人類如果并沒有自己想象的那么聰明，將會怎樣呢？
我們對一些事情常常持有自己的觀點，對人產(chǎn)生直覺，也知道某人是否值得信任，然而所有這些都不能準確地解釋我們是如何知道這些事情的。依靠自己既解釋不了也不能辯護的證據(jù)，我們對并不完全理解的問題竟然也有自己的答案。
2011年，諾貝爾經(jīng)濟學獎得主丹尼爾·卡尼曼（Daniel Kahneman）在《思考，快與慢》（Thinking, Fast and Slow）a 一書中指出，人們在面對困難問題時，會用簡單問題代替困 難問題，從而簡化任務的難度。我們的大腦會瞬間舉起心智獵槍，它的發(fā)生是無意識的。因為對于困難問題，快速給出答案要比給大腦增加認知負荷更容易。
幸福是什么意思？我應該投資亞馬遜（Amazon）公司嗎？明年可能出現(xiàn)的政治動向是什么？面對這些復雜的問題，我們的思維本能地轉換到回答諸如我現(xiàn)在的心情怎么樣，我喜歡使用亞馬遜的服務嗎，我喜歡現(xiàn)在的政治候選人嗎這些相對簡單的問題。
目標問題是你打算做出的評估，心智獵槍問題是你回答得更簡單的問題，卡尼曼如此解釋。因為心智獵槍使我們很容易對困難問題做出快速的回答，而無須對我們大腦中懶惰的系統(tǒng)2a做出太多的努力。這意味著我們無法精確控制自己的思維過程和反應。我們Z終不會回答Z初的難題。
有時候，這把心智獵槍很管用。但有時候它也可能導致我們犯嚴重的錯誤。比如選錯候選人或者批準一個注定要失敗的緊急項目。
用簡單的問題來代替困難問題的這種傾向在創(chuàng)新的時候會是一個大麻煩。創(chuàng)新是很困難的。如果我們總是傾向于簡單的問題，又怎么能夠在創(chuàng)新中解決困難問題，從而創(chuàng)造出新的、好的東西？
如果亨利·福特（Henry Ford）沒有思考如何創(chuàng)造出更好的交通方式，并發(fā)明T型車（Model T），可能我們現(xiàn)在仍然只能使用馬車出行。如果比爾·蓋茨（Bill Gates）沒有那大膽且看似不可能實現(xiàn)的夢想將個人電腦普及到每個家庭中可能我們現(xiàn)在仍然在使用笨重的大型計算機。
只有當我們承認創(chuàng)新的過程是異常艱巨的，并接受即使使用世界上所有創(chuàng)新框架，也仍然找不到創(chuàng)新的秘密公式這個事實，我們才準備好在生活中更好地創(chuàng)新。
這是一本關于創(chuàng)新的本質的書。
Z新的神經(jīng)科學和意識研究成果都表明，以前我們對創(chuàng)新的很多認識都是錯誤的。創(chuàng)新不是人類天生就能做到的事，激發(fā)創(chuàng)造力也并不容易，在思維上從默認到有意地做出根本的轉變也不是自然發(fā)生的。我們的大腦根本不是那樣運作的。
創(chuàng)新是極其困難的。進化科學表明，人類本能地尋求效率Z高和阻力Z小的道路，并進行嘗試和測試，以確保我們作為一個物種能夠存活下來。我們不會對飲食、過馬路、旅行等日常生活的行為深思熟慮，只是使用Z有效和Z具常識性的方法生存下去。
許多公司也是這樣做的。追求目標是關鍵，實現(xiàn)利潤Z大化，降低成本，提高效率，保持業(yè)務持續(xù)發(fā)展。只要這些目標得以實現(xiàn)，現(xiàn)狀就是王道。只要時不時地增加產(chǎn)品的功能或更新產(chǎn)品，就能讓客戶滿意。
