本書全面講述工程總承包的概念，并從工程總承包管理模式、相關(guān)從事工程總承包企業(yè)、工程總承包管理的原則及要素、EPC總承包管理的內(nèi)容、EPC模式下新基建及BIM技術(shù)應(yīng)用、中建八局EPC工程總承包管理實(shí)踐等等多個(gè)方面系統(tǒng)闡釋工程總承包的優(yōu)勢(shì)和具體操作細(xì)則。工程總承包管理是大型項(xiàng)目尋求的一種比較適合的管理模式，通過(guò)工程總承包能有效降低甲方管理強(qiáng)度，而且工程總承包商內(nèi)部也能充分協(xié)調(diào)，把工期和成本、質(zhì)量能充分安排好，使得項(xiàng)目效益最大化。