《現(xiàn)代企業(yè)管理實務》定位于高職院校管理類專業(yè)的入門課和非管理專業(yè)的管理基礎課。本教材在編寫上秉承“實用、適用”的編寫原則，力求言簡意賅，學用相結(jié)合，這是《現(xiàn)代企業(yè)管理實務》最主要的特點。在具體編寫結(jié)構(gòu)上，《現(xiàn)代企業(yè)管理實務》分為上下兩篇。上篇為管理職能篇，第一章 主要介紹了企業(yè)類型和管理者技能；第二章 至第五章 則圍繞管理活動的四大職能（計劃、組織、領導、控制）展開論述。下篇為管理實務篇，根據(jù)企業(yè)所從事的經(jīng)濟活動不同將所有企業(yè)分為3種類型，不同專業(yè)學生可以根據(jù)自己的專業(yè)選擇相應模塊進行學習，為將來所從事的職業(yè)奠定基礎。
上篇 管理職能篇
第一章 企業(yè)管理實務基礎
第一節(jié) 企業(yè)管理知識
一、企業(yè)的概念與特征
二、現(xiàn)代企業(yè)類型
三、企業(yè)管理的概念與性質(zhì)
四、企業(yè)管理職能
第二節(jié) 管理者概述
一、管理者的概念與分類
二、管理者應該掌握的技能
三、管理者的素質(zhì)
第三節(jié) 管理實務操作
一、管理者如何進行企業(yè)管理
二、如何做一個有效的管理者
三、管理中應注意的問題
第二章 計劃
第一節(jié) 計劃職能概述
一、計劃的概念
二、計劃的特征
三、計劃的作用
第二節(jié) 計劃的分類
一、按計劃涉及的時限的長短劃分
二、按計劃的形式劃分
三、按計劃的層次劃分
四、按計劃所涉及的范圍劃分
五、按計劃內(nèi)容的明確性劃分
第三節(jié) 計劃編制的程序
一、認識機會
二、確立目標
三、確定計劃的前提條件
四、擬訂可供選擇的方案
五、比較備選方案
六、選擇方案
七、編制派生計劃
八、編制預算
第四節(jié) 計劃編制的方法
一、甘特圖法
二、滾動計劃法
三、網(wǎng)絡計劃技術法
四、投入產(chǎn)出分析法
第五節(jié) 目標管理
一、目標管理的概念
二、目標管理的意義
三、目標管理的過程
四、目標管理的評價
第三章 組織
第一節(jié) 組織職能概述
一、組織的概念
二、組織的原則
三、組織的類型
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設計
一、組織結(jié)構(gòu)的概念
二、組織結(jié)構(gòu)設計的原則
三、組織結(jié)構(gòu)的部門化
四、組織結(jié)構(gòu)的層次化
……
下篇 管理實務篇
2.多元企業(yè)
多元企業(yè)是指由兩個以上不具備法人資格的工廠或商店組成的企業(yè)，它是按照專業(yè)化、聯(lián)合化以及經(jīng)濟合理的原則由若干個分散的工廠或商店所組成的經(jīng)濟法人組織。如由兩個以上分公司組建的公司，由一些分店組成的連鎖企業(yè)等。
3.經(jīng)濟聯(lián)合體
經(jīng)濟聯(lián)合體是指經(jīng)濟組織之間按照一定的章程或協(xié)議，在生產(chǎn)、技術、科研和貿(mào)易等領域的經(jīng)濟合作。經(jīng)濟聯(lián)合體是指由兩個以上的企業(yè)在自愿互利的基礎上，打破所有制、行業(yè)、部門和地區(qū)的界限，本著專業(yè)化協(xié)作和合理分工的原則，進行部分和全部統(tǒng)一經(jīng)營管理所形成的經(jīng)濟實體。它是一個具有法人資格的經(jīng)濟組織，主要形式有專業(yè)公司、聯(lián)合公司、總公司和各類合資經(jīng)營企業(yè)。
4.企業(yè)集團
企業(yè)集團是企業(yè)聯(lián)合組織中最成熟、最緊密和最穩(wěn)定的企業(yè)運作模式，是由兩個或兩個以上的企業(yè)以資產(chǎn)為紐帶而形成的有層次的企業(yè)聯(lián)合組織，其中的成員企業(yè)都是相對獨立的企業(yè)法人。其特點是規(guī)模大型化、經(jīng)營多元化、資產(chǎn)紐帶化。
企業(yè)集團常分為4個層次：第一層為核心層，通常由一個或幾個大公司構(gòu)成，如集團公司、商業(yè)銀行、綜合商社等，它們對集團中其他成員企業(yè)有控股或參股行為；第二層為緊密層，它一般由核心層的控股子公司構(gòu)成；第三層為半緊密層，它由緊密層的子公司或核心層的參股公司構(gòu)成；第四層為松散層，主要由與前三層的企業(yè)有協(xié)作或經(jīng)營關系的企業(yè)構(gòu)成，彼此之間不是資產(chǎn)紐帶關系，但可以有資金融通關系。
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