《管理會(huì)計(jì)》是針對(duì)高職高專以就業(yè)為導(dǎo)向、以能力為本位的人才培養(yǎng)要求、依據(jù)教育部指定的《高職高專教育會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)方案》而編寫的。教材緊密結(jié)合管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理提供有效服務(wù)的重要工具這一特點(diǎn)，著重對(duì)管理會(huì)計(jì)所涉及的基本理論和一系列特定技術(shù)、專門方法進(jìn)行概括和總結(jié)。
本教材共分10章，涵蓋了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容。為提高讀者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，也便于師生組織課堂教學(xué)和自學(xué)，各章開始均設(shè)有知識(shí)目標(biāo)和技能目標(biāo)，各章后附有該章復(fù)習(xí)思考題和應(yīng)用能力訓(xùn)練。
本教材可供高職高專財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)、工商管理專業(yè)作為教材使用，也可為各類企業(yè)經(jīng)營管理人員在職培訓(xùn)提供參考。
高職高專院校堅(jiān)持以就業(yè)為導(dǎo)向、以能力為本位的辦學(xué)理念，普遍推行“工學(xué)結(jié)合、校企合作”人才培養(yǎng)模式，貫徹以職業(yè)素質(zhì)為核心的全面素質(zhì)教育觀，強(qiáng)調(diào)以“必需、夠用”為原則，以應(yīng)用為目的。落實(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)上，就是注重根據(jù)會(huì)計(jì)職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人才規(guī)格的要求，始終圍繞工作任務(wù)培養(yǎng)崗位職業(yè)能力，突出會(huì)計(jì)崗位知識(shí)和技能的應(yīng)用，強(qiáng)化學(xué)生的職業(yè)關(guān)鍵能力。
為此，本教材緊密結(jié)合高職高專教學(xué)實(shí)際，以服務(wù)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職業(yè)崗位或崗位群為目標(biāo)，針對(duì)管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部管理提供有效服務(wù)的重要工具這一特點(diǎn)，著重對(duì)管理會(huì)計(jì)所涉及的基本理論、特定技術(shù)和專門方法進(jìn)行概括和總結(jié)。教材在編寫時(shí)，注重與職業(yè)基礎(chǔ)內(nèi)容的銜接，突出職業(yè)性內(nèi)容，突出崗位知識(shí)和技能；注重精練課程內(nèi)容，在保證“必需、夠用”的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和針對(duì)性，即強(qiáng)化理論與實(shí)踐的結(jié)合、學(xué)習(xí)知識(shí)與開發(fā)智力的結(jié)合；注重教材編寫的規(guī)范性、先進(jìn)性和新穎性，并適度增加圖、表、實(shí)例、案例等內(nèi)容，以強(qiáng)化教材的科學(xué)性、趣味性和實(shí)用性。
本教材由閆秀峰、張輝擔(dān)任主編，褚穎、肖剛擔(dān)任副主編，于惠中、張海英擔(dān)任主審。各章的編寫分工如下：閆秀峰，第一章、第三章；趙明榮，第二章；張輝，第四章、第五章；童莉莉，第六章；褚穎，第七章、第八章；肖剛，第九章、第十章。最后由閆秀峰和張輝對(duì)全書內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)稿。
教材在編寫過程中，借鑒了國內(nèi)同類教材及有關(guān)的參考資料，得到了中國農(nóng)業(yè)大學(xué)出版社的指導(dǎo)和參編院校的領(lǐng)導(dǎo)、老師的支持和幫助，在此一并表示誠摯的謝意。
第一章 總論
第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容
第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展
第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系
復(fù)習(xí)思考題
第二章 成本性態(tài)分析
第一節(jié) 成本性態(tài)分析概述
第二節(jié) 混合成本分解
復(fù)習(xí)思考題
練習(xí)題或案例題
第三章 變動(dòng)成本法
第一節(jié) 變動(dòng)成本法概述
第二節(jié) 變動(dòng)成本法和完全成本法的評(píng)價(jià)
第三節(jié) 變動(dòng)成本法和完全成本法的結(jié)合應(yīng)用
復(fù)習(xí)思考題
練習(xí)題或案例題
第四章 本量利分析
第一節(jié) 本量利分析概述
第二節(jié) 本量利分析
復(fù)習(xí)思考題
練習(xí)題或案例題
第五章 預(yù)測(cè)分析
第一節(jié) 預(yù)測(cè)分析概述
第二節(jié) 銷售預(yù)測(cè)分析
第三節(jié) 成本預(yù)測(cè)
第四節(jié) 利潤預(yù)測(cè)
第五節(jié) 資金需要量的預(yù)測(cè)
復(fù)習(xí)思考題
練習(xí)題或案例題
第六章 短期經(jīng)營決策分析
第一節(jié) 決策分析概述
第二節(jié) 生產(chǎn)決策
第三節(jié) 存貨決策
第四節(jié) 定價(jià)決策
復(fù)習(xí)思考題
練習(xí)題或案例題
第七章 長期投資決策
第一節(jié) 長期投資決策概述
第二節(jié) 項(xiàng)目投資概述
第三節(jié) 資金時(shí)間價(jià)值
第四節(jié) 現(xiàn)金流量
