序言
項(xiàng)兵：商學(xué)教育的社會(huì)責(zé)任
2022年11月21日適逢長(zhǎng)江商學(xué)院創(chuàng)辦20周年。回望20年前，中國(guó)剛剛加入WTO（世界貿(mào)易組織），中國(guó)經(jīng)濟(jì)即將全面融入全球化之際，長(zhǎng)江商學(xué)院應(yīng)運(yùn)而生。
長(zhǎng)江商學(xué)院創(chuàng)辦的初心是，通過比較好的機(jī)制與體制將一批全球頂尖的管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、學(xué)者全職聘請(qǐng)回國(guó)，其一，讓他們把全球先進(jìn)的管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、理念及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)帶回國(guó)，服務(wù)國(guó)內(nèi)企業(yè)；其二，讓他們?cè)�根祖�?guó)，更好地研究中國(guó)企業(yè)管理以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題和應(yīng)對(duì)之策，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展建言獻(xiàn)策；其三，希望能一步步地形成一系列源自本土，對(duì)中國(guó)乃至全球管理實(shí)踐具有深刻影響的原創(chuàng)思想，開啟管理思想及理念的東西方雙向交流；其四，為國(guó)家培育一批具有全球責(zé)任和社會(huì)擔(dān)當(dāng)，并擁抱及驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的新一代商業(yè)領(lǐng)袖，由此將長(zhǎng)江商學(xué)院打造成為一所根植于中國(guó)的世界級(jí)商學(xué)院。
在這樣的初心指引下，20年來，長(zhǎng)江商學(xué)院在商學(xué)管理教育領(lǐng)域進(jìn)行了一系列引領(lǐng)式創(chuàng)新。其中，社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域的探索是長(zhǎng)江商學(xué)院創(chuàng)新的一個(gè)核心部分。本文將聚焦回顧長(zhǎng)江（商學(xué)院）在商學(xué)院與企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面，從1.0 到4.0 的創(chuàng)新與實(shí)踐，回顧每一階段觸動(dòng)筆者思考并將社會(huì)責(zé)任融入長(zhǎng)江商學(xué)院課程體系的初心與考量，與諸君分享，以期更好地面向未來，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步持續(xù)獻(xiàn)出綿力。
1.0 人文底蘊(yùn)是全球思維與價(jià)值對(duì)接以及全球資源整合的一個(gè)前提
長(zhǎng)江商學(xué)院是全球第一家啟動(dòng)系統(tǒng)人文教育的商學(xué)院。早在2005年，學(xué)院便把歷史、宗教和哲學(xué)等人文課程系統(tǒng)地引入商學(xué)教育中，奠定了企業(yè)家公益與慈善、企業(yè)社會(huì)責(zé)任以及社會(huì)創(chuàng)新的基石，開啟了學(xué)院在社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域1.0 階段的探索。為什么那么早便開始重視企業(yè)家人文底蘊(yùn)的培養(yǎng)？主要源于以下幾點(diǎn)考量。
1. 善由心生，人文精神是責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)幕��?br /> 誠(chéng)如筆者在長(zhǎng)江商學(xué)院2005 年畢業(yè)典禮上所講，“人文精神是人心靈中的一個(gè)天平，是一種積淀。中國(guó)加入WTO 真正的鑰匙，是我們對(duì)人文精神的深刻理解，這樣才能贏得世界發(fā)自內(nèi)心的接受、信任與尊重”。
