為什么我們需要個(gè)人品牌？

我們?cè)谝簧�中�?huì)有無(wú)數(shù)的機(jī)會(huì)要介紹自己，但其中有95%的機(jī)會(huì)都被我們白白浪費(fèi)掉了。

很多時(shí)候，你都把自己當(dāng)成一個(gè)標(biāo)品：我是來(lái)自地方/學(xué)校/公司的。然而，一旦你與某個(gè)地方、某個(gè)職級(jí)畫上等號(hào)，你就像是一個(gè)有天然價(jià)格區(qū)間的商品，只能拿到市場(chǎng)給你定的價(jià)格，你很難成為你自己。

當(dāng)今時(shí)代已不是酒香不怕巷子深的時(shí)代，如果不夠了解自己、不能深入地認(rèn)識(shí)自己，你就不能用一句話介紹清楚自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，從而因此錯(cuò)過(guò)很多機(jī)會(huì)。

錯(cuò)過(guò)升職加薪的機(jī)會(huì)。

剛參加工作時(shí)，我非常努力地做好自己的工作，總是加班到很晚，盡可能把領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)做得面面俱到。沒想到我并沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞，在對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估時(shí)我的位置排在了中等以后，績(jī)效最好的同事是那個(gè)PPT做得很好并且和領(lǐng)導(dǎo)走得很近的人，這讓我一度以為在職場(chǎng)立足就是靠關(guān)系。

直到成為領(lǐng)導(dǎo)后，我才發(fā)現(xiàn)一個(gè)殘酷的真相：在職場(chǎng)中，各方面能力都比較平均的人一般很難被重用�？�(jī)效評(píng)估一般是這樣做的：領(lǐng)導(dǎo)會(huì)從能力和潛力兩個(gè)維度對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行排序，排在前三名的通常都是在某方面有突出能力的員工，比如PPT做得好、項(xiàng)目管理做得好、擅長(zhǎng)做短視頻或者擅長(zhǎng)寫爆款文章。

而那些做了很多事但都沒做到頂尖的員工，都不在升職加薪的名單內(nèi)，因?yàn)樗麄兘o領(lǐng)導(dǎo)的印象并非不可或缺，他們只是一個(gè)個(gè)螺絲釘，這個(gè)走了再招一個(gè)頂上就行。當(dāng)初的我就是一頭老黃牛，只知道埋頭干活，如果能早些時(shí)候理解個(gè)人品牌的重要性，也許我現(xiàn)在的成就會(huì)更大。

錯(cuò)過(guò)獲取溢價(jià)的機(jī)會(huì)。

我跳槽相對(duì)頻繁，但在畢業(yè)一年后我從來(lái)沒有主動(dòng)準(zhǔn)備和投遞過(guò)簡(jiǎn)歷。當(dāng)別人還在為簡(jiǎn)歷怎么寫才能進(jìn)入面試環(huán)節(jié)而煩惱時(shí)，不斷有機(jī)會(huì)找上我；當(dāng)別人還在學(xué)習(xí)如何進(jìn)行單面和群面時(shí)，總經(jīng)理、董事長(zhǎng)和我見面交流5分鐘后就問(wèn)我什么時(shí)候入職；當(dāng)別人還在糾結(jié)漲薪時(shí)要提30%還是50%時(shí)，公司提前給我預(yù)支了年薪。

同樣是做內(nèi)容的人，別人會(huì)更愿意相信呂白而非無(wú)名之輩；同樣是工作幾年的人，別人會(huì)更愿意把管理者的職位交給呂白而非在互聯(lián)網(wǎng)大廠工作過(guò)的人。

這一切，都是因?yàn)槲矣袀�(gè)人品牌。

如果你有個(gè)人品牌，那你自然擁有溢價(jià)的話語(yǔ)權(quán)，就可以將自己賣出奢侈品的價(jià)格；如果你沒有個(gè)人品牌，那你就只能和其他人拼性價(jià)比，誰(shuí)越劃算，誰(shuí)的勝算就越大。

