245 564. 會(huì)計(jì)報(bào)表的三個(gè)關(guān)鍵數(shù) / 245 565. 判斷上市公司好壞的兩大財(cái)經(jīng)指標(biāo) / 245 566. 小企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)心哪些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) / 246 567. 會(huì)計(jì)報(bào)表的三個(gè)重要比率 / 246 568. 從會(huì)計(jì)報(bào)表看企業(yè)是如何垮掉的 / 246 569. 資產(chǎn)負(fù)債率不能盡信 / 247 570. 資產(chǎn)負(fù)債率要結(jié)合流動(dòng)比率、速動(dòng)比率看 / 247 571. 華為公司的資產(chǎn)負(fù)債率 / 247 572. 高資產(chǎn)負(fù)債率與極致分紅 / 248 573. 資產(chǎn)負(fù)債表中須重點(diǎn)關(guān)注的科目 / 249 574. 隱藏企業(yè)潛虧的四大會(huì)計(jì)科目 / 249 575. 企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該關(guān)注的會(huì)計(jì)科目前三名 / 250 576. 利潤(rùn)表中需重點(diǎn)關(guān)注的科目 / 250 577. 銷售收入分析的五個(gè)方面 / 250 578. 判斷利潤(rùn)質(zhì)量高低的要素 / 251 579. 如何做盈利能力分析 / 251 580. 銷售毛利率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與存貨周轉(zhuǎn)率 / 252 581. 銷售毛利率的槽點(diǎn) / 252 582. 改進(jìn)銷售毛利率指標(biāo)的辦法 / 252 583. 成本費(fèi)用的總額分析與比率分析 / 253 584. 費(fèi)用增長(zhǎng)引發(fā)的思考 / 253 585. 如何做費(fèi)用分析 / 254 586. 銷售費(fèi)用率與研發(fā)費(fèi)用率 / 254 587. 不要輕信現(xiàn)金流量表 / 254 588. 現(xiàn)金流量表的深度分析 / 254 589. 警惕企業(yè)的非常規(guī)財(cái)務(wù)現(xiàn)象 / 256 590. 復(fù)合增長(zhǎng)率的計(jì)算公式 / 256 二、財(cái)務(wù)分析的方法 / 257 591. 財(cái)務(wù)分析工作推進(jìn)的流程 / 257 592.“ 財(cái)務(wù)金三角”的妙用 / 257 593. 財(cái)務(wù)金三角，價(jià)值硬法則 / 258 594. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)決定財(cái)務(wù)分析的價(jià)值 / 259 595. 比較分析法的參照物 / 259 596. 分析時(shí)的異常數(shù)據(jù)都有哪些 / 259 597. 財(cái)務(wù)分析的作用在于對(duì)癥下藥 / 260 598. 對(duì)數(shù)據(jù)異動(dòng)的解釋 / 260 599. 透過數(shù)據(jù)找出企業(yè)病灶 / 260 600. 量化財(cái)務(wù)分析 / 261 601. 什么是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的維度 / 261 602. 集團(tuán)公司貫徹財(cái)務(wù)輸出模板化的作用 / 261 603. 一眼看出訂貨、收入、回款之間的問題 / 262 604. 通過財(cái)務(wù)指標(biāo)分析會(huì)計(jì)報(bào)表的質(zhì)量 / 262 605. 毛利、凈利未必趨勢(shì)相符 / 263 606. 警惕毛利率誤導(dǎo)投資 / 263 607. 銷售規(guī)模下降，毛利率上升的原因 / 263 608. 原材料積壓，誰的責(zé)任 / 264 三、財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)的結(jié)合 / 264 609. 財(cái)務(wù)分析的目的 / 264 610. 財(cái)務(wù)分析的作用 / 264 611. 財(cái)務(wù)分析應(yīng)關(guān)注KPI 完成情況 / 265 612. 預(yù)測(cè)準(zhǔn)確與否是檢驗(yàn)財(cái)務(wù)分析效果的標(biāo)尺 / 265 613. 財(cái)務(wù)分析有效性評(píng)價(jià)的要點(diǎn) / 265 614. 編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告的常見問題 / 266 615. 財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理的工具 / 266 616. 財(cái)務(wù)分析應(yīng)由財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員合作開展 / 266 617. 