企業(yè)家不應(yīng)是只為股東創(chuàng)造價(jià)值的工具，也不應(yīng)是單純追求物質(zhì)財(cái)富的“經(jīng)濟(jì)動(dòng)物”，而應(yīng)是各美其美、美美與共的“精神富翁”。人文精神可以幫助企業(yè)家超越富足的生活（Rich life），邁向豐盈的人生（Enriched life） 。人文精神也有助于培育企業(yè)家的同理心、惻隱之心與感恩之心。善由心生，唯有內(nèi)生的向善與自覺的擔(dān)當(dāng)，才能鑄就真正具有人文關(guān)懷和社會(huì)責(zé)任感的商業(yè)領(lǐng)袖。同時(shí)，企業(yè)高層具備良好的人文修
養(yǎng)，也可以助力企業(yè)向善以及弘揚(yáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
2. 修煉全球思維及價(jià)值對(duì)接能力，可以幫助中國(guó)企業(yè)以全球應(yīng)對(duì)全球，有效地進(jìn)行全球資源整合
中國(guó)企業(yè)的短板之一是全球思維及價(jià)值對(duì)接能力不足。過去40 多年，隨著全球化的深化及發(fā)展，越來越多的世界頂級(jí)企業(yè)在全球資源整合上有了較大的進(jìn)步，這種“以全球應(yīng)對(duì)全球”能力的修煉已經(jīng)成為制勝未來的一個(gè)關(guān)鍵因素。
筆者所謂的“以全球應(yīng)對(duì)全球”，是整合全球資源為我所用。其必備條件之一是具有全球?qū)�接的能力。在這個(gè)過程中，技術(shù)對(duì)接、管理對(duì)接非常重要，但思維及價(jià)值對(duì)接可能才是關(guān)鍵。而實(shí)現(xiàn)思維及價(jià)值對(duì)接的基礎(chǔ)是具有人文底蘊(yùn)。
人文底蘊(yùn)、全球思維及價(jià)值對(duì)接能力是為中國(guó)打造更多具有全球擔(dān)當(dāng)?shù)氖澜缂?jí)企業(yè)家，培育一批可以執(zhí)掌世界500 強(qiáng)等世界一流企業(yè)的商界領(lǐng)袖的一個(gè)必要條件。要領(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)全球多元化團(tuán)隊(duì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的人文底蘊(yùn)是一種“內(nèi)功”，缺乏這種“內(nèi)功”的領(lǐng)導(dǎo)人的招式很可能只是“花拳繡腿”。
3. 歷史觀及長(zhǎng)線觀可以助力應(yīng)對(duì)“人類集體短視”
環(huán)境惡化與氣候變暖等攸關(guān)人類長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問題長(zhǎng)期得不到解決，折射出一個(gè)更為深刻的原因，筆者將之命名為“人類集體短視”。
“人類集體短視”首先表現(xiàn)在國(guó)家治理方面。以西方民主政治為例，民選領(lǐng)導(dǎo)人的每屆任期大多是四到五年，多數(shù)國(guó)家規(guī)定連續(xù)任期不超過兩屆；在企業(yè)治理與管理體系方面，關(guān)注年度甚至季度財(cái)務(wù)回報(bào)是現(xiàn)代商業(yè)組織的一大特征，五年或十年規(guī)劃或已屬企業(yè)的“長(zhǎng)線”考量�？梢姡瑥恼�治到經(jīng)濟(jì)，從西方到東方，現(xiàn)有激勵(lì)體系中，相對(duì)聚焦當(dāng)下及短期成效或短期利益，對(duì)于人類生存環(huán)境保護(hù)以及社會(huì)進(jìn)步等重大問題缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)。這可能是造成我們?cè)谏虡I(yè)決策和政治決策方面相對(duì)短視的一個(gè)重要原因，也可能是導(dǎo)致可持續(xù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)越來越大的原因之一。
人類集體短視須系統(tǒng)性應(yīng)對(duì)，挑戰(zhàn)巨大。筆者考慮將歷史等人文課程引入長(zhǎng)江商學(xué)院管理課程之中，是認(rèn)為這至少有助于弘揚(yáng)商業(yè)決策的歷史觀，這種遠(yuǎn)超十年乃至跨度更久的長(zhǎng)線觀，有助于企業(yè)決策者為企業(yè)的利益相關(guān)體、環(huán)境、社會(huì)進(jìn)行更長(zhǎng)遠(yuǎn)的考量。
4. 西方主導(dǎo)的“贏者通吃”思維不具備可持續(xù)性
