這本書(shū)的目的是從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)分析拉丁美洲地區(qū)的企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量。它試圖解釋拉丁美洲的商業(yè)管理方式，并展望了拉丁美洲企業(yè)如何提高生產(chǎn)力和創(chuàng)新，以成功地在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 拉美人口占全球人口的8.5%，GDP占全球GDP的8%以上，但世界500強(qiáng)企業(yè)中只有12家(不到2.5%)在拉美。在這本書(shū)中，作者分析了拉丁美洲企業(yè)文化的獨(dú)特動(dòng)力，從而分析阻礙拉美企業(yè)更成功表現(xiàn)的特殊原因。他從拉丁美洲八個(gè)最大經(jīng)濟(jì)體的數(shù)十家公司中找到證據(jù)，指出拉丁美洲公司是在一個(gè)高度貴族和寡頭社會(huì)的背景下發(fā)展起來(lái)的，這個(gè)社會(huì)由來(lái)自上層階級(jí)的家長(zhǎng)制家庭所主導(dǎo)。公司結(jié)構(gòu)，特別是在家族擁有的公司，主要是基于贊助和特權(quán)，其特點(diǎn)往往是不必要的等級(jí)制度、多余的責(zé)任和不良的通訊和信息管理系統(tǒng)。在相對(duì)孤立的環(huán)境下運(yùn)營(yíng)，缺乏投資創(chuàng)新以與外國(guó)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力，強(qiáng)化了這種保守的文化。 作者以一種全新的視角，從公司層面，尤其是企業(yè)管理方向，提出了一個(gè)令人信服的解釋拉丁美洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展延遲的原因，并為促進(jìn)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神，發(fā)展有前途的產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)在全球舞臺(tái)上的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力提供了具有創(chuàng)見(jiàn)的建議。