自2009年新醫(yī)改以來，國家鼓勵社會資本參與辦醫(yī)和參與公立醫(yī)院改革的政策頻發(fā)，在政策向好的大環(huán)境下，社會辦醫(yī)熱潮涌現(xiàn)，資本市場對醫(yī)院機構(gòu)投資熱情持續(xù)高漲，我國醫(yī)療健康行業(yè)的投資并購活動在過去十年呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。相比較于其他行業(yè)，我國醫(yī)院投資并購在實務(wù)操作中存在來自財務(wù)、法律、業(yè)務(wù)管理、行業(yè)機關(guān)等方面的諸多難點、痛點和盲區(qū)。本書作者是中國較早從事醫(yī)療機構(gòu)投資并購業(yè)務(wù)的先行者和實踐者，在長期實務(wù)操作過程中，深刻感受并體驗到中國醫(yī)院并購的多樣性、復(fù)雜性和其特殊的專業(yè)性要求，書中通過總結(jié)醫(yī)院并購重組實務(wù)操作方面的經(jīng)驗，以期為我國醫(yī)療健康事業(yè)的發(fā)展、為社會辦醫(yī)及醫(yī)院投資并購提供指引。
胡輝
大連海事大學(xué)海商法學(xué)碩士、倫敦大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士。
自1996年起研究生畢業(yè)后一直在中央企業(yè)總部從事企業(yè)投資并購及重組和管理工作，擁有二十多年并購重組實務(wù)操作經(jīng)驗，2005年至2010年全程參與了中國華源集團和三九集團兩大中央企業(yè)重組項目，迄今組織、參與、經(jīng)辦過逾百起并購重組項目。
近十年專注醫(yī)院并購重組，對各類醫(yī)院的并購模式和交易方案有深刻理解和認識，擅長政府醫(yī)院、國企醫(yī)院并購重組及各類交易模式設(shè)計，組織、經(jīng)辦的醫(yī)療機構(gòu)并購重組項目無論是在數(shù)量上還是在規(guī)模上，均處于醫(yī)療投資界前沿。
胡曉華
知名律師、資深合伙人、大健康業(yè)務(wù)部負責(zé)人、西南政法大學(xué)法學(xué)學(xué)士、澳大利亞國立大學(xué)管理學(xué)碩士。
擁有超過20年律師執(zhí)業(yè)經(jīng)驗，長期為大型央企集團、上市公司、國企、投資機構(gòu)提供投資并購、改制重組、合規(guī)及法律風(fēng)險防控等方面的法律服務(wù)。榮獲2015-2019年Asialaw Profiles公司及并購重組領(lǐng)域亞洲領(lǐng)先律師、2018年ALB China十五佳女律師、2019-2020年Legal Band中國頂級律師排行榜律師、2021年ALB China十五佳并購律師等榮譽。
近十年深耕醫(yī)療投資并購領(lǐng)域，主辦數(shù)十起醫(yī)院并購重組項目，對醫(yī)院投資并購常見、重點、難點問題有深入的研究和豐富的實務(wù)操作經(jīng)驗。
引 言
第一章 中國社會辦醫(yī)回顧與展望
第一節(jié) 醫(yī)療行業(yè)發(fā)展概述
第二節(jié) 醫(yī)院投資并購回顧與展望
第三節(jié) 社會辦醫(yī)政策演變
第四節(jié) 《衛(wèi)健法》對社會辦醫(yī)影響
第二章 中國醫(yī)院并購難點及主要交易模式概述
第一節(jié) 醫(yī)院并購三難
第二節(jié) 醫(yī)院并購成敗因素分析
第三節(jié) 醫(yī)院并購常見交易模式
第三章 中國社會辦醫(yī)盈利模式及并購關(guān)鍵要素
第一節(jié) 社會辦醫(yī)業(yè)務(wù)及盈利模式概述
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院業(yè)務(wù)模式比較分析
第三節(jié) 醫(yī)院并購關(guān)鍵要素分析
第四章 醫(yī)院并購盡職調(diào)查關(guān)鍵點
第一節(jié) 醫(yī)院商業(yè)盡調(diào)關(guān)鍵點分析
第二節(jié) 醫(yī)院財務(wù)盡調(diào)關(guān)鍵點分析
第三節(jié) 醫(yī)院法律盡調(diào)關(guān)鍵點分析
第五章 投資新辦醫(yī)院流程
第一節(jié) 新辦醫(yī)院開設(shè)流程
第二節(jié) 新設(shè)醫(yī)院主體資格登記程序
第三節(jié) 新設(shè)醫(yī)院應(yīng)取得的其他資質(zhì)許可
第六章 政府醫(yī)院并購合作模式
第一節(jié) 模式一:社會資本參與政府醫(yī)院整體改制模式
第二節(jié) 模式二:一址兩院模式
第三節(jié) 模式三:一院兩制模式
第四節(jié) 模式四:科室共建模式
第五節(jié) 模式五:委托管理模式
第六節(jié) 模式六:特許經(jīng)營管理模式
第七節(jié) 模式七:PPP合作模式
第七章 國有企業(yè)醫(yī)院并購合作模式
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 模式一:社會資本參與國企醫(yī)院改制重組模式
第三節(jié) 模式二:直接收購國企所持醫(yī)院舉辦人權(quán)益模式
第四節(jié) 模式三:間接收購或改制國企醫(yī)院模式
第八章 民辦非等特殊類型民營醫(yī)療機構(gòu)并購模式
第一節(jié) 民辦非醫(yī)療機構(gòu)并購模式
第二節(jié) 民營個體醫(yī)療機構(gòu)并購模式
第九章 外資辦醫(yī)模式
第一節(jié) 外資辦醫(yī)政策變遷
第二節(jié) 外資辦醫(yī)發(fā)展歷程
第三節(jié) 外資辦醫(yī)模式
第四節(jié) 外資辦醫(yī)禁區(qū)和難題
第十章 非營利性醫(yī)院轉(zhuǎn)營利性醫(yī)院
第一節(jié) 非營利性醫(yī)院轉(zhuǎn)營利性醫(yī)院的政策依據(jù)
第二節(jié) 非營利性醫(yī)院轉(zhuǎn)營利性醫(yī)院操作方案及步驟
第三節(jié) 非營利性醫(yī)院轉(zhuǎn)營利性醫(yī)院關(guān)鍵點及難點分析
第十一章 非營利性醫(yī)院投資回報渠道分析
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 模式一:從醫(yī)院獲取管理費方式
第三節(jié) 模式二:從供應(yīng)鏈獲取回報方式
第四節(jié) 模式三:從醫(yī)院獲取資產(chǎn)使用費方式
第五節(jié) 模式四：從資本市場獲取回報方式
第十二章 醫(yī)院并購治理結(jié)構(gòu)分析
第一節(jié) 黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責(zé)制對醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)影響
第二節(jié) 醫(yī)院管理公司層面治理結(jié)構(gòu)分析
第三節(jié) IOT模式治理結(jié)構(gòu)分析
第四節(jié) 社會資本與政府醫(yī)院合資模式治理結(jié)構(gòu)分析
第五節(jié) 企業(yè)醫(yī)院、民營醫(yī)院并購治理結(jié)構(gòu)分析
結(jié)束語 路漫漫其修遠兮
附錄一 醫(yī)療機構(gòu)法律盡調(diào)常見法律風(fēng)險點一覽表
附錄二 醫(yī)療機構(gòu)投資并購政策法規(guī)目錄
附錄三 外資辦醫(yī)準(zhǔn)入政策及法規(guī)摘錄
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