4.控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程
    控制的目的是使實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行，以求最終達(dá)到或超過(guò)預(yù)期目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程的職能，就是將對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的事前控制同事中控制有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，通過(guò)事前確定科學(xué)可行的各種標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)執(zhí)行過(guò)程中實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生的偏差進(jìn)行原因分析，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整的過(guò)程。
    5.考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
    管理會(huì)計(jì)履行考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的職能，是通過(guò)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度來(lái)實(shí)現(xiàn)的，即在各部門(mén)各單位及每個(gè)人均明確各自責(zé)任的前提下，逐級(jí)考核責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，從而為改進(jìn)未來(lái)工作措施的形成提供依據(jù)。三、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容管理會(huì)計(jì)隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)條件的變化和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，其內(nèi)容和方法也不斷地發(fā)展和完善。作為向企業(yè)最高決策層提供信息服務(wù)的管理決策支持系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容包括以下兩個(gè)方面。
    1.規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)
    規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中占據(jù)核心地位，它是在預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景的基礎(chǔ)上規(guī)劃未來(lái)并參與決策的.它首先利用企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和其他管理信息系統(tǒng)所提供的信息和數(shù)據(jù)，運(yùn)用特定的科學(xué)方法，對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，并采取專(zhuān)門(mén)的決策方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和投資的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行決策分析；然后將預(yù)測(cè)和決策所確定的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，用數(shù)量化的形式加以匯總、平衡，編制企業(yè)的全面預(yù)算，以便對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面進(jìn)行全面的規(guī)劃，使企業(yè)的各種生產(chǎn)要素和經(jīng)濟(jì)資源得到最優(yōu)化配置，從而取得最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。其主要內(nèi)容包括經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、短期經(jīng)濟(jì)決策、長(zhǎng)期投資決策和全面預(yù)算等。
    ……