近幾十年來，全球經(jīng)濟(jì)、教育、社會(huì)等領(lǐng)域普遍呈現(xiàn)強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者愈弱的“馬太效應(yīng)”，通俗地講，即“贏者通吃”（Winner take all） 。這種“贏者通吃”的思維，源起于自然界弱肉強(qiáng)食的叢林法則，易催生惡性競(jìng)爭(zhēng)，不是富有包容性的增長(zhǎng)之道，“是一條越走越窄的路”�！摆A者經(jīng)濟(jì)”和“贏者政治”讓社會(huì)公平受到挑戰(zhàn)。伴隨財(cái)富越來越集中，收入與財(cái)富不均和階層固化日益加劇，已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。


2.0 弘揚(yáng)公益慈善，推動(dòng)第三次分配
2010 年，長(zhǎng)江商學(xué)院成為全球第一家將公益與慈善課程系統(tǒng)引入商學(xué)教育的商學(xué)院。我們期望通過培育企業(yè)領(lǐng)軍人物以及職業(yè)經(jīng)理人的自覺公益捐贈(zèng)意識(shí)，倡導(dǎo)“無公益，不長(zhǎng)江”，不斷拓展傳統(tǒng)商學(xué)管理教育的邊界，由此開啟了學(xué)院社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域2.0 階段的探索。回顧當(dāng)時(shí)的心路歷程，源于以下幾點(diǎn)觀察與思考。
1. 21 世紀(jì)的第一個(gè)十年，全球基尼系數(shù)之高，對(duì)筆者觸動(dòng)非常之大
毋庸置疑，自1979 年以來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和自由競(jìng)爭(zhēng)在全世界創(chuàng)造了史無前例的經(jīng)濟(jì)和財(cái)富增長(zhǎng)，但成也蕭何，敗也蕭何，這也可能是當(dāng)今世界收入與財(cái)富分配不均及社會(huì)流動(dòng)性下降的主要推手。根據(jù)筆者當(dāng)時(shí)的觀察，各國(guó)基尼系數(shù)表明，收入與財(cái)富分配不均問題在發(fā)達(dá)國(guó)家與新興市場(chǎng)國(guó)家均普遍存在，且日趨加劇。
從全球看中國(guó)，改革開放以來，我國(guó)發(fā)展成就舉世矚目。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，2008 年我國(guó)基尼系數(shù)升至0.491，達(dá)到我國(guó)自2003 年官方公布基尼系數(shù)以來的最高值，在當(dāng)時(shí)全球主要經(jīng)濟(jì)體中排名第二，僅次于巴西。從這個(gè)角度而言，我國(guó)已成為全球收入不均問題較為嚴(yán)重的國(guó)家之一。國(guó)際上通常把0.400 作為貧富差距的警戒線，認(rèn)為超過0.400的經(jīng)濟(jì)體會(huì)面臨收入差距引發(fā)社會(huì)動(dòng)蕩的風(fēng)險(xiǎn)。
收入與財(cái)富分配不均的問題在當(dāng)時(shí)并非是中國(guó)等新興市場(chǎng)國(guó)家的特性，在發(fā)達(dá)國(guó)家也普遍存在。以全球最大的經(jīng)濟(jì)體美國(guó)為例，2006 年美國(guó)基尼系數(shù)為0.464，創(chuàng)下其人口普查局1967 年開始統(tǒng)計(jì)家庭收入以來最高。2010 年，美聯(lián)社援引美國(guó)人口普查局統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)道稱，當(dāng)時(shí)美國(guó)總收入中，49.4％流入20％的最富裕階層，14.5％的貧困人口只得到總收入的3.4％，貧富收入差距之大，創(chuàng)下美國(guó)歷史紀(jì)錄。
2. 解決收入與財(cái)富分配不均問題，商學(xué)院能貢獻(xiàn)什么解決方案