錯(cuò)過(guò)階層躍遷的機(jī)會(huì)。

每一個(gè)做出個(gè)人品牌的人都不甘平庸，他們往往是先走出了一小步，在得到正反饋后通過(guò)不斷堅(jiān)持才日益精進(jìn)。

在人生的前20年，我并沒有人生方向，家人一度認(rèn)為我就是在混日子。機(jī)緣巧合之下，我在讀大學(xué)時(shí)接觸了新媒體，然后開始練習(xí)寫微信公眾號(hào)爆款文章。10萬(wàn) 、100萬(wàn) 的閱讀量給我?guī)��?lái)自信，于是我將自己定位為爆款文章寫作小能手。之后我又出版了自己的書，跳槽到其他公司做了爆款小紅書賬號(hào)和爆款短視頻賬號(hào)。

艾·里斯、杰克·特勞特曾在《定位》一書中寫道：為了在容量有限的消費(fèi)者心智中占據(jù)品類，品牌最好的差異化就是成為第一，做品類領(lǐng)導(dǎo)者或開創(chuàng)者，銷量遙遙領(lǐng)先；其次是分化品類，做到細(xì)分品類的唯一，即細(xì)分品類的第一，或是成為品類第一的對(duì)立者。個(gè)人品牌定位也是如此，如果你有自己的個(gè)人品牌，并且讓別人知道你的品牌，那么機(jī)會(huì)便會(huì)向你走來(lái)，而你也會(huì)在這些機(jī)會(huì)中不斷打造個(gè)人最突出的優(yōu)勢(shì)和最具有差異化的能力，從而更容易實(shí)現(xiàn)階層躍遷。

小到自我介紹、職場(chǎng)升職加薪，大到自我提升、人生逆襲，個(gè)人品牌無(wú)處不在，人人都需要個(gè)人品牌。

如何才能做好個(gè)人品牌？我們可以向巴菲特學(xué)習(xí)如何打造個(gè)人品牌。

在美國(guó)歷史上，比巴菲特投資回報(bào)率高的大有人在，比如西蒙斯。從1988年至2015年，西蒙斯管理的大獎(jiǎng)?wù)禄�金的凈年均收益率約為40%，而同期巴菲特的伯克希爾每股賬面年化回報(bào)率為15.94%。再比如世紀(jì)炒股贏家羅伊·紐伯格，他的投資收益率也不錯(cuò)。但為什么他們都沒有巴菲特有名？因?yàn)樗麄儧]有像巴菲特一樣做好個(gè)人品牌。

巴菲特是如何打造自己的個(gè)人品牌的呢？

第一，定位明確，且有通俗易懂的理論。

提起巴菲特，我們首先想到的是價(jià)值投資的大師，不是投資，而是價(jià)值投資。巴菲特有一套自己的理論，完全自洽，比如別人恐懼時(shí)，我瘋狂；別人瘋狂時(shí)，我恐懼復(fù)利價(jià)值投資護(hù)城河……這些理論都論證了他的價(jià)值投資的定位。

同時(shí)，巴菲特的投資理念不復(fù)雜，正如早年參加過(guò)巴菲特午餐的拼多多創(chuàng)始人黃崢評(píng)價(jià)：巴菲特講的東西其實(shí)特別簡(jiǎn)單，是我母親都能聽懂的話。

第二，打造自己的品牌事件。

通過(guò)巴菲特天價(jià)午餐、巴菲特股東大會(huì)這兩個(gè)標(biāo)志性的品牌事件，他連接了美國(guó)甚至全球很有影響力的一批人（聰明，有錢），讓他們?yōu)樽约旱纳裉峁┮罁?jù)。他借助這兩個(gè)品牌事件，搞定了輿論傳播中最重要的20%的人。