第五節(jié) 長期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)
第六節(jié) 長期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的應(yīng)用
復(fù)習(xí)思考題
練習(xí)題或案例題
第八章 全面預(yù)算
第一節(jié) 全面預(yù)算概述
第二節(jié) 全面預(yù)算編制的方法
復(fù)習(xí)思考題
練習(xí)題或案例題
第九章 成本控制
第一節(jié) 成本控制概述
第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制
復(fù)習(xí)思考題
練習(xí)題或案例題
第十章 責(zé)任會(huì)計(jì)
第一節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì)概述
第二節(jié) 責(zé)任中心
第三節(jié) 責(zé)任中心的評(píng)價(jià)與考核
第四節(jié) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
復(fù)習(xí)思考題
練習(xí)題或案例題
附錄
附錄一 復(fù)利終值系數(shù)表
附錄二 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表
附錄三 普通年金終值系數(shù)表
附錄四 普通年金現(xiàn)值系數(shù)表
參考文獻(xiàn)
4.控制經(jīng)濟(jì)過程
控制的目的是使實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)按預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行，以求最終達(dá)到或超過預(yù)期目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮控制經(jīng)濟(jì)過程的職能，就是將對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的事前控制同事中控制有機(jī)地結(jié)合起來，通過事前確定科學(xué)可行的各種標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)執(zhí)行過程中實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生的偏差進(jìn)行原因分析，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整的過程。
5.考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績
管理會(huì)計(jì)履行考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績的職能，是通過建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度來實(shí)現(xiàn)的，即在各部門各單位及每個(gè)人均明確各自責(zé)任的前提下，逐級(jí)考核責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，從而為改進(jìn)未來工作措施的形成提供依據(jù)。三、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容管理會(huì)計(jì)隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)條件的變化和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，其內(nèi)容和方法也不斷地發(fā)展和完善。作為向企業(yè)最高決策層提供信息服務(wù)的管理決策支持系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容包括以下兩個(gè)方面。
1.規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)
規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中占據(jù)核心地位，它是在預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營前景的基礎(chǔ)上規(guī)劃未來并參與決策的.它首先利用企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和其他管理信息系統(tǒng)所提供的信息和數(shù)據(jù)，運(yùn)用特定的科學(xué)方法，對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營活動(dòng)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，并采取專門的決策方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營和投資的相關(guān)問題進(jìn)行決策分析；然后將預(yù)測(cè)和決策所確定的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，用數(shù)量化的形式加以匯總、平衡，編制企業(yè)的全面預(yù)算，以便對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面進(jìn)行全面的規(guī)劃，使企業(yè)的各種生產(chǎn)要素和經(jīng)濟(jì)資源得到最優(yōu)化配置，從而取得最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。其主要內(nèi)容包括經(jīng)營預(yù)測(cè)、短期經(jīng)濟(jì)決策、長期投資決策和全面預(yù)算等。
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