分析中美兩國(guó)財(cái)富不均問題的成因，可能源于對(duì)再次分配的投入不足。過去30 年是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的天下，未來30 年或?qū)⑹窃俅畏峙浒缪莞�積極、重要角色的福利社會(huì)的天下。但是，我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，福利社會(huì)的發(fā)展和出現(xiàn)都需要時(shí)間，不可能一蹴而就、一步到位。考慮到企業(yè)本來就須承擔(dān)更多的責(zé)任，如果政府主導(dǎo)的調(diào)整需要更多時(shí)間的話，企業(yè)和商學(xué)院的調(diào)整步伐可能需要相對(duì)快一點(diǎn)，或可為解決收入及財(cái)富不均問題作出商學(xué)教育應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
自2010 年開始，長(zhǎng)江商學(xué)院引入了一系列公益與慈善課程：2010年，首創(chuàng)48 小時(shí)公益學(xué)時(shí)制度，要求所有EMBA（Executive Master of Business Administration，高級(jí)管理人員工商管理碩士）學(xué)員在修滿必要學(xué)時(shí)外，還必須修滿48 小時(shí)公益學(xué)時(shí)方可準(zhǔn)予畢業(yè)；2014 年，再度首創(chuàng)性地將公益慈善課列為EMBA 的開學(xué)第一課；2017 年，將公益學(xué)時(shí)制度和公益第一課引入MBA（Master of Business Administration，工商管理碩士）項(xiàng)目。至此，公益學(xué)時(shí)制度基本推廣到學(xué)院所有學(xué)位項(xiàng)目，所有EMBA、MBA 新生入學(xué)的第一堂課便是“公益與慈善課程”。同時(shí)，學(xué)院首創(chuàng)公益獎(jiǎng)學(xué)金（2002 年）、長(zhǎng)江公益基金（2009 年）、長(zhǎng)江公益獎(jiǎng)（2014 年）等。學(xué)院希望借此引導(dǎo)企業(yè)家以更為寬廣的視野重視財(cái)富的循環(huán)：從為何經(jīng)商、如何經(jīng)商，到如何使用財(cái)富，提倡企業(yè)家創(chuàng)造財(cái)富要取之有道，在財(cái)富使用與處置上更要富有社會(huì)責(zé)任感和人文關(guān)懷。
這一系列創(chuàng)新之舉在當(dāng)時(shí)可謂開歷史之先河。當(dāng)時(shí)全球傳統(tǒng)管理教育的教育理念、方法和課程設(shè)計(jì)過于關(guān)注如何掙錢的“優(yōu)術(shù)”，對(duì)于為什么掙錢、企業(yè)的價(jià)值取向及社會(huì)功能、財(cái)富如何使用等相關(guān)“明道”問題重視不足，長(zhǎng)江商學(xué)院率先將人文、公益慈善等課程系統(tǒng)地引入管理教育，也是希望借此推動(dòng)世界管理教育由“術(shù)”而“道”的變革。這對(duì)于提升現(xiàn)有一代及未來新生代企業(yè)家們的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)自覺慈善捐贈(zèng)，起到積極的作用。至今，“無公益，不長(zhǎng)江”已成為長(zhǎng)江商學(xué)院文化的“DNA”，成為“長(zhǎng)江人”學(xué)習(xí)和生活不可缺少的一部分。這一系列探索也拓寬了全球商學(xué)管理教育的邊界，在引領(lǐng)全球企業(yè)和財(cái)富社會(huì)功能的變革方面起到了一定的推動(dòng)作用。


3.0 社會(huì)創(chuàng)新：全球三大難題愈演愈烈我們或需新思路、新探索
2016 年，長(zhǎng)江商學(xué)院開始將“社會(huì)創(chuàng)新課程”系統(tǒng)地引入管理教育，成為全球第一家將“社會(huì)創(chuàng)新課程”列為EMBA 學(xué)位項(xiàng)目選修課的商學(xué)院；2018 年起，將“社會(huì)創(chuàng)新課程”列為EMBA 學(xué)位項(xiàng)目必修課；自2022 年起，“社會(huì)創(chuàng)新課程”成為長(zhǎng)江商學(xué)院所有學(xué)位項(xiàng)目的必修課和第一課。這是長(zhǎng)江商學(xué)院除重視商學(xué)教育的社會(huì)功能、引領(lǐng)世界管理教育創(chuàng)新外的又一項(xiàng)引領(lǐng)式創(chuàng)新，也由此開啟了學(xué)院社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域3.0的探索與實(shí)踐。做出這一舉措主要是基于以下考量。
