序言

沒有教養(yǎng)的職場人士

是危險的存在

為什么職場人士應該學習哲學 4

正確地洞悉現(xiàn)狀 4

學習批判性思考的竅門 8

制定行程安排表 10

避免重蹈覆轍 13

第 1 部分

沒有比哲學更有用的

工具了

本書與所謂的哲學入門書的區(qū)別 003

沒有在目錄中使用時間軸 004II III

基于對個人的實用性來書寫 010

涵蓋哲學之外的領域 013

為什么哲學會令人感覺讀不下去 015

用兩條軸線來整理歷史上所有哲學家的理論 015

對于What的回答，多數(shù)是無聊的 016

重要的是從過程中學習 017

我思故我在并不重要的理由 020

第 2 部分

讓知識的戰(zhàn)斗力

最大化的 50 個核心概念

第 / 1 / 章

關于人的核心概念

為了思考為什么這個人

要做這樣的事

邏輯、倫理、熱情僅靠邏輯勸不動人　026

預定論神靈沒有說過努力就會有回報　031

白板說沒有什么所謂的天生，經(jīng)歷不同，人可以成

為任何模樣　037

無名怨憤你的酸溜溜是我的商機　040

人格面具我們大家都是在戴著面具生活　047

逃離自由所謂自由是伴隨著難以忍受的孤獨與責任

之物　052

報酬越是不確定的東西，人越容易陷進去　056

參與其中把人生過得像創(chuàng)造藝術作品一樣　060

平庸之惡壞事是由停止思考的凡人做出來的　064

自我實現(xiàn)之人完成了自我實現(xiàn)的人，實際上人脈并

不廣　069

認知失調(diào)人是一種為了讓自己的行為變得合理化，就會

改變自己的意識的生物　076

服從權威人在集團當中做某事時，就會變得難以遵從個

人的內(nèi)心意愿　079

心流人在什么時候能夠最大限度發(fā)揮自己的能力并有滿

足感　087

被預告的報酬會明顯損害創(chuàng)造性地解決問題的能力　092IV V

第 / 2 / 章

關于組織的核心概念

為了思考為什么

組織無法改變

權術主義非道德的行為可以原諒，但僅限于為了更好地

統(tǒng)治　100

魔鬼辯護者敢去刁難別人的人的重要性　105

禮俗社會與法理社會過去的日本企業(yè)曾經(jīng)是村落共

同體　114

解凍 = 混亂 = 再凍結變革會從結束習以為常的過去

開始　118

超凡魅力讓支配變得正當化的三大要素歷史正當

性超凡魅力和合法性　124

他者之臉無法互相理解的人，才能給我們帶來學習

或者警醒　131

馬太效應強者愈強，弱者愈弱　138

納什均衡一種最強的戰(zhàn)略：我是個好人，但是如果你

來挑事兒我就會反擊�！�144

權力距離上司要積極去探索對自己的反對意見　150

反脆弱建筑公司的木匠工人和大型承包商的綜合

管理職位，哪一個工種能存活更久　156

第 / 3 / 章

關于社會的核心概念

為了理解當下正在

發(fā)生什么

異化人類被自己創(chuàng)造的系統(tǒng)所左右　164

利維坦究竟是選擇獨裁而有序，還是選擇自由但

無序　169

普遍意志谷歌能成為民主主義的裝置嗎　174

看不見的手與其追求最優(yōu)解，不如追求讓人滿意

的解　179

自然淘汰適應能力的差距是由于突變偶然引發(fā)的　185

失范工作方式改革的前方有一個可怕的未來　190

贈予創(chuàng)建一種不同于提供能力，獲得酬勞的關系　196

第二性性別差異根深蒂固，已經(jīng)融入人的血液和骨骼 201

偏執(zhí)狂與分裂癥如果感到好像很危險，就趕緊逃　206

差距差別或者差距正是由于同質(zhì)性高才產(chǎn)生　214VI VII

全景監(jiān)獄如何緩解組織中的監(jiān)控壓力　219

差異化消費自我實現(xiàn)是以與他人的差異這種形式來

體現(xiàn)的　223

公正世界謬誤在別人看不到的地方努力總有一天會有

回報是個巨大的謊言　227

第 / 4 / 章

關于思考的核心概念

為了不掉進常見的

思考的陷阱

無知之知學習停在自認為我已經(jīng)知道了的那一瞬　236

理型論您是否會困于理想而輕視了現(xiàn)實呢　242

假象誤解也是有套路的　246

我思讓我們嘗試回到原點，從那些無可置疑的地方

重新出發(fā)吧　250

辯證法所謂進化就是過去的發(fā)展性回歸　256

能指與所指語言的豐富直接關系到思考的豐富　262

懸擱暫時對客觀事實保留意見　267

可證偽性科學的正確的　273