本書借鑒企業(yè)人力資源管理的3P（即績效、職位和報(bào)酬）理論，從利益視角解析職務(wù)與職級(jí)并行制度變革對(duì)基層公務(wù)員形成激勵(lì)的內(nèi)在機(jī)理，并構(gòu)建相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行模型。全面客觀分析了傳統(tǒng)的職務(wù)與職級(jí)對(duì)應(yīng)制度具有的積極和消極功能，重點(diǎn)闡述了基層公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度的創(chuàng)新過程、主體要素、動(dòng)力機(jī)制和路徑選擇。通過廣泛考察新制度的實(shí)施狀況及其對(duì)基層公務(wù)員的激勵(lì)成效，指出該制度尚存的內(nèi)在結(jié)構(gòu)缺陷，并提出具有針對(duì)性的完善對(duì)策。