全書共分20章，分別從項目管理概述，業(yè)主方的工程項目管理，咨詢商的項目管理，承包商的項目管理，思考與建議，范圍、領(lǐng)域及相關(guān)程序，項目管理原則和職能，項目執(zhí)行階段的職能描述，文件相關(guān)內(nèi)容和責(zé)任，給業(yè)主方提供的服務(wù)，職責(zé)和義務(wù)，參考文件，國際工程項目HSE管理基本要求，國際工程社會安全管理基本要求，工程總承包全過程管理要求，工程總承包全過程管理，工程總承包設(shè)計全過程管理，工程總承包采購全過程管理，工程總承包施工全過程管理，工程總承包試運行全過程管理進(jìn)行了詳實描述。通過閱讀本書，讀者能較為清晰地了解工程總承包管理模式，并在工程實際應(yīng)用中，得到有效指導(dǎo)。