涉農(nóng)企業(yè)并購(gòu)與改制案例研究
定 價(jià)：78 元
- 作者：侯軍歧，王衛(wèi)中，宋羅娜等著
- 出版時(shí)間：2023/1/1
- ISBN：9787109302853
- 出 版 社：中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社
- 中圖法分類：F324
- 頁(yè)碼：235
- 紙張：
- 版次：1
- 開(kāi)本：16開(kāi)
本書(shū)共三篇，包括企業(yè)并購(gòu)整合與改制基本理論、中泰集團(tuán)并購(gòu)整合番茄產(chǎn)業(yè)案例、呼圖壁種牛場(chǎng)改制案例等內(nèi)容。
企業(yè)并購(gòu)與改制是當(dāng)前 企業(yè)需要面對(duì)的重要戰(zhàn)略問(wèn) 題。面對(duì) 、 復(fù)雜、 多變、快變的外部環(huán)境和內(nèi) 部要素，集團(tuán)公司如何依據(jù) 自身發(fā)展需要，快速科學(xué)做 出并購(gòu)整合戰(zhàn)略決策，比競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手盡早發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)， 從而贏得時(shí)間上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ，既是一個(gè)重大理論問(wèn)題， 也是一個(gè)重要實(shí)際問(wèn)題。本 書(shū)首先介紹企業(yè)并購(gòu)與改制 基本理論，然后結(jié)合兩個(gè)案 例即中泰集團(tuán)并購(gòu)整合番茄 產(chǎn)業(yè)案例和呼圖壁種牛場(chǎng)改 制案例，分析涉農(nóng)企業(yè)并購(gòu) 操作層面的具體問(wèn)題。案例 可為涉農(nóng)企業(yè)并購(gòu)整合，獲 取規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)、管 理者效用等協(xié)同效應(yīng)、降低 并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī) 劃和參考。
前言
篇 企業(yè)并購(gòu)整合與改制基本理論
章 企業(yè)并購(gòu)整合的基本邏輯及其要點(diǎn)
節(jié) 企業(yè)并購(gòu)的基本邏輯
第二節(jié) 企業(yè)并購(gòu)整合的主要內(nèi)容
第三節(jié) 企業(yè)并購(gòu)整合基本流程與主要方式
第四節(jié) 涉農(nóng)企業(yè)并購(gòu)整合挑戰(zhàn)、現(xiàn)狀與風(fēng)險(xiǎn)防范
第二章 國(guó)有企業(yè)改制的基本邏輯及其要點(diǎn)
節(jié) 國(guó)有企業(yè)改制概述
第二節(jié) 國(guó)有企業(yè)改制的基本邏輯
第三節(jié) 國(guó)有企業(yè)改制的基本流程與豐要方式
第四節(jié) 國(guó)有企業(yè)改制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與需要注意的問(wèn)題
第二篇 中泰集團(tuán)并購(gòu)整合番茄產(chǎn)業(yè)案例
章 中泰集團(tuán)并購(gòu)整合戰(zhàn)略背景
節(jié) 中泰集團(tuán)概況
第二節(jié) 公司選擇并購(gòu)整合戰(zhàn)略利益與意義
第二章 番茄制品產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境及核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
節(jié) 番茄產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
第二節(jié) 中泰集團(tuán)并購(gòu)整合番茄產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
第三章 中泰集團(tuán)并購(gòu)整合標(biāo)的物選擇模型構(gòu)建
節(jié) 公司并購(gòu)整合標(biāo)的物的選擇
第二節(jié) 并購(gòu)整合標(biāo)的物選擇模糊綜合評(píng)價(jià)模型
第三節(jié) 影響因素權(quán)重的確定
第四章 中泰集團(tuán)并購(gòu)整合方案設(shè)計(jì)
節(jié) 公司并購(gòu)番茄產(chǎn)業(yè)整合設(shè)計(jì)思路
第二節(jié) 中泰并購(gòu)方案設(shè)計(jì)
第三節(jié) 公司并購(gòu)后整合方案設(shè)計(jì)
第五章 中泰集團(tuán)并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)與防范
節(jié) 并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)診斷識(shí)別思路
第二節(jié) 中泰集團(tuán)并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策
第六章 中泰集團(tuán)并購(gòu)整合番茄制品案例評(píng)述
第三篇 呼圖壁種牛場(chǎng)改制案例
章 新疆呼圖壁種牛場(chǎng)概況與改制動(dòng)因
節(jié) 公司發(fā)展情況
第二節(jié) 呼圖壁種牛場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
第三節(jié) 呼圖壁種牛場(chǎng)改制動(dòng)因
第二章 新疆呼圖壁種牛場(chǎng)改制方案
節(jié) 公司改制的原則與基本思路
第二節(jié) 改制基本方案設(shè)計(jì)
第三節(jié) 改制中相關(guān)問(wèn)題的處理
第三章 新疆呼圖壁種牛場(chǎng)戰(zhàn)略投資人選擇與激勵(lì)
節(jié) 戰(zhàn)略投資人比較
第二節(jié) 戰(zhàn)略投資人選擇
第三節(jié) 管理層激勵(lì)
第四章 新疆呼圖壁種牛場(chǎng)改制風(fēng)險(xiǎn)控制
節(jié) 改制風(fēng)險(xiǎn)診斷識(shí)別
第二節(jié) 改制風(fēng)險(xiǎn)分類
第三節(jié) 改制風(fēng)險(xiǎn)防范措施
第五章 新疆呼圖壁種牛場(chǎng)混改后的發(fā)展戰(zhàn)略
節(jié) 內(nèi)外部環(huán)境分析
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