但這已經(jīng)不夠了。獨特的、變革性的偉大想法正變得越來越難挖掘，而且成本也越來越高。近年來，人們一直在爭論創(chuàng)新是否進入了停滯期。盡管研究工作在增加，但研究成果產(chǎn)出率卻在下降。
這本書借鑒了認知科學領域70年來的科學研究成果，涵蓋了三位諾貝爾經(jīng)濟學獎得主的作品赫伯特·A. 西蒙（Herbert A. Simon）、丹尼爾·卡尼曼和理查德·塞勒（Richard Thaler）。我將向讀者展示科學知識和商業(yè)行為之
間的不匹配問題，以及這將如何影響創(chuàng)新的各個方面。
為了做到這一點，我將引入未來實踐（Next Practice）的概念，它是一種針對組織面臨的關鍵挑戰(zhàn)和問題的前衛(wèi)行動，它產(chǎn)生的結果優(yōu)于目前使用的任何Z佳實踐（Best Practices）。
未來實踐是面向未來的、原創(chuàng)的、實驗性的，幾乎都是反直覺的。它沒有現(xiàn)成的基準，因為之前沒有其他公司這么做過。未來實踐本質上是第一個Z佳實踐：在一個領域、部門或組織中所遵循的所有Z佳實踐的先驅。未來實踐很少出現(xiàn)，但當它出現(xiàn)時，那些因為只準備采用Z佳實踐而沒有識別出未來實踐的公司將無法跟上潮流�？逻_（Kodak）、施樂（Xerox）和黑莓（Blackberry）等曾經(jīng)輝煌的公司都因這一盲點而走向了衰落。
本書的第一部分著眼于闡述什么是未來實踐以及它為什么重要。第一章介紹了未來實踐在關鍵經(jīng)濟行業(yè)的興起，以及它如何通過找到通往創(chuàng)新前沿的Z短路徑，幫助企業(yè)成長為標準普爾500指數(shù)（Standard & Poors 500）內
的企業(yè)。第二章的內容將動搖我們對目前創(chuàng)新解決方案的信念，這些信念錯誤地建立在人類天生具有創(chuàng)新能力的假設之上。然而，我們不是天生就具有創(chuàng)新能力的，因為我們被困在丹尼爾·卡尼曼所說的系統(tǒng)1思維中。第三章介紹了系統(tǒng)2思維的光輝，并說明了系統(tǒng)2思維對未來實踐工作的創(chuàng)造是多么重要。
第二部分介紹了如何由內而外地創(chuàng)建未來實踐，并使大腦和組織為達到Z佳狀態(tài)做好準備。第四章明確指出了擺脫系統(tǒng)1思維的路徑，它存在于我們大腦中一種隱藏且豐富的物質髓磷脂之中。接下來是第五章，我將在這一章中揭示擁有一個安靜的大腦對于將我們從系統(tǒng)1中解放出來的重要的意義。然后，第六章講應將失敗作為一種武器來使用，并介紹了人們如何克服恐懼從而勇敢地創(chuàng)造未來實踐。
在第七章中，介紹如何運用訓練（T）和儀式（R）來克服恐懼并增加髓磷脂，以強化系統(tǒng)2思維。Z后，第三部分將重點介紹當前的創(chuàng)新框架發(fā)展趨勢。以及我們如何通過未來實踐的方法大幅提升它們的作用。第八章介紹了將未來實踐應用到設計思維（Design Thinking）和逆向工作（Working Backwards）中，以使這些方式更有效力。第九章將深入探討未來實踐如何增強并強化第一性原理（First Principles）和欣賞式探究（Appreciative Inquiry）。我們再也不能像過去幾百年那樣工作了。那些方法可能很有效，但有效性不會持續(xù)太久。
一種范式的變化勢在必行，它并非一般的變化，而是一種與我們所習慣的方式截然不同且影響深遠的巨大轉變。
讓我們開始這次的旅程！