主流媒體豎客戶端變現(xiàn)難題及對(duì)策初探——以浙報(bào)集團(tuán)天目新聞客戶端為例

淺談融媒體建設(shè)中的人力資源管理創(chuàng)新舉措

探析融媒體時(shí)代如何做好人才工作

商業(yè)智能賦能管理迎接融媒體時(shí)代挑戰(zhàn)

智慧服務(wù)：垂直類傳播平臺(tái)轉(zhuǎn)型融合的路徑選擇——以《錢江晚報(bào)》“i購(gòu)房寶”小程序?yàn)槔?

應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)培育新動(dòng)能實(shí)現(xiàn)新發(fā)展

——杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)積極創(chuàng)新實(shí)踐探索

從小縣城到“大浙江”，這個(gè)團(tuán)隊(duì)靠什么把陣地推向全省

全案策劃：探索金融口的合作新路徑

疫情之下融媒體旅游電商項(xiàng)目的商業(yè)創(chuàng)新模式探究

都市類媒體用戶關(guān)系再造的探索與思考

抓風(fēng)口辦報(bào)紙借外眼看杭州搭平臺(tái)交朋友

——杭州英文報(bào)紙（Hangzhoufeel）對(duì)外傳播的策略創(chuàng)新

媒體深度融合背景下打造主流移動(dòng)傳播平臺(tái)的研究

媒體深度融合背景下的人才整體轉(zhuǎn)型路徑探析——以寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)為例

“智造”文創(chuàng)IP：融媒體時(shí)代主流媒體的跨界突圍

融媒體時(shí)代的傳統(tǒng)媒體活動(dòng)策劃路徑探析

融媒體區(qū)域沉浸式經(jīng)營(yíng)探析

把“版面經(jīng)濟(jì)”延伸為“會(huì)展經(jīng)濟(jì)”

——《溫州商報(bào)》執(zhí)行大型展會(huì)的路徑探索與成效

用制度構(gòu)筑媒體融合的“四梁八柱”

——以嘉興日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)制度建設(shè)為例

融媒體建設(shè)中新媒體技術(shù)的運(yùn)用與管理

互融互通，金報(bào)集團(tuán)勇拓經(jīng)營(yíng)新領(lǐng)域——以金報(bào)集團(tuán)數(shù)字經(jīng)營(yíng)為例

媒體融合背景下報(bào)業(yè)自辦發(fā)行的轉(zhuǎn)型路徑

法務(wù)管理在報(bào)業(yè)廣告經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用

為報(bào)紙自辦發(fā)行機(jī)制改革提供“臺(tái)州樣本”——《臺(tái)州日?qǐng)?bào)》發(fā)行的轉(zhuǎn)型路徑探索

融媒體助力高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)典型案例

——解讀“臺(tái)州制造拓市場(chǎng)”大型系列服務(wù)活動(dòng)

經(jīng)營(yíng)工作融合創(chuàng)新帶來(lái)疊加效應(yīng)

——東陽(yáng)市融媒體中心經(jīng)營(yíng)工作探索與實(shí)踐

媒體助力“浙里來(lái)消費(fèi)”的上虞實(shí)踐

——以“第十三屆浙東新商都（上虞）金秋購(gòu)物節(jié)”為例

基層媒體廣告經(jīng)營(yíng)應(yīng)走專業(yè)化化發(fā)展之路

——以龍泉市融媒體中心《今日龍泉》廣告經(jīng)營(yíng)探索為例

苦練借船出海布局產(chǎn)業(yè)

——融合背景下《交通旅游導(dǎo)報(bào)》突圍發(fā)展的實(shí)踐探索

教育融媒體“新聞+數(shù)據(jù)+服務(wù)”模式探索與實(shí)踐

媒體融合發(fā)展和教育報(bào)刊的選項(xiàng)

5G融媒體助力數(shù)字文旅創(chuàng)新營(yíng)銷

——文旅數(shù)字化背景下的《溫州旅游指引》市場(chǎng)實(shí)踐