財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的故事 / 267 618. 財(cái)務(wù)分析兩部曲：數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)分析 / 267 619. 經(jīng)營(yíng)分析與財(cái)務(wù)分析的關(guān)系 / 267 620. 經(jīng)驗(yàn)不同，做財(cái)務(wù)分析的功力不同 / 268 621. 推動(dòng)業(yè)務(wù)改進(jìn)是財(cái)務(wù)分析的核心作用 / 268 622. 如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告 / 268 623. 財(cái)務(wù)分析報(bào)告的晉級(jí) / 269 第十六章 薪酬與激勵(lì) / 271 一、KPI 與績(jī)效考核 / 271 624. KPI 是指揮棒 / 271 625. 平衡計(jì)分卡與KPI / 272 626. 考核目標(biāo)定多高 / 272 627. 業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的四個(gè)參照系 / 273 628.《 華為基本法》對(duì)利潤(rùn)的描述 / 273 629. 對(duì)利潤(rùn)目標(biāo)的理解 / 273 630. KPI 設(shè)計(jì)的諸多講究 / 274 631. KPI 考評(píng)體系的科學(xué)性 / 274 632. KPI 選多少個(gè)合適 / 274 633. KPI 設(shè)置可能帶來的弊病 / 275 634. KPI 設(shè)置的藝術(shù) / 275 635. 集團(tuán)企業(yè)KPI 泡沫的根源 / 275 636. 給子公司制定財(cái)務(wù)KPI 需綜合拿捏 / 276 637. KPI 合理設(shè)置的方法 / 276 638. EVA 的“先天不足” / 276 639. 研發(fā)績(jī)效考核應(yīng)關(guān)注成果的增量收益 / 277 640. 三位一體的財(cái)務(wù)管理工具 / 277 二、銷售人員的績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì) / 278 641. 銷售人員的薪酬體系 / 278 642. 銷售人員的業(yè)績(jī)提成模式 / 278 643. 銷售人員業(yè)績(jī)提成應(yīng)遵循的原則 / 278 644. 設(shè)置銷售提成的誤區(qū) / 279 645. 兌現(xiàn)銷售提成的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) / 280 三、股權(quán)激勵(lì) / 280 646. 股權(quán)激勵(lì)的四個(gè)問題 / 280 647. 警惕把股權(quán)激勵(lì)搞成負(fù)激勵(lì) / 281 648. 全員持股帶來的啟示 / 281 649. 股權(quán)激勵(lì)對(duì)人才的影響 / 282 650. 股權(quán)激勵(lì)三原則 / 282 651. 股權(quán)激勵(lì)對(duì)價(jià)如何設(shè)計(jì) / 282 652. 股權(quán)的定價(jià)基礎(chǔ) / 283 653. 股權(quán)激勵(lì)是用未來的錢激勵(lì)現(xiàn)在的人 / 283 654. 給核心團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)，要不要收錢 / 284 655. 股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司治理與薪酬體系的影響 / 284 656. 慎用股權(quán)代持 / 284 657. 股權(quán)激勵(lì)的退出模式 / 285 四、工資、社保與住房公積金 / 285 658. 企業(yè)如何留住人才 / 285 659. 工資與獎(jiǎng)金的差別 / 286 660. 企業(yè)發(fā)薪時(shí)間的選擇 / 286 661. 如何計(jì)算加班費(fèi) / 286 662. 員工自愿放棄繳納社保的承諾無效 / 287 663. IPO 對(duì)社保的要求極為嚴(yán)格 / 287 664. 住房公積金：并非只有買房才能支取 / 287 五、社保改由稅務(wù)征收的影響 / 288 665. 社保合規(guī)走過的階段 / 288 666. 社保的三大特征 / 288 667. 社保由稅務(wù)征收，而非代征 / 288 668. 籌劃社保的方向 / 289 669. 改員工聘用為對(duì)等合作 / 289 六、年終獎(jiǎng)的奧秘 / 289 670. 年終獎(jiǎng)金額如何確定 / 289 671. 年終獎(jiǎng)的發(fā)放策略 / 290 672. 單位有權(quán)不給辭職員工發(fā)年終獎(jiǎng)嗎 / 290 673. 年終獎(jiǎng)不是企業(yè)對(duì)員工的法定義務(wù) / 290 674. 年終獎(jiǎng)的兩個(gè)額外用途 / 291 第四篇職場(chǎng)生存與進(jìn)階 第十七章 會(huì)計(jì)就業(yè)路徑 / 295 一、會(huì)計(jì)人員的就業(yè)選擇 / 295 675. 