本書圍繞“雙循環(huán)”新發(fā)展格局, 基于外部環(huán)境變化和新形勢的分析, 著重闡述不同紡織企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略實施及數(shù)字化轉(zhuǎn)型等一系列問題。內(nèi)容涵蓋四部分: 一是陜西、西安紡織服裝產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略選擇及路徑研究, 通過環(huán)境及產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)分析, 東西部產(chǎn)業(yè)比較分析, 提出陜西、西安紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路、戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展重點; 二是國內(nèi)西部地區(qū)兩家有代表性的紡織龍頭企業(yè)“十四五”規(guī)劃和實施方案, 內(nèi)容涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)、總體戰(zhàn)略、戰(zhàn)略重點和職能戰(zhàn)略, 以及基于戰(zhàn)略目標(biāo)下的戰(zhàn)略績效實施方案; 三是基于“雙循環(huán)”發(fā)展新格局和數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求, 闡述某紡織集團以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為引擎, 圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型所開展的系列創(chuàng)新做法; 四是對紡織服裝類上市公司的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、多元化戰(zhàn)略及成本控制等重大問題進行了綜合評價和實證研究。