1. 過去近70 年的全球經(jīng)驗(yàn)表明，單一力量和單打獨(dú)斗不能有效地解決全球普遍面臨的重大社會(huì)問題。我們聚焦解決的問題在過去40 年反而進(jìn)一步惡化
回顧近70 年的發(fā)展歷程，為解決全球收入與財(cái)富分配不均、社會(huì)流動(dòng)性下降及可持續(xù)發(fā)展等問題，各國(guó)政府、企業(yè)、社團(tuán)組織及國(guó)際組織確實(shí)作出了不懈努力與探索，也衍生了諸多理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
例如，20 世紀(jì)50 年代，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家霍華德·R·博文（H.R.Bowen）首先提出企業(yè)社會(huì)責(zé)任（Corporate Social Responsibility，簡(jiǎn)稱CSR）概念。其后，隨著大型跨國(guó)公司對(duì)社會(huì)產(chǎn)生越來越大的影響，以及全球頻發(fā)的環(huán)境保護(hù)、勞工權(quán)益保護(hù)等運(yùn)動(dòng)，CSR 逐漸成為國(guó)際組織、公共輿論和大型跨國(guó)集團(tuán)在實(shí)踐中的共識(shí)。
2004 年，聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署金融行動(dòng)機(jī)構(gòu)（UNEP FI）首次明確提出環(huán)境（Environmental）、社會(huì)（Social）和治理（Governance）三大要素（即ESG），并認(rèn)為其是影響股東長(zhǎng)期利益的重要因素，ESG 成為系統(tǒng)化考察投資標(biāo)的非財(cái)務(wù)因素的標(biāo)志。聯(lián)合國(guó)前秘書長(zhǎng)科菲·安南在寫給50余家頭部金融機(jī)構(gòu)CEO 的邀請(qǐng)信中，明確提出了開展ESG 投資的建議。
2015 年，聯(lián)合國(guó)全體成員國(guó)通過了17 個(gè)聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（Sustainable Development Goals，簡(jiǎn)稱SDGs），旨在全球范圍內(nèi)解決社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境三個(gè)維度的發(fā)展問題，轉(zhuǎn)向可持續(xù)發(fā)展道路。
綜上，在過去近70 年中，為了解決全球可持續(xù)發(fā)展等問題，無論是企業(yè)還是國(guó)際組織，都進(jìn)行了持續(xù)不斷的探索和努力。盡管如此，大量的相關(guān)數(shù)據(jù)和研究仍顯示，全球收入與財(cái)富分配不均、社會(huì)階層固化及可持續(xù)發(fā)展問題不僅仍未得到有效解決，反而有進(jìn)一步惡化的趨勢(shì)。
例如，在收入不均方面，2020 年聯(lián)合國(guó)開發(fā)計(jì)劃署發(fā)布的2019 年《人類發(fā)展報(bào)告》顯示，1980 年，美國(guó)頂部10％的人群的平均稅前收入是底部40％的人群的11 倍，2017 年更是達(dá)到27 倍；而在歐洲，這一比例數(shù)字從10 上升到了12。
財(cái)富集中現(xiàn)象也在全球范圍內(nèi)變得更為顯著。2020 年7 月，聯(lián)合國(guó)秘書長(zhǎng)安東尼奧·古特雷斯在演講中表示，世界上最富有的26 個(gè)人擁有全球人口的一半財(cái)富，1980— 2016 年，世界上最富有的1％的人口占據(jù)了全球累計(jì)增長(zhǎng)總收入的27％。
根據(jù)筆者的觀察總結(jié)，過往解決全球三大難題的實(shí)踐往往以政府、企業(yè)或國(guó)際組織中的某一方為主體，各方單打獨(dú)斗，彼此之間可能缺少有效的合作與協(xié)同，難以形成“組合拳”，也很難徹底解決三大難題。因此，我們或許需要新的思維、新的方法和新的探討。
2. 社會(huì)創(chuàng)新的新思路：通過跨界協(xié)作整合社會(huì)資源，可能是重大社會(huì)問題的一個(gè)解決之道
