前言流程化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種重要方法，可以讓員工懂得工作分別由誰(shuí)做、怎么做以及如何做。工作流程可以進(jìn)一步明確工作職責(zé)，提高工作效率。水電廠(chǎng)運(yùn)行值班工作千頭萬(wàn)緒，工作任務(wù)復(fù)雜多樣。運(yùn)行人員隨時(shí)接受各種工作任務(wù)，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)單位各項(xiàng)規(guī)章制度，安全規(guī)范高效完成。國(guó)網(wǎng)浙江緊水灘電廠(chǎng)在三十多年的運(yùn)行實(shí)踐中形成了一整套具有自身特點(diǎn)的適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的工作方法，并組織專(zhuān)業(yè)人員以流程圖的形式固化、總結(jié)、提煉了這些工作方法，將水電廠(chǎng)運(yùn)行各項(xiàng)工作梳理分類(lèi)，編制成流程圖，以指導(dǎo)今后的運(yùn)行工作。本書(shū)主要適用于水力發(fā)電廠(chǎng)運(yùn)行人員培訓(xùn)和查閱，也可供水電運(yùn)維管理人員、變電運(yùn)行人員、其他類(lèi)型發(fā)電廠(chǎng)運(yùn)行人員參考。編者