探析組織創(chuàng)建的性格陷阱
解密組織傳承的人格規(guī)律
浙江大學教授 黃先海
清華大學教授 陳勁
浙江大學教授 吳曉波
浙江大學教授 陳凌
浙江工業(yè)大學教授 虞曉芬
聯(lián)袂推薦
組織創(chuàng)建和傳承,組織之大事也。生死之地,存亡之道,不可不察也。
本書運用性格心理學,通俗易懂地描述和嚴謹細致地論證了中國古代各朝代的領導者性格類型和王朝興衰之間的關聯(lián)。本書厚基于中國歷史史料,植根于中國本土文化,以中國二十五史為基礎,把每個朝代當作每個(企業(yè))組織來看待,重點探究組織傳承的性格之道,運用基于國學四象思維的黃氏TOPK性格工具,從領導者的性格類型的角度解讀組織興衰,用簡單明了的語言解讀中國各個朝代的領導者性格類型,并通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計和對照分析,探究組織創(chuàng)建和傳承的性格規(guī)律,探討組織基業(yè)長青的性格奧秘。
本書對現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化創(chuàng)業(yè)搭檔團隊,提高創(chuàng)業(yè)成功率,從而實現(xiàn)企業(yè)的成功創(chuàng)建;對現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化接班人選拔機制,提高企業(yè)接班成功率,從而實現(xiàn)企業(yè)的成功傳承,突破組織周期律,打造長青基業(yè),具有極強的現(xiàn)實借鑒意義。
本書的亮點,就是用黃氏TOPK性格模型分析了每個帝王的性格類型,讓讀者知道每個帝王成功或失敗的性格因素;除了標注在黃氏TOPK圓盤上連成線外,本書還提供了每個朝代傳承次序和世系圖,相關朝代的TOPK數(shù)據(jù)對照分析表。這些圖表能非常直觀地讓讀者領略到朝代傳承的性格智慧。同時,本書重點分析了創(chuàng)一代的帝王性格類型及他們的創(chuàng)業(yè)搭檔團隊成員的性格類型,這對創(chuàng)業(yè)者來講,具有很高的借鑒價值。對那些亡國之君的性格類型,以及他們的執(zhí)政團隊成員的性格類型,也做了重點分析,這有助于處在競爭環(huán)境的企業(yè)主和創(chuàng)業(yè)者避免失敗,打敗競爭對手。
巍巍華夏,綿延億載; 悠悠中華,文明萬年;赫 赫三皇,八千春秋;史記 五帝,五千歲紀;夏啟開 國,姒家傳承;更替數(shù)十 家,直到清朝。每朝帝王 ,代代有記。若視一朝為 一企業(yè),每一帝王為董事 長,王朝與企業(yè)一樣遵循 組織的生命曲線。每朝國 祚,長短不一;每一帝王 ,執(zhí)政迥異。有的很長, 夏朝約470年,商朝554年 ,西周275年。有的很短, 國祚不足50年,如桓楚、 玄漢、西楚、后漢、后周 、后晉、后唐、新莽、后 梁、南齊、北周、北齊、 南陳、隋朝、蜀漢、曹魏 ,共16個皇朝,占48.5% 。有的一般般,國祚在50 ~100年,如西晉、秦朝、 南梁、南朝劉宋、東吳, 共5個,占15.2%。有的還 不錯,國祚在100~200年 ,如東晉、金朝、南宋、 北宋、北魏、東漢、元朝 ,共7個,占21.1%。