本著這樣的初心，筆者提出了社會(huì)創(chuàng)新的概念，即通過加強(qiáng)政府、企業(yè)、社團(tuán)組織、社會(huì)以及國(guó)際組織之間的協(xié)同合作，系統(tǒng)地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)和諧的問題與挑戰(zhàn)。社會(huì)創(chuàng)新的核心是通過跨界協(xié)作來整合社會(huì)資源，以尋求重大社會(huì)問題的解決之道。同時(shí)，也開啟了一系列關(guān)于社會(huì)創(chuàng)新的理論研究、課程創(chuàng)新與實(shí)踐探索。
其中一個(gè)代表案例是“吉安”項(xiàng)目。2017 年，長(zhǎng)江商學(xué)院配合江西省吉安市人民政府，啟動(dòng)“領(lǐng)航井岡”企業(yè)家高級(jí)研修班項(xiàng)目。學(xué)院對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)領(lǐng)軍人物進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，長(zhǎng)江校友也為他們提供輔導(dǎo)支持并配置了多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)資源，通過幫扶老區(qū)企業(yè)成長(zhǎng)助力當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)振興�！邦I(lǐng)航井岡”項(xiàng)目迄今已連續(xù)開展5 年，累計(jì)有150 余位吉安本土企業(yè)家受益。截至2021 年，已有2 家“領(lǐng)航井岡”的學(xué)員企業(yè)發(fā)展成為上市公司，并反哺革命老區(qū)，為帶動(dòng)老區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。
“吉安”項(xiàng)目摸索出一條“中央政策+ 地方政府+ 當(dāng)?shù)仄髽I(yè)+ 長(zhǎng)江商學(xué)院+ 長(zhǎng)江商學(xué)院校友生態(tài)體系”多方協(xié)作、聯(lián)手助力老區(qū)發(fā)展的新路徑，較好地詮釋了學(xué)院所倡導(dǎo)的跨界整合資源、尋求重大社會(huì)問題解決之道的“社會(huì)創(chuàng)新”新思路。2020 年是國(guó)家脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的決勝收官之年，長(zhǎng)江商學(xué)院因此榮獲由國(guó)務(wù)院扶貧辦、人民日?qǐng)?bào)社指導(dǎo)，人民網(wǎng)和《中國(guó)扶貧》雜志社頒發(fā)的“中國(guó)優(yōu)秀扶貧案例獎(jiǎng)”。
面向未來，我們希望將社會(huì)創(chuàng)新的“吉安模式”復(fù)制到我國(guó)其他革命老區(qū)和少數(shù)民族聚居區(qū)，為中國(guó)的新農(nóng)村建設(shè)和共同富裕作出貢獻(xiàn)；同時(shí)，我們希望能將這一模式逐步復(fù)制到非洲、東盟、中亞、海灣及拉美等國(guó)家和地區(qū)，在全球范圍內(nèi)為解決社會(huì)問題與促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)中國(guó)解決方案和中國(guó)智慧。


4.0.“經(jīng)濟(jì)上新生代迭代的力量”為解決全球重大問題貢獻(xiàn)中國(guó)智慧
近幾年全球大變局引發(fā)了一系列變革與挑戰(zhàn)。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記在多個(gè)場(chǎng)合闡述了人類命運(yùn)共同體的思想，多年來中國(guó)也一直在全球多個(gè)重要領(lǐng)域如國(guó)際外交、環(huán)境保護(hù)、抗擊新型冠狀病毒肺炎等提供中國(guó)智慧和中國(guó)方案。中國(guó)的發(fā)展方式中有哪些元素可以被全球借鑒乃至復(fù)制，也一直是筆者思考與研究的重點(diǎn)之一。為全球重大問題挖掘和貢獻(xiàn)來自中國(guó)的解決方案、為東西方管理理念交流作出應(yīng)有貢獻(xiàn)，是筆者眼中長(zhǎng)江商學(xué)院在新形勢(shì)下發(fā)揮社會(huì)責(zé)任的使命之一，也是學(xué)院社會(huì)責(zé)任邁入社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域4.0 探索的初心與愿景。
