隨著數(shù)據(jù)被納入第五生產(chǎn)要素，數(shù)據(jù)治理已成為推動(dòng)社會(huì)治理進(jìn)程的重要?jiǎng)恿�，也是�?shí)現(xiàn)高質(zhì)量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的“數(shù)據(jù)中樞”，匯聚企業(yè)從前端業(yè)務(wù)到后端財(cái)務(wù)管理的大量數(shù)據(jù)，因此在眾多企業(yè)中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)成了企業(yè)整體數(shù)據(jù)治理落地實(shí)踐的**“試驗(yàn)基地”。
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理指從財(cái)務(wù)視角出發(fā)，以資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)的會(huì)計(jì)六要素為核心關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，通過一系列與信息相關(guān)聯(lián)的過程來確保決策權(quán)和職責(zé)分工系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)。
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理的最終目標(biāo)是提升財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的價(jià)值。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理非常有必要，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是一個(gè)管理體系，包括組織、制度、流程和工具。
這本書將數(shù)據(jù)治理理論應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，針對(duì)財(cái)務(wù)工作場(chǎng)景闡釋數(shù)據(jù)治理方法論，總結(jié)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的六大常見問題，分析五大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)問題場(chǎng)景，涵蓋眾多企業(yè)實(shí)踐案例。將數(shù)據(jù)治理的體系融入財(cái)務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的升級(jí)和拓展。