本書立足于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐, 結(jié)合作者深厚的財(cái)務(wù)背景與管理經(jīng)驗(yàn), 詳細(xì)探究數(shù)字化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革與轉(zhuǎn)型, 分別從智能財(cái)務(wù)、數(shù)智變革、技術(shù)賦能、財(cái)務(wù)共享、業(yè)財(cái)融合、數(shù)字化會(huì)計(jì)、數(shù)字化審計(jì)、數(shù)字化內(nèi)控等八大維度, 全面闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的框架思路與路徑方法, 深度剖析AI、RPA、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等數(shù)字科技在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用場(chǎng)景與落地路徑, 并總結(jié)分析了中國石油、中國石化、萬科、海爾、美的、浪潮、順豐等大型知名企業(yè)的數(shù)字化財(cái)務(wù)建設(shè), 對(duì)國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了行之有效的借鑒與指導(dǎo)。