（1）建立事前成本預(yù)算管理體系。
    成本的事前預(yù)算管理體系包括成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本計(jì)劃，它主要是為企業(yè)有計(jì)劃地進(jìn)行成本管理提供基本依據(jù)。
    成本預(yù)測(cè)是根據(jù)前期各種歷史成本資料和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀等相關(guān)資料對(duì)未來(lái)的成本水平及其變化趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的估計(jì)和測(cè)算。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，可以為成本決策提供重要的依據(jù)，為成本計(jì)劃奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是尋找降低成本、節(jié)約費(fèi)用的有效途徑。
    成本決策是根據(jù)成本預(yù)測(cè)提供的多個(gè)可供選擇的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本方案進(jìn)行可行性研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，據(jù)以作出最優(yōu)化的成本決策，確定成本目標(biāo)。進(jìn)行成本決策，是確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃的前提。
    成本計(jì)劃是根據(jù)成本決策所確定的成本目標(biāo)，考慮市場(chǎng)及企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，具體規(guī)劃企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)為完成一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)所應(yīng)發(fā)生的成本費(fèi)用，并提出為達(dá)到此成本費(fèi)用水平所要采取的各項(xiàng)措施。成本計(jì)劃是建立成本管理責(zé)任制的基礎(chǔ)，是成本目標(biāo)的具體化，是成本控制、成本分析和成本考核的重要依據(jù)。
    （2）加強(qiáng)事中日常成本控制管理。
    成本控制是指在成本的形成過(guò)程中，根據(jù)成本計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)實(shí)際發(fā)生或?qū)⒁�發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施，將各項(xiàng)生產(chǎn)耗費(fèi)限制在計(jì)劃或目標(biāo)成本之內(nèi)，以保證目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)貫徹增產(chǎn)節(jié)約的原則，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷提高自己的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制是成本管理的重要內(nèi)容，是搞好成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，成本會(huì)計(jì)必須以國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)有關(guān)計(jì)劃預(yù)算等為依據(jù)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各單位嚴(yán)格按照計(jì)劃和規(guī)定辦事，防止和克服生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中超支、浪費(fèi)和損失的現(xiàn)象，使企業(yè)的人力、物力和財(cái)力得到充分合理的利用，以達(dá)到節(jié)約各項(xiàng)消耗、降低成本費(fèi)用的目的。 
    ……