企業(yè)預算管理:從預算整合到整合預算是對預算認知的一次革命性的飛躍。作者通過長期對預算管理實踐的探索,發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的企業(yè)組織、流程、作業(yè)、崗位和信息體系的設計并不適合于預算管理的需要,經過堅持不懈的實踐總結,作者找到了按照預算的要求進行組織再造、流程設計、作業(yè)分析、崗位設置和信息體系重構的路徑。這無論是對于豐富預算管理的理論、提升其理論層次,還是對于指導預算管理的實踐都將會產生極其有益的作用。
謝志華,北京工商大學教授、博導,國務院特貼專家,北京跨世紀優(yōu)秀人才工程人選,*高等學校工商管理類學科專業(yè)教育指導委員會副主任委員,財政部會計名家培養(yǎng)工程人選和管理會計咨詢專家,商務部內貿專家和政策專家。擔任多家全國性學術團體的會長、副會長或常務理事及多所院校的客座教授。
謝志華,男,1959年10月出生于湖南益陽,教授,博士生導師,北京跨世紀人才“百人工程”人選,國務院特貼專家,財政部“會計名家”人選,北京工商大學黨委常委、副校長,北京市國有資產協(xié)同創(chuàng)新中心主任。
現(xiàn)任*高等學校工商管理類專業(yè)教學指導委員會副主任委員、*學科發(fā)展與專業(yè)設置專家委員會委員、商務部內貿專家和政策專家;中國商業(yè)會計學會會長、中國商業(yè)經濟學會副會長、消費經濟學會副會長、中國審計學會常務理事、中國會計學會常務理事、中國成本研究會常務理事、中國會計準則委員會咨詢委員、中國內部審計協(xié)會理事、中國財政學會理事、中國注冊會計師協(xié)會職業(yè)道德委員會委員、北京市審計學會副會長、中國商業(yè)聯(lián)合委員會專家委員會委員;財科所、東南大學等二十多所院校和科研機構的專聘教授和研究員;《會計研究》等十多家刊物的顧問、編委。
1985年9月至1988年6月于北京商學院研究生畢業(yè),獲管理學碩士學位;
1988年7月至今,先后于北京商學院以及合并后的北京工商大學任教。1989年10月起在日本九州大學進行為期三個月的學術研究,1990年底在香港大學進行為期三個月的學術研究,1999年2月至2000年1月在英國卡迪夫大學進行學術研究。
1992年9月至1995年7月于財科所攻讀博士研究生畢業(yè)獲博士學位。1992年至1997年歷任北京商學院會計系副主任、主任,教務處長、北京商學院副院長,2000年任北京工商大學校長助理,2003年至今任北京工商大學黨委常委、副校長。1990年評為講師,1992年評為副教授,1994年評為教授。
謝教授至今已發(fā)表論文300多篇,出版書籍著作四十多本,其中專著六本,代表著《會計報表結構分析》一書獲中國第八屆優(yōu)秀社科圖書獎、國內貿易部科技進步二等獎,《貨幣商品經營論》一書研究和拓展了馬克思的勞動價值學說,引起了社會廣泛關注,《流通業(yè)的發(fā)展與資金營運》獲國內貿易局科技進步二等獎,匯集了其理論方法的專著《競爭的基礎:制度選擇》獲得北京市哲學社會科學二等獎,《會計報表的缺陷與重構》獲得北京市哲學社會科學一等獎,同時還獲得十多項論文獎;已完成和正進行的國家、省部級和集團公司課題十余項。
主持項目:
國家治理視角下的國有資本經營預算制度研究(社科重大)2014-2016
國有資本授權關系及實現(xiàn)模式研究(社科重點)2014-2017
會計治理的實現(xiàn)路徑及其評價2011-2013
完善房山區(qū)建筑企業(yè)管理體制的研究2011-2012
中國宏微觀投資體制研究2011-2011
基于憲政思維視角的國家良治研究2008-2010
大型企業(yè)集團控制體系建設研究2009-2011
完善國有資本預算經營制度2006-2008
國有企業(yè)經營管理者激勵約束機制研究2005-2008
企業(yè)預算管理創(chuàng)新與內部控制整合2005-2008
會計政策宏觀影響與制度重構2005-2006
研究方向:
謝志華教授研究方向有審計、財務管理以及管理會計等學科,目前致力于國家治理視角下的國有資產管理與國企改革這一方向。此外,謝教授對于企業(yè)信息體系重構的研究成果一書《會計報表的缺陷與重構》也已在數家央企和大型國有企業(yè)付諸實施。
章 預算的起源與發(fā)展
一、預算管理的起源
二、企業(yè)預算管理的萌芽階段(19世紀末至20世紀20年代末)
三、預算管理的發(fā)展期(20世紀30年代初至80年代中期)
四、預算管理的改革期(20世紀80年代中期至今)
五、預算管理的新發(fā)展模式
六、我國企業(yè)預算管理的發(fā)展
七、我國預算管理存在的問題
第二章 預算整合與整合預算
一、預算整合:預算的整合作用
二、整合預算:按預算管理要求再造企業(yè)業(yè)務體系
三、預算誤區(qū):基于我國預算管理實踐的經驗
第三章 基于“事”和“人”的預算整合
一、預算整合:基于“事”的預算
二、預算體系:基于“人”的預算整合
第四章 預算管理體系與預算管理思想
一、基于人本思想的預算管理體系
二、基于系統(tǒng)思想的預算管理體系
三、基于民主思想的預算管理體系
四、基于戰(zhàn)略思想的預算管理體系
第五章 預算管理體系與預算機制
一、從責任導向到利益導向的預算管理體系
二、責、權、利有效配置的預算機制
三、企業(yè)資源有效配置的預算機制
四、收益分配的預算機制
五、利益邊界界定的預算機制
六、收益分配均衡的預算機制
七、基于協(xié)同效應的收益分配的預算機制
第六章 整合預算及其實現(xiàn)路徑
一、整合預算:業(yè)務體系、信息體系與價值體系的融合
二、整合預算:基于預算的業(yè)務重構
三、整合預算:基于預算的崗位設計
四、整合預算:基于預算的組織再造
五、整合預算:基于預算的流程再造
六、整合預算:基于預算的信息體系重構
七、整合預算的一個小結
八、整合預算與預算整合的融合
九、一個補充:預算松弛的成因、影響及其規(guī)避
后記