序一 律師團(tuán)隊(duì)需要重新定義嗎？ 序二 律師行業(yè)的人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略布道者 序三 從律師思維到管理思維 推薦語 前言 重新定義律師團(tuán)隊(duì) 第一章 用領(lǐng)先的人力資源管理理念打造律師團(tuán)隊(duì) 律師行業(yè)人力資源管理困境 律所的組織健康勝于一切 專業(yè)人力資源管理是律所組織發(fā)展的必然選擇 律所人力資源負(fù)責(zé)人畫像的四大要素 第二章 招聘管理篇：專注精準(zhǔn)選人 律所“招錯人”的損失觸目驚心！ 熟人推薦不是律所獲取簡歷的唯一途徑 “兩步法”成為律所金牌面試官 使用人才畫像精準(zhǔn)招聘 OBER法則和STAR模型讓面試更高效 “四步法”設(shè)立科學(xué)面試流程 通過試用期才是招聘工作的終點(diǎn) 律所校園招聘指導(dǎo)手冊 高效使用網(wǎng)絡(luò)招聘平臺的六個TIPS 第三章 績效評價篇：賦能型績效管理 律師行業(yè)績效管理的三大“認(rèn)知誤區(qū)”與“考核錯誤” 律師行業(yè)績效管理現(xiàn)狀漫談 “發(fā)展面談”賦能團(tuán)隊(duì)提升績效 做好低績效人員的離職管理 人才盤點(diǎn)對律師管理工作的重要意義 用“人才盤點(diǎn)模型”實(shí)施人才盤點(diǎn) OKR在律師團(tuán)隊(duì)中使用的七大實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)律師團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)的三大誤區(qū)和應(yīng)對策略 第四章 薪酬管理篇：激活團(tuán)隊(duì)效能 績點(diǎn)制使用不當(dāng)?shù)睦Ь?/ 律所實(shí)施績點(diǎn)制的五大關(guān)鍵要點(diǎn) / 律師行業(yè)薪酬浪費(fèi)的七宗罪 / 用“345薪酬”模式提升人效 / 非合伙人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) / 用“全面激勵”留住關(guān)鍵人才 / 設(shè)置合理而“暖心”的福利 第五章 三大實(shí)用工具賦能律師團(tuán)隊(duì) 律師團(tuán)隊(duì)高效會議的五項(xiàng)規(guī)則 / 用好Everything DiSC 性格測評來管理律師團(tuán)隊(duì) / 克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙工作坊賦能律師團(tuán)隊(duì) 參考文獻(xiàn) 后記