他們見巴菲特時(shí)，會(huì)有新聞報(bào)道和媒體跟蹤，他們也會(huì)在自己的媒體賬號(hào)上發(fā)表感想，這些都在無(wú)形中擴(kuò)大了巴菲特在高端圈子中的影響力。

第三，制造金句且加強(qiáng)傳播。

大眾不關(guān)心晦澀的道理，金句是他們能記住且樂(lè)于傳播的形式之一。

巴菲特雖然出版的圖書不多，但有了前兩者的加持，加上他講故事、創(chuàng)作金句的能力，很多媒體都會(huì)對(duì)他進(jìn)行采訪，再加上其他作者以他為核心寫了不少書，這些都在持續(xù)地幫他放大個(gè)人品牌，讓人們記住巴菲特=價(jià)值投資。

參照巴菲特打造個(gè)人品牌的方法，再來(lái)看看我是怎么做的。

第一，定位及理論。

我的定位是：呂白=爆款。

我的理論是：爆款都是重復(fù)的不自嗨做內(nèi)容要知道自我表達(dá)和用戶需求的交集所有平臺(tái)爆款的底層邏輯都是一致的。

第二，打造品牌事件。

書是我的護(hù)城河，我會(huì)出版足夠多的書。

因?yàn)槲议L(zhǎng)期在營(yíng)銷一線從事實(shí)戰(zhàn)工作，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)很豐富，同時(shí)我也長(zhǎng)期從事寫作工作，因此寫書對(duì)于我而言是一件投入產(chǎn)出比比較高的事情。

截至目前，我出版的圖書包括《從零開始做內(nèi)容：爆款內(nèi)容的底層邏輯》《人人都能學(xué)會(huì)的刷屏文案寫作技巧》《人人都能做出爆款短視頻》《爆款視頻號(hào)》《爆款抖音短視頻》《爆款小紅書》《底層邏輯》等。

第三，加強(qiáng)傳播。

我總是把太陽(yáng)底下并無(wú)新事爆款都是重復(fù)的賽道效率=成功二八定律等掛在嘴邊，強(qiáng)化其傳播。

我的百度百科、我的受邀采訪、我的日常分享、我出版的圖書都在為呂白=爆款這個(gè)定位服務(wù)，讓它們影響身邊的朋友，再讓他們影響別人。

對(duì)于如何打造個(gè)人品牌，我將會(huì)在本書中為你介紹定位、放大、變現(xiàn)三大環(huán)節(jié)。

定位：了解什么是個(gè)人品牌，用定位3問(wèn)幫你找到差異化能力，告訴你如何結(jié)合市場(chǎng)需求確定你的個(gè)人品牌定位，讓別人知道你是誰(shuí)。

放大：明確你的品牌形象，從最小的朋友圈做起，打造個(gè)人影響力，通過(guò)百度百科、新聞采訪及各大社交媒體平臺(tái)放大你的個(gè)人品牌，讓更多人知道你是誰(shuí)，認(rèn)識(shí)到你很厲害。

變現(xiàn)：具備個(gè)人品牌后，你便可以開始構(gòu)建你的價(jià)值體系，你可以通過(guò)咨詢、培訓(xùn)、課程、出版等方式讓個(gè)人品牌變現(xiàn)，讓用戶認(rèn)同你很厲害，并且愿意為你付費(fèi)。

諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)得主赫爾曼·黑塞曾說(shuō)過(guò)：對(duì)于每個(gè)人而言，真正的職責(zé)只有一個(gè)：找到自我。無(wú)論他的歸宿是詩(shī)人還是瘋子，是先知還是罪犯這些其實(shí)與他無(wú)關(guān)，毫不重要。他的職責(zé)只是找到自己的命運(yùn)而不是他人的命運(yùn)然后在心中堅(jiān)守其一生，全心全意，永不停息。

我沒有見過(guò)天才，也沒有見過(guò)全才，但我見過(guò)很多專才，他們終其一生都在尋找自己，圍繞個(gè)人品牌而努力。

希望你也能成為自己領(lǐng)域的專才。