老實(shí)說，當(dāng)我完成這本書稿的時(shí)候，內(nèi)心是興奮的，也是忐忑的，從事裂變營(yíng)銷培訓(xùn)工作這么多年來，經(jīng)歷的事情很多，幫助過的企業(yè)很多，完善優(yōu)化的營(yíng)銷模式也很多，但面對(duì)廣大的讀者，雖有千言萬語(yǔ)，還是渴望能夠交上一份語(yǔ)言簡(jiǎn)練、實(shí)用的答卷。從過去的傳統(tǒng)營(yíng)銷到現(xiàn)在新模式下的裂變營(yíng)銷，我見證了太多企業(yè)的轉(zhuǎn)型，也見證了太多企業(yè)的失敗。當(dāng)然，我也看到了很多原本規(guī)模很小的企業(yè)，經(jīng)過全新的營(yíng)銷裂變，迅速升級(jí)為資產(chǎn)上億的大企業(yè)，原本瀕臨破產(chǎn)的傳統(tǒng)小廠，瞬間裂變成了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)下的精英。這一系列轉(zhuǎn)變，其實(shí)也不過是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者蛻變過程的一瞬間。不可否認(rèn)，如今很多傳統(tǒng)企業(yè)還在堅(jiān)持自己的固有模式，認(rèn)為自己只要有貨，就不愁發(fā)展，而事實(shí)上，這樣做的成功概率是越來越小的。因?yàn)槌杀�、局限性、流量都是很明顯的，所能應(yīng)用的資本也就有限。如果只是盯著眼前的那一點(diǎn)兒，毫無疑問，你不但會(huì)失去眼前以外的世界，就連眼前的那一點(diǎn)兒也是岌岌可危的。曾經(jīng)有企業(yè)家朋友和我聊天，他說：你知道嗎？我曾經(jīng)以為在市場(chǎng)上打敗我的，至少也是我的同行對(duì)手，可沒想到在這個(gè)時(shí)代，打敗我的卻是一個(gè)跟我的業(yè)務(wù)毫不相干的互聯(lián)網(wǎng)公司。我的企業(yè)幾百人，他們的公司卻只有5個(gè)人。我以為賺幾千萬元就很了不起了，而他們每年卻能賺3億多元。這是我萬萬沒想到的，對(duì)于新時(shí)代的營(yíng)銷模式，我是越來越不能理解了。這都是不爭(zhēng)的事實(shí)，本來都在一個(gè)林子里打獵，你打完獵就消化掉了，別人打完獵把貨存起來了，等到打獵的人越來越多，那片森林的紅利就沒有了，而此時(shí)存貨的人，已經(jīng)不再去打獵，而是依靠當(dāng)初的獵物資本源源不斷地裂變出新產(chǎn)品、新流量、新模式、新閉環(huán)，打造出了自己的平臺(tái)道場(chǎng)一個(gè)專屬于自己的生態(tài)圈。他們開始立下自己的規(guī)矩，建立屬于自己的營(yíng)銷玩法，將各路英雄好漢召集到自己的旗下，不花一分錢，就讓他們心甘情愿、勤勤懇懇地為自己打工。他們將其他的莊主召集到自己的手里，成為莊主之上的莊主，利用平臺(tái)源源不斷地打造財(cái)富的雪球效應(yīng)。當(dāng)你說買我的貨必須付錢的時(shí)候，人家卻說：加入我們，貨我送給你，你想擁有的成功、未來，我都送你，你來不來呢？以此為對(duì)比，鮮明的選擇就擺在流量面前，當(dāng)你還在納悶自己與別人的差距在哪里的時(shí)候，你的有限資源已經(jīng)不再是自己的資源，而別人的資源卻在裂變中不斷壯大、擴(kuò)張……想想看，你求人買你的東西，買不買全看別人的心情，而有人卻利用平臺(tái)一呼百應(yīng)，做什么都有一些人風(fēng)風(fēng)火火地趕來響應(yīng)。你發(fā)展得好，別人覺得和他沒關(guān)系，而有格局的商家發(fā)展得越好，越有人因此歡呼雀躍。說到原因，這里忍不住多問幾句：你搞粉絲經(jīng)濟(jì)了嗎？你建立自己的經(jīng)銷商體系了嗎？你真的完善自己的裂變模式了嗎？你搞定自己的利益共同體了嗎？你有死心塌地地跟你奮斗的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)了嗎？你的財(cái)富在滾雪球嗎？你的資本和股權(quán)確定了嗎？你完善好后續(xù)一系列的金融決策了嗎？你能在線上與線下開啟場(chǎng)場(chǎng)爆滿的招商會(huì)嗎？你能夠在裂變流量的同時(shí)裂變內(nèi)容嗎……這一系列問題，或許會(huì)讓此時(shí)的你驚出一身冷汗。你發(fā)現(xiàn)當(dāng)下的營(yíng)銷模式已經(jīng)完全超出了你的想象，眼下傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷模式下的自己，對(duì)于財(cái)富的概念，就好像在裸奔，如果此時(shí)再不好好補(bǔ)補(bǔ)課的話，說不定明天會(huì)死得更慘。如果我上面的陳述，真的能夠給你帶來這樣的震撼，那么我為你鼓掌，證明一切不算太晚。對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品，即便是營(yíng)銷成了爆品，它的紅利期也超不過兩年。如果你只是因?yàn)橄胫圃毂�品而制造爆品，那么毫無疑問，你已經(jīng)被全新的營(yíng)銷模式徹底踢出了局。這個(gè)世界最不缺的是模仿者，但永遠(yuǎn)缺少優(yōu)質(zhì)的決策者。如果此時(shí)，你能夠有效地利用自己手中的資源，以全新的裂變營(yíng)銷理念去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，或許下一秒你手頭的資源就會(huì)發(fā)生矩陣式效應(yīng)，所能獲得的資本和利潤(rùn)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出你的想象。做生意最重要的是開源節(jié)流，究竟源在哪里，流又應(yīng)該怎樣守住，這和對(duì)資本的理解與思維方式有關(guān)。所以，本書從賣什么、怎么賣、誰來賣三個(gè)方面，分別闡述了爆品引流、裂變模式以及團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)建設(shè)三個(gè)重要的營(yíng)銷板塊，意在幫助你打通營(yíng)銷裂變思維的七經(jīng)八絡(luò)，全方位地了解裂變營(yíng)銷的戰(zhàn)略、策略、模式和方法，并順利地將一切融入自己真實(shí)的經(jīng)營(yíng)之中，搞定人、貨、場(chǎng)，搞定錢、權(quán)、心。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)所有的一切，都能在你的精準(zhǔn)計(jì)劃下，得到快速增長(zhǎng)和延展，你就不會(huì)覺得這個(gè)世界處處是恐慌，因?yàn)閯e人的恐慌是你挺直的脊梁，別人的無奈卻是你機(jī)遇的開始。所有的干貨都寫在了這本書中，有圖、有數(shù)據(jù)、有真相，所有的案例都是我精心挑選的。如果你相信我，就打開這本書。對(duì)于裂變營(yíng)銷這件事，想要應(yīng)變當(dāng)下企業(yè)模式的轉(zhuǎn)型與蛻變，拿上它，你絕對(duì)不會(huì)后悔。