贊譽 推薦序一 “戰(zhàn)略思維”是企業(yè)家的必修課（田濤） 推薦序二 戰(zhàn)略思維決定戰(zhàn)略決策（黎化民） 前言 戰(zhàn)略思維決定成敗 01 第一部分 高維戰(zhàn)略理論 002 第1章 環(huán)境論：認(rèn)知要素挑戰(zhàn)、平衡挑戰(zhàn)和系統(tǒng)挑戰(zhàn) 010 第2章 視角論：認(rèn)知群眾視角、時間視角和邊緣視角 016 第3章 條件論：認(rèn)知充分性思維和必要性思維 022 第4章 進(jìn)化論：認(rèn)知文明維度和競爭力維度 029 第5章 辯證論：認(rèn)知成就懸崖、洼地優(yōu)勢和海綿效應(yīng) 037 第6章 能量論：認(rèn)知生長模式、裂聚變模式和能量場模式 047 第7章 數(shù)據(jù)論：認(rèn)知小數(shù)據(jù)和全息思維 055 第8章 博弈論：認(rèn)知平衡博弈和不對稱博弈 060 第9章 系統(tǒng)論：認(rèn)知復(fù)雜性系統(tǒng)和生態(tài)型系統(tǒng)* 067 第10章 競爭論：認(rèn)知戰(zhàn)略普遍性和戰(zhàn)術(shù)特殊性 072 第11章 層次論：認(rèn)知戰(zhàn)略競爭、戰(zhàn)術(shù)競合和戰(zhàn)場競技 077 第12章 模式論：認(rèn)知搖齒輪模式、斗獸場模式和拳擊模式 02 第二部分 必知戰(zhàn)略原理 084 第13章 第一性原理：基于初始本源、本質(zhì)的永真要素和邏輯 086 第14章 不確定性原理：用敬畏的心態(tài)做企業(yè)戰(zhàn)略管理判斷 088 第15章 以大博�。汗�司長期競爭中勝率最大的思維 091 第16章 戰(zhàn)略制高點：重大戰(zhàn)略競爭關(guān)注形成全局性影響力的重點 094 第17章 戰(zhàn)略支點：在戰(zhàn)略執(zhí)行中需要穩(wěn)固的支點構(gòu)成承重墻 097 第18章 降維打擊：用高維度戰(zhàn)略向低維度競爭對手沖擊 102 第19章 超越競爭：更好地聚焦自身戰(zhàn)略 105 第20章 逆向思維：從事物的反面或側(cè)面洞察本質(zhì)* 108 第21章 長期思維：從更長的周期看待眼前決策的價值 111 第22章 一攬子方案：兼顧解決問題的要點、順序和角度的系統(tǒng)性方法 115 第23章 不完美定律：永遠(yuǎn)不可能在一個系統(tǒng)內(nèi)使所有事情自洽 118 第24章 價值不易得：沒有艱苦積累和重大投入的獲得不值得信任 122 第25章 信任不急�。簯�(zhàn)略設(shè)計中不要急于將信任關(guān)系變現(xiàn) 126 第26章 分清目的和手段：目的和手段是可以經(jīng)常追問的戰(zhàn)略思維 03第三部分 實戰(zhàn)戰(zhàn)略案例 戰(zhàn)略管理篇 131 第27章 樂視生態(tài)的七大戰(zhàn)略性風(fēng)險 戰(zhàn)略思維分析：樂視擁有戰(zhàn)略判斷的“必要性思維”，但缺少以“充分性思維”嚴(yán)謹(jǐn)審視風(fēng)險的能力。 141 第28章 張小龍的星空 戰(zhàn)略思維分析： 張小龍作為微信的締造者，不僅可被視為杰出的企業(yè)家，更是可被銘記于中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上的偉大產(chǎn)品經(jīng)理，其對用戶應(yīng)用復(fù)雜性系統(tǒng)的生態(tài)化理解獨樹一幟。 152 第29章 OPPO與vivo的“人民戰(zhàn)爭” 戰(zhàn)略思維分析：OPPO和vivo是具備“平衡博弈”和“不對稱博弈”雙重能力特質(zhì)的智能手機巨頭。 164 第30章 特斯拉式人生 戰(zhàn)略思維分析：特斯拉的顛覆式創(chuàng)新體現(xiàn)了很強的“邊緣視角”。 175 第31章 邊緣戰(zhàn)略：中國手機崛起的深刻邏輯 戰(zhàn)略思維分析：從“邊緣視角”到邊緣戰(zhàn)略模型，系統(tǒng)分析以華為為代表的中國智能手機巨頭的崛起。 公司傳記篇 191 第32章 榮耀手機的戰(zhàn)爭與和平 戰(zhàn)略思維分析：榮耀手機很好地融合了戰(zhàn)略競爭、戰(zhàn)術(shù)競合和戰(zhàn)場競技。 204 第33章 華為手機的光榮與夢想 戰(zhàn)略思維分析：對華為手機的成功要素的系統(tǒng)分析，包括了“以大博小”的研發(fā)矩陣思維和“價值不易得”“信任不急取”的厚積薄發(fā)思維。 219 第34章 中國平安的“大象鼻子” 戰(zhàn)略思維分析：中國平安是構(gòu)建戰(zhàn)略的“復(fù)雜性系統(tǒng)”和“生態(tài)型系統(tǒng)”的典范，并且擁有極強的戰(zhàn)略捕捉能力。 230 第35章 德國博世百年風(fēng)雨啟示錄 戰(zhàn)略思維分析：從德國博世的百年風(fēng)雨歷程看“要素挑戰(zhàn)”“平衡挑戰(zhàn)”和“系統(tǒng)挑戰(zhàn)”。 279 第36章 用百度打敗百度 戰(zhàn)略思維分析：用“小數(shù)據(jù)”和“全息思維”分析和理解百度，這家公司的核心競爭力、發(fā)展?jié)摿�和�?zhàn)略性挑戰(zhàn)都是非常顯性的。 292 第37章 TCL的十一道年輪 戰(zhàn)略思維分析：國有企業(yè)改制的成功是TCL一個重要的“戰(zhàn)略支點”，戰(zhàn)略性地投入華星光電和中環(huán)半導(dǎo)體并鎖定這兩個“戰(zhàn)略制高點”奠定了未來10年高速成長的基礎(chǔ)。 商業(yè)評論篇 306 第38章 抖音的新現(xiàn)象與新思維 戰(zhàn)略思維分析：抖音的崛起體現(xiàn)了很好的“群眾視角”和“時間視角”，既很好地通過用戶體驗抓住年輕人，也敢于面向未來進(jìn)行戰(zhàn)略性投入，以獲得行業(yè)領(lǐng)先地位。 320 第39章 小米的蝴蝶效應(yīng) 戰(zhàn)略思維分析：小米用商業(yè)模式創(chuàng)新構(gòu)建了一種“能量場模式”，很好地通過米家、線上零售結(jié)合手機和IoT獲得了極強的綜合競爭力。 341 第40章 辯證審視比亞迪 戰(zhàn)略思維分析：逆向思維看比亞迪的長期競爭優(yōu)勢。 350 第41章 辯證審視蔚來汽車 戰(zhàn)略思維分析：蔚來汽車的“一攬子方案”思想起步艱難但發(fā)展?jié)摿�巨大�?