慎重?fù)駱I(yè) / 295 676. 大企業(yè)與小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的成長(zhǎng) / 296 677. 企業(yè)更看重會(huì)計(jì)人員的哪些資歷 / 296 678. 中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員該如何提升自己 / 296 679. 面試時(shí)的專業(yè)問題 / 297 680. 如何回答薪資要求 / 297 二、會(huì)計(jì)證書知多少 / 297 681. 會(huì)計(jì)證書的重要性 / 297 682. 會(huì)計(jì)人能考哪些證書 / 298 683. 正高級(jí)會(huì)計(jì)師 / 299 第十八章 會(huì)計(jì)發(fā)展路徑 / 300 一、職業(yè)規(guī)劃 / 300 684. 學(xué)會(huì)計(jì)、做會(huì)計(jì)、懂會(huì)計(jì) / 300 685. 會(huì)計(jì)人的五個(gè)層級(jí) / 300 686. 會(huì)計(jì)人的含金量 / 301 687. 會(huì)計(jì)人的晉升之路 / 301 688. 會(huì)計(jì)人的崗位通道 / 302 689. 會(huì)計(jì)人的職場(chǎng)敲門磚 / 302 690. 會(huì)計(jì)崗位與行業(yè)特點(diǎn)的關(guān)聯(lián)度 / 303 二、會(huì)計(jì)人的職業(yè)化 / 303 691. 會(huì)計(jì)職場(chǎng)突圍的三個(gè)難關(guān) / 303 692. 怎樣才算職業(yè)化 / 304 693. 如何寫好工作報(bào)告 / 304 694. 鍛煉演講能力 / 304 695. 做小事，鍛煉組織能力 / 305 第十九章 職場(chǎng)進(jìn)階與轉(zhuǎn)型 / 306 一、財(cái)務(wù)總監(jiān)的光環(huán)與辛酸 / 306 696.“ 財(cái)務(wù)總監(jiān)”的一詞三意 / 306 697. 財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的地位 / 306 698. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的能力構(gòu)成 / 307 699. 財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅僅是技術(shù)干部 / 307 700. 老板與財(cái)務(wù)總監(jiān)，要求與反要求 / 308 701. 詮釋CEO 與CFO 的戰(zhàn)略合作關(guān)系 / 308 702. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的四層角色定位 / 309 703. 中小企業(yè)何時(shí)會(huì)聘用財(cái)務(wù)總監(jiān) / 309 704. 大股東派總經(jīng)理，小股東派財(cái)務(wù)總監(jiān) / 310 705. 警惕CFO 中的精致利己主義者 / 310 706. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的可替代性 / 310 二、財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何履職 / 311 707. 好的選擇是成功的一半 / 311 708. 空降財(cái)務(wù)總監(jiān)的生存法則 / 311 709. 區(qū)分財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人 / 311 710. 民營(yíng)企業(yè)中模棱兩可的頭銜——財(cái)務(wù)總經(jīng)理 / 312 711. 企業(yè)同時(shí)設(shè)置財(cái)務(wù)副總與財(cái)務(wù)總監(jiān)是否重復(fù) / 312 712. 財(cái)務(wù)管理的精髓在道不在術(shù) / 312 713. 財(cái)務(wù)管理的最高境界 / 313 714. 子公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)為什么不好干 / 313 715. 面對(duì)兩難，“拖”也是一種智慧 / 313 716. 財(cái)務(wù)經(jīng)理履新的三把火 / 314 717. 如何配備財(cái)務(wù)部的副職 / 314 三、財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何管理下屬 / 314 718. 財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何考核下屬 / 314 719. 財(cái)務(wù)人員的KPI / 315 720. 財(cái)務(wù)人員KPI 的考核權(quán)重 / 315 附錄 / 317 一、生活中的趣味會(huì)計(jì) / 317 二、文學(xué)中的趣味會(huì)計(jì) / 320