國祚 在200~300年,如西漢、 遼朝、唐朝、明朝和清朝 ,共5個,占15.2%。不足 50年的王朝,為什么高達 48.5%,接近一半呢?超 過200年的,為什么這么少 呢? 國祚長短不一樣,傳承 代數(shù)也不同。33個皇朝中 ,一代而亡,如桓楚、西 楚、新莽、玄漢,共4個, 占12.1%;二代而亡,如 蜀漢、后梁、后唐、后晉 、后漢,共5個,占15.2% ;三代而亡,如曹魏、東 吳、南陳、北齊、北周、 后周,共6個,占18.2%; 四代而亡,如西晉、東晉 、南朝劉宋、南齊、南梁 、隋朝,共6個,占18.2% ;六世而亡,如秦朝、金 朝;七世而亡,如北宋、 南宋;八世而亡,如東漢 ;九世而亡,如元朝、遼 朝;十世而亡,如北魏; 十一世而亡,如西漢、清 朝;十二世而亡,如明朝 ;十四世而亡,如唐朝。 二代危機、三代危機、四 代危機在皇朝中很常見, 17個皇朝發(fā)生二代、三代 、四代危機者,占51.5% 。為什么超過半數(shù)的皇朝 沒有超過五代呢? 組織傳承是復雜的系統(tǒng) 工程,有很多復雜而變化 的關鍵要素,如天時、地 利、競爭對手、人和(團 隊)、體制、最高責任人 (帝王自己)等,古人云 :盛衰之理,雖曰天命, 豈非人事哉?劉禹錫《金 陵懷古》詩云:興廢由人 事,山川空地形。最為關 鍵的人事是帝王,帝王的 成敗是其個人綜合因素共 同決定的,如道德、價值 觀、能力、性格等。本書 從人的性格和行為結(jié)果來 深入探究組織傳承的規(guī)律 。明朝崇禎帝.他勤儉執(zhí)政 ,道德人品皆為中上,有 振興明朝的志向,執(zhí)政能 力也中等,但性格猜疑猶 豫,對明朝影響深遠。性 格決定命運,本書專注探 討帝王性格類型對國祚和 代系傳承的影響。 唐朝馬周的一個假設伴 隨了筆者30多年:假設漢 高祖之后,由漢武帝接班 ,漢朝就會滅亡。他的原 話是:“漢文帝惜百金之費 ,輟露臺之役,集上書囊 以為殿帷,所幸慎夫人衣 不曳地。至景帝以錦繡綦 組妨害女工,特詔除之, 所以百姓安樂。至孝武帝 ,雖窮奢極侈,而承文、 景遺德,故人心不動。向 使高祖之后,即有武帝, 天下必不能全。”這種假設 性探究式的帝王接班的思 維,促使筆者觀察所在企 業(yè)的接班問題,并由此產(chǎn) 生了濃厚的興趣。 1995年,筆者就職于某 外資企業(yè),這是一家有50 多年歷史的家族企業(yè),由 第三代掌舵。在企業(yè)文化 的學習中,筆者經(jīng)常聽到 兩代企業(yè)主的故事,能感 悟他們的性格類型及其差 異。我還經(jīng)常聆聽第三代 企業(yè)主的報告,并和他互 動交流,深刻體驗到他的 性格類型。1997年,作為 企業(yè)的“雛鷹”管理者成員, 我有幸到美國學習,當時 是鞏固適應性銷售技巧, 學習適應性領導力。當老 師講到四種領導風格,提 到前任性格類型和接班人 性格類型要有差異,并和 組織生命周期及所處的外 部環(huán)境都要匹配時,我豁 然開朗,對馬周的漢武之 假說,有了全新的理解。 按照當時老師授課的DISC 理論,筆者認為劉邦為I型 領導,劉徹是D型領導。I 型領導劉邦創(chuàng)建的漢朝, 在劉邦和呂后之后,進入 了需要哺育的發(fā)展時期, 需要的是C型領導。假設雍 正帝或者唐武宗李炎是崇 禎帝,明朝會不會滅亡呢 ?