1.“經(jīng)濟(jì)上新生代迭代的力量”作為中國(guó)發(fā)展方式中的特色元素之一，具有一定的全球可復(fù)制性和可借鑒性，可以為全球發(fā)展的重大問題的解決貢獻(xiàn)中國(guó)方案經(jīng)過多年觀察，筆者總結(jié)發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)的發(fā)展方式中，“經(jīng)濟(jì)上新生代迭代的力量”是一個(gè)值得深度挖掘與傳播的中國(guó)元素。“經(jīng)濟(jì)上新生代迭代的力量”指在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，新的大型企業(yè)和新富豪不斷出現(xiàn)及不斷迭代的現(xiàn)象。
過去20 多年，中國(guó)和美國(guó)在培育“經(jīng)濟(jì)上新生代迭代的力量”方面遙遙領(lǐng)先于世界其他國(guó)家，中國(guó)的表現(xiàn)更是獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。
首先，在新增大型企業(yè)與迭代速度方面，中國(guó)獨(dú)冠全球。在1995 年《財(cái)富》雜志發(fā)布的世界500 強(qiáng)排行榜中，只有中國(guó)銀行、中國(guó)中化和中糧集團(tuán)3 家中國(guó)內(nèi)地公司上榜。2001 年中國(guó)加入WTO 時(shí)，世界500 強(qiáng)排行榜中有11 家中國(guó)內(nèi)地公司上榜。2008 年以來，入圍世界500 強(qiáng)的中國(guó)內(nèi)地及中國(guó)香港企業(yè)數(shù)量先后超過了德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)和日本。2020 年，中國(guó)內(nèi)地及中國(guó)香港企業(yè)實(shí)現(xiàn)歷史性跨越，世界500 強(qiáng)排行榜中上榜數(shù)量達(dá)到124 家，第一次超過美國(guó)（121家）。2021年，世界500 強(qiáng)排行榜中，中國(guó)內(nèi)地及中國(guó)香港企業(yè)上榜數(shù)（135家）繼續(xù)領(lǐng)先于美國(guó)（122家）。
其次，在新富豪的產(chǎn)生及迭代方面，中國(guó)也位居榜首。2001 年《福布斯》雜志在全球范圍內(nèi)追蹤十億美元富豪，榮毅仁家族以13 億美元成為中國(guó)大陸唯一入榜者，美國(guó)則有269 位富豪上榜。截至2021 年，中國(guó)（包括港、澳、臺(tái)地區(qū)）和美國(guó)分別有745 位和724 位富豪登上福布斯全球億萬富豪榜。20 多年間，中國(guó)和美國(guó)新增富豪數(shù)量分別占全球新增富豪數(shù)量的28% 和21%。
最后，在獨(dú)角獸企業(yè)數(shù)量上，中國(guó)僅次于美國(guó)，位居全球第二。獨(dú)角獸企業(yè)的數(shù)量可以作為觀察未來“經(jīng)濟(jì)上新生代迭代的力量”的一個(gè)指標(biāo)。根據(jù)CB Insights 發(fā)布的《全球最有價(jià)值獨(dú)角獸》榜單，2015—2020 年，美國(guó)和中國(guó)分別誕生了約230 家和130 家獨(dú)角獸企業(yè)，加起來約占全球總數(shù)的70%。
相比之下，日本和歐盟等國(guó)家和地區(qū)雖然在創(chuàng)新方面屬于世界一流，但是過去20 年間，“經(jīng)濟(jì)上新生代迭代的力量”的產(chǎn)生與中國(guó)無法相提并論。近年來法國(guó)等的社會(huì)動(dòng)亂表明，即使在發(fā)達(dá)國(guó)家也面臨階層固化的巨大挑戰(zhàn)。
由此可見，未來無論是發(fā)達(dá)國(guó)家，還是發(fā)展中國(guó)家，培育“經(jīng)濟(jì)上新生代迭代的力量”，為年輕人提供更好的上升通道，是解決階層固化、實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧的一個(gè)必要條件。