基于帝王性格類型的傳 承軌跡與國祚長短是否存 在關聯(lián)?這些都是有趣的 值得探討的話題。 筆者有深厚的性格研究 家學淵源,對性格心理學 及其運用亦有特別偏好。 筆者出生在一個具有600多 年村史的翰溪黃氏家族, 祖父征洪公三世同堂,同 支五世同堂。祖父性格嚴 謹認真、勤儉正直。據(jù)長 輩們說的故事,祖母范氏 ,勇敢有主見。在我10歲 時,叔伯姑姑們都成家了 ,我每年都能親身體驗不 同性格類型的家族人在一 起的生活、勞動的場景。 11歲左右,在祖父的指點 下,我把人的性格類型識 別為:老虎、貓頭鷹、孔 雀、熊貓。奇特的是,伯 父伯母是老虎型;父親是 貓頭鷹型,母親是孔雀型 ;叔叔是孔雀型,嬸嬸是 熊貓型。大姑是熊貓型, 大姑父是老虎型;二姑、 三姑是貓頭鷹型,二姑父 是熊貓型,三姑父是貓頭 鷹型。他們婚姻的優(yōu)缺點 并存也各異。到美國學習 之前,我對他們的性格類 型,言盡言明有難度。去 美國學習以岳而刪苴行拍 言垃所鐵事知陶右成竹。 …… 王朝開國者的性格類型 是不一樣的,
黃德華,字道實,號太華居士,北宋文學家黃庭堅二十九世孫,祖籍江西省高安市,現(xiàn)定居浙江省杭州市。武漢大學理學學士,浙江大學管理學碩士,黃氏國學四象思維創(chuàng)立者。有26年的企業(yè)工作經(jīng)歷,15年的MBA教學經(jīng)歷,先后在浙江大學MBA、浙江財經(jīng)大學MBA、寧波大學MBA等任教。研究領域為創(chuàng)業(yè)搭檔管理、銷售隊伍管理、企業(yè)接班人管理、國學智慧在現(xiàn)代管理中的運用等。發(fā)表學術論文40余篇,出版了《創(chuàng)業(yè)搭檔管理》《銷售隊伍管理》等著作。
黃清誠:字子澈,浙江省杭州人。浙江中醫(yī)藥大學研究生,師從高瑞蘭教授。黃氏TOPK性格工具創(chuàng)立者,黃氏TOPK圖專利擁有者(專利號:201430275569.X),杭州黃氏TOPK四象性格圓著作權(quán)擁有者(著作號:浙作登字11-2014-F-4482)。發(fā)表學術論文4篇(其中SCI論文2篇)。
黃德勝:祖籍江西省高安市,現(xiàn)定居浙江省慈溪市。寧波大學法學學士,慈溪市觀城中學歷史教師。
第一章 黃氏TOPK生格類型
第二章 五帝的TOPK性格類型
第三章 夏朝17帝的性格類型移動軌跡
第四章 商朝帝王性格類型移動軌跡
第五章 周朝帝王的性格類型移動軌跡
第六章 戰(zhàn)國六雄的國君性格類型移動軌跡
第七章 秦朝帝王性格類型移動軌跡
第八章 一代而亡的西楚
第九章 西漢朝帝王的性格類型移動軌跡
第十章 一代而亡的新朝
第十一章 一代而亡的玄漢
第十二章 東漢朝的帝王性格類型移動軌跡
第十三章 魏蜀吳三國帝王性格類型移動軌跡
第十四章 兩晉朝帝王的性格類型移動軌跡
第十五章 南北朝帝王性格類型移動軌跡
第十六章 隋朝帝王的性格類型移動軌跡
第十七章 唐朝帝王的性格類型移動軌跡
第十八章 五代的帝王性格類型移動軌跡
第十九章 兩宋的帝王性格類型移動軌跡
第二十章 遼金帝王的性格類型移動軌跡
第二十一章 元朝帝王的性格類型移動軌跡
第二十二章 明朝帝王的性格類型移動軌跡
第二十三章 清朝帝王性格類型移動軌跡
第二十四章 組織傳承的性格規(guī)律
參考文獻
后記