培育“經(jīng)濟(jì)上新生代迭代的力量”作為中國(guó)發(fā)展方式的特色元素之一，具有一定的全球可復(fù)制性和可借鑒性。探尋中國(guó)發(fā)展方式中的全球性元素，讓中國(guó)的成功之道惠及世界，不僅有助于講好“中國(guó)故事”，同時(shí)對(duì)提升中國(guó)的軟實(shí)力、推動(dòng)人類命運(yùn)共同體理念的建設(shè)也有一定的積極意義。
2. 更重視社會(huì)創(chuàng)新，更具長(zhǎng)線思維，更具全球視野，打造一個(gè)培育“經(jīng)濟(jì)上新生代迭代的力量”的全球生態(tài)體系
在培育“經(jīng)濟(jì)上新生代迭代的力量”方面，長(zhǎng)江商學(xué)院的聚焦點(diǎn)之一是培養(yǎng)一批又一批獨(dú)角獸以及即將成為獨(dú)角獸的企業(yè)，學(xué)院已累積一定的經(jīng)驗(yàn)。自2015 年起，啟動(dòng)長(zhǎng)江商學(xué)院創(chuàng)創(chuàng)社區(qū)，通過與騰訊、百度、京東、字節(jié)跳動(dòng)、阿里巴巴等進(jìn)行戰(zhàn)略合作，打造了一個(gè)在國(guó)內(nèi)具有較大影響力的、培育獨(dú)角獸企業(yè)的生態(tài)體系。
CB Insights 2017 年至2021 年年末發(fā)布的過去5 年全球獨(dú)角獸榜單中，中國(guó)累計(jì)產(chǎn)生獨(dú)角獸企業(yè)217 家，其中長(zhǎng)江校友擔(dān)任創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人或一把手的獨(dú)角獸企業(yè)有39 家（占中國(guó)上榜獨(dú)角獸企業(yè)的18%） 。相比于全球頂尖院校產(chǎn)生的獨(dú)角獸企業(yè)數(shù)量（斯坦福30 家，麻省理工15 家，哈佛12 家），長(zhǎng)江商學(xué)院培育出的獨(dú)角獸企業(yè)數(shù)量在全球院校中處于領(lǐng)先地位。
除了在國(guó)內(nèi)探索，長(zhǎng)江商學(xué)院也一直致力于在全球范圍內(nèi)搭建培育“經(jīng)濟(jì)上新生代迭代的力量”（尤其是新生代獨(dú)角獸企業(yè)）的生態(tài)體系。在筆者看來，所謂新生代獨(dú)角獸企業(yè)應(yīng)具備三大特征，即更加重視社會(huì)責(zé)任和社會(huì)創(chuàng)新，更具長(zhǎng)線思維以及更具全球視野和全球責(zé)任感。
自2020 年起，長(zhǎng)江商學(xué)院和劍橋大學(xué)丘吉爾學(xué)院合作推出三期“Igniting Innovation for Impact”項(xiàng)目，并將經(jīng)驗(yàn)逐步推廣到歐洲、中東。
2021 年12 月3 日，長(zhǎng)江商學(xué)院與聯(lián)合國(guó)教科文組織在其巴黎總部簽署合作備忘錄。一方面，雙方達(dá)成合作，將于2022 年12 月開始聯(lián)手為非洲培育一批“經(jīng)濟(jì)上新生代迭代的力量”，培育出更多非洲未來的獨(dú)角獸企業(yè)；另一方面，雙方將共享資源，助力非洲培育更多STEM（科學(xué)、技術(shù)、工程和數(shù)學(xué)教育）跨學(xué)科人才。
2022 年3 月，長(zhǎng)江商學(xué)院與迪拜政府簽署合作協(xié)議，由迪拜政府主導(dǎo)、長(zhǎng)江商學(xué)院作為學(xué)術(shù)支持伙伴，共同在迪拜舉辦全球獨(dú)角獸論壇并建立全球獨(dú)角獸培訓(xùn)中心，為中東和中亞、北非地區(qū)培養(yǎng)新一代的獨(dú)角獸企業(yè)。
不久的將來，長(zhǎng)江商學(xué)院希望將“經(jīng)濟(jì)上新生代迭代的力量”的項(xiàng)目與平臺(tái)一步步拓展至日本、韓國(guó)、東盟及拉美等國(guó)家和地區(qū)，建立、培育“經(jīng)濟(jì)上新生代迭代的力量”的全球生態(tài)體系。
面向未來，長(zhǎng)江商學(xué)院將一面重視培養(yǎng)“經(jīng)濟(jì)上新生代迭代的力量”，一面重視社會(huì)創(chuàng)新，為全球培養(yǎng)更加重視社會(huì)責(zé)任的新一代企業(yè)家，為應(yīng)對(duì)收入和財(cái)富分配不均、社會(huì)流動(dòng)性下降及可持續(xù)發(fā)展等世界性重大問題，貢獻(xiàn)中國(guó)方案和中國(guó)智慧。


項(xiàng)兵教授
博士長(zhǎng)江商學(xué)院創(chuàng)辦院長(zhǎng)、中國(guó)